Gestin de Riesgos en en Pequeas Empresas Peruanas

Gestión de Riesgos en… en Pequeñas Empresas Peruanas dedicadas al desarrollo de Servicios Expositor: MSc. José Jorge Espinoza Eche Ingeniero Sanitario y Ambiental Fecha: 18 de Junio de 2011

DEFINICIONES Riesgos Empresariales Concurrencia de condiciones de vulnerabilidad y de posibles amenazas (Cardona, 1993). ü Condición adversa en detrimento del producto, el paciente o el profesional de la salud (Ambrustery, 2001). ü Probabilidad de ocurrencia de hechos o fenómenos internos o externos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos en la organización (Quirós, 2003 y SFP, 2004). ü Efecto financiero de una causa multiplicado por la frecuencia probable de su ocurrencia (Toledano, 2003). ü

ü Elección entre dos o más posibilidades a optar, sin poder conocer de antemano los resultados. Encierra la posibilidad de ganar o de perder, cuanto mayor es la posible pérdida, tanto mayor es el riesgo (León, 2004). ü Análisis de Exposición y Vulnerabilidad, proporcionan la medida de la "fortaleza" de una organización para evitar los eventos de pérdidas en función de las salvaguardas que tenga previstas (DMR-Consulting, 2005). ü No es posible o es muy difícil actuar sobre la amenaza, por lo que para reducir el riesgo no habría otra alternativa que disminuir la vulnerabilidad de los elementos expuestos (Coburn y Col, 1991; Maskrey, 1998; Percedo, M. I, 2004).

SITUACION DE PEQUENAS EMPRESAS A nivel Latinoamericano: ü No existe una clasificación uniforme ni información actualizada de los países (empleo, ventas, capital, etc. ); ü Se calculan alrededor de 10 millones de empresas, entre ellas probablemente 1 millón son pequeñas y medianas; ü La microempresa es el grupo más grande de empresas en la región (85% o más); ü Existe un empresario por cada 51 habitantes; ü Generan el 40% de empleo y al menos un tercio del PBI; ü Las empresas están concentradas en el comercio y los servicios.

Problemática: ü Falta de asociatividad, incertidumbre, inestabilidad política, corrupción; ü Tienen problemas específicos, o los sienten con mayor intensidad, que frenan más su desempeño: falta recursos, falta acceso al financiamiento, dependencia de demanda directa, competencia desigual; ü Entre los problemas comunes destacan el manejo macroeconómico y la globalización, que favorecen a las grandes empresas; ü Tratan de competir, en vez de cooperar, con la gran empresa; son muy pocas las que identifican un nicho de mercado; no hay incentivos a la proveeduría – subcontratación.

La Pyme es una forma de vida, más que una actividad. La Pyme es saber “administrar el riesgo” (Allan Gibb) y seguir aportando al crecimiento económico.

IMPORTANCIA La gestión de riesgos, en el ámbito económico financiero, se inserta dentro de un proceso conocido como Control Interno. ü A finales de la década de los 90 se propusieron varios modelos de Control Interno con una amplia concepción sobre la organización y una mayor participación de la dirección y del personal en general (Coopers y Librand, 1997). ü La tendencia mundial de los años 90 con respecto al tratamiento de los riesgos es la administración o gestión de los mismos dirigida fundamentalmente por la gerencia de las empresas. ü Actualmente se reconoce la adopción de una visión más ampliada del riesgo, propagándose la elaboración de estándares nacionales para su administración y el desarrollo de múltiples sistemas y programas de asesoría para su manejo en los diferentes ámbitos de la actividad económica ü (Koprinarov, 2005).

“La grieta pequeña más grande en la armadura corporativa es la dirección de riesgos“ (Bernens, 1997)

CADENA DE VALOR R I E S G O S C O N T R O L

¿Gestión de Riesgos en que? � Administración financiera. � Abastecimiento y activos fijos. � Administración de personal. � Sistemas computarizados.

Matriz de Priorización de Problemas de Pymes URGENTE NO URGENTE I M P O R T A N T E Falta de asociatividad Falta recursos Incertidumbre Falta acceso al financiamiento N O Manejo macroeconómico y la globalización I M P O R T A N T E Inestabilidad política Corrupción Dependencia de demanda directa Competencia desigual Son muy pocas las que identifican un nicho de mercado No hay incentivos a la proveeduría – subcontratación Fuente: Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva - Stephen R. Covey (1996).

¡¡¡RIESGOS CONTROLADOS!!!

BIBLIOGRAFIA � � � � � Koprinarov, B. , El riesgo empresarial y su gestión. Analítica. Com. Venezuela, 2005. Maskrey, A. , Conceptos y Definiciones de Relevancia en la Gestión del Riesgo. Disponible en: http: //www. snet. gob. su/documentos/conceptos. htm. López, N. , Control Interno. Análisis de Riesgos. Revista de Auditoría y Control. La Habana. 5, 5 -13 p, 2002. Norma AS/NZS 4360: Pasos en el desarrollo e implementación de un programa de administración de riesgos. Disponible en: www/ grupokaizen. com. Quirós, M. C. , Administración del Riesgo y Auditoría Interna. Universidad de Costa Rica. Contraloría Universitaria. Boletín 1, Articulo 9. Disponible en: http: //ucu. ucr. ac. cr/boletin 1 -2003. articulo 9. htm. Rosés, F. , El mapa de riesgos permite ver las amenazas que tiene la empresa. Disponible en: http: //diariomedico. com/gestion/ges. 220300. com. Secretaria de la Función Pública (SFP). Sesión de Inducción: Modelo de Administración de Riesgos (MAR). [en línea enero 2004]. Disponible en: www//sfp. org. [Consulta octubre 2005]. Zorrilla, S. , La Administración de Riesgos. Disponible en: www. gestiopolis. com/canales 2/finanzas/1/admoriesgo. htm. Pymes y la importancia del análisis de riesgos. Alberto Gómez Manzo. Gestión de Riesgos en las Pymes. Riskienhallinta Mx-yrityksen. Guía de Evaluación y Gestión de Riesgos para Pymes. www. enisa. europa. eu.