Gestin de Requerimientos Los Requerimientos l Qu son

  • Slides: 53
Download presentation
Gestión de Requerimientos

Gestión de Requerimientos

Los Requerimientos l ¿Qué son los requerimientos? l ¿Alguien sabe?

Los Requerimientos l ¿Qué son los requerimientos? l ¿Alguien sabe?

Requerimiento l l l Restricción sobre el espacio de soluciones de software. Condición que

Requerimiento l l l Restricción sobre el espacio de soluciones de software. Condición que debe ser cumplida por el software para que pueda ser recibido por el cliente. Se negocia/determina de mutuo acuerdo con el cliente. – No todas las necesidades y expectativas de los clientes son requerimientos.

¿Es un requerimiento? l Necesito pasar todo a “web” antes de 3 meses l

¿Es un requerimiento? l Necesito pasar todo a “web” antes de 3 meses l ¿es un requerimiento? ¿esta completo? ¿podremos cumplir? l l

Unas definiciones iniciales l Requerimiento – – Característica requerida para recibir, aceptar o adquirir

Unas definiciones iniciales l Requerimiento – – Característica requerida para recibir, aceptar o adquirir un producto. Restricción sobre el espacio de soluciones. Si No

Unas definiciones iniciales l El conjunto de requerimientos define el espacio de soluciones aceptables.

Unas definiciones iniciales l El conjunto de requerimientos define el espacio de soluciones aceptables. Soluciones Aceptables

¿Cómo así un conjunto de restricciones? l ¿Manejamos requerimientos en otros contextos? l ¿un

¿Cómo así un conjunto de restricciones? l ¿Manejamos requerimientos en otros contextos? l ¿un encargo de alguien? ¿la lista del mercado? ¿en el software es algo diferente? l l

Unas definiciones iniciales l Ejemplo. . . – Comprar una videocasetera l l Debe

Unas definiciones iniciales l Ejemplo. . . – Comprar una videocasetera l l Debe ser Sony Debe manejar VHS Debe costar menos de $200. 000. oo Debe poderse pagar con tarjeta de crédito

Unas definiciones iniciales l Ejemplo. . . Comprar una videocasetera – – – ¿Compraría

Unas definiciones iniciales l Ejemplo. . . Comprar una videocasetera – – – ¿Compraría una grabadora de audio, Sony, de menos de $300. 000? . ¿Compraría una videocasetera Panasonic, de menos de $300. 000? ¿Compraría una videocasetera Sony de $450. 000?

Unas definiciones iniciales l Los requerimientos deben negociarse con los clientes – – –

Unas definiciones iniciales l Los requerimientos deben negociarse con los clientes – – – Las necesidades y expectativas de los clientes son requerimientos potenciales. La negociación permite determinar los requerimientos del sistema/software. Los requerimientos deben ser parte integral de los contratos.

Unas definiciones iniciales Requerimientos Potenciales Necesidades, Deseos, Expectativas del cliente Requerimientos Entrevistas Especificación Negociación

Unas definiciones iniciales Requerimientos Potenciales Necesidades, Deseos, Expectativas del cliente Requerimientos Entrevistas Especificación Negociación Acuerdos entre Desarrolladores y Clientes

¿Es un requerimiento? l Necesito pasar todo a “web” antes de 3 meses l

¿Es un requerimiento? l Necesito pasar todo a “web” antes de 3 meses l ¿Qué es todo? ¿Qué significa pasarlo a web? ¿se tendría que desarrollar internamente? ¿podría comprarse? l l l

Caso de Ejemplo l En una licitación para el software de recaudo y control

Caso de Ejemplo l En una licitación para el software de recaudo y control de impuestos… l ¿El software maneja fondos?

¿Qué tipos de requerimientos se manejan? l l l ¿Qué se debe especificar? ¿Qué

¿Qué tipos de requerimientos se manejan? l l l ¿Qué se debe especificar? ¿Qué se debe negociar? ¿Cuáles son los requerimentos?

Tipos de Requerimientos l No todos los requerimientos son requerimientos del software. Existen muchos

Tipos de Requerimientos l No todos los requerimientos son requerimientos del software. Existen muchos requerimientos del sistema – – – l Redes Equipos Personal Controles Etc. Existen también requerimientos de soporte y mantenimiento. (¿Se deben manejar igual? )

Tipos de Requerimientos l Al trabajar con requerimientos de software suelen diferenciarse varios tipos:

Tipos de Requerimientos l Al trabajar con requerimientos de software suelen diferenciarse varios tipos: – – Funcionales De Datos Técnicos Reglas

Tipos de Requerimientos l Requerimientos funcionales – – Sobre la funcionalidad del software No

Tipos de Requerimientos l Requerimientos funcionales – – Sobre la funcionalidad del software No son aspectos procedimentales Representan las funciones que deben realizarse con el software Representan las funcionalidades esperadas del producto

¿Es un requerimiento funcional? l El software deberá utilizar el sistema de colas implementado

¿Es un requerimiento funcional? l El software deberá utilizar el sistema de colas implementado en PL/SQL para mejorar el nivel de responsibidad ante los usuarios

¿Es un requerimiento funcional? l El software deberá ser parametrizable

¿Es un requerimiento funcional? l El software deberá ser parametrizable

¿Cuáles son requerimientos funcionales? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono

¿Cuáles son requerimientos funcionales? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono celular) l ¿Qué quisiera como cliente? ¿Cuáles son requerimientos de software? l

Tipos de Requerimientos l Requerimientos funcionales – Los usuarios “perciben primero” los requerimientos funcionales

Tipos de Requerimientos l Requerimientos funcionales – Los usuarios “perciben primero” los requerimientos funcionales – Deseo que el software genere un reporte de ventas… l El reporte debe contener los siguientes datos…

Tipos de Requerimientos l Requerimientos de datos – Sobre los datos que se manejan

Tipos de Requerimientos l Requerimientos de datos – Sobre los datos que se manejan al interior del software Sobre la información que debe generarse a partir de ella – No solo estructuras de almacenamiento (MER) – l También pantallas, reportes, estructuras en memoria, etc.

¿Cuáles son requerimientos de datos? l Para un equipo de comunicación personal (como un

¿Cuáles son requerimientos de datos? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono celular) l ¿Qué datos le gustaría se manejaran en las diferentes funcionalidades?

Tipos de Requerimientos l Requerimientos técnicos – Otros requerimientos, exigencias del usuario, que determinan

Tipos de Requerimientos l Requerimientos técnicos – Otros requerimientos, exigencias del usuario, que determinan aspectos del proyecto l l l Tiempo de Desarrollo Costo Personal

Tipos de Requerimientos l Requerimientos técnicos l l l l l Tiempo de Respuesta

Tipos de Requerimientos l Requerimientos técnicos l l l l l Tiempo de Respuesta Plataforma de Desarrollo Plataforma de Operación Lenguaje de programación Impacto en memoria Impacto en disco Confiabilidad Tolerancia a Fallos Seguridad (etc. )

¿Cuáles son requerimientos técnicos? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono

¿Cuáles son requerimientos técnicos? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono celular) l ¿Qué otros requerimientos se le ocurren?

Tipos de Requerimientos l Requerimientos de decisión (reglas) – Los requerimientos son contradictorios Soluciones

Tipos de Requerimientos l Requerimientos de decisión (reglas) – Los requerimientos son contradictorios Soluciones Aceptables

Tipos de Requerimientos l Requerimientos de decisión (reglas) – – Deben existir reglas o

Tipos de Requerimientos l Requerimientos de decisión (reglas) – – Deben existir reglas o priorizaciones que determinen cuales requerimientos prevalecen sobre otros. Idealmente deberían definirse en la etapa de requerimientos, antes de empezar el desarrollo

Caso de Ejemplo l En un software transaccional sobre la web para manejo de

Caso de Ejemplo l En un software transaccional sobre la web para manejo de giros l ¿Tiempo de respuesta? ¿Confiabilidad? ¿Seguridad? l l

¿Cuáles son sus prioridades? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono

¿Cuáles son sus prioridades? l Para un equipo de comunicación personal (como un teléfono celular) l ¿Qué requerimientos deberían prevalecer?

Priorización de Requerimientos l Un aspecto que hace parte de la etapa, y que

Priorización de Requerimientos l Un aspecto que hace parte de la etapa, y que debe realizarse siempre, es la priorización de los requerimientos. l ¿Cómo priorizar?

Priorización de Requerimientos l l La priorización de los requerimientos obedece a una lógica

Priorización de Requerimientos l l La priorización de los requerimientos obedece a una lógica de administración del proyecto Relación Costo / beneficio – El modelo de Karl Weigers l l Importancia Criticidad Complejidad Riesgo

¿Cuáles son sus prioridades? l Un proyecto de auditoria médica que opera sobre Palm,

¿Cuáles son sus prioridades? l Un proyecto de auditoria médica que opera sobre Palm, celulares y PDAs l ¿Cuáles son las prioridades?

¿Cómo se escriben los requerimientos en su empresa? l l l ¿Existe una forma

¿Cómo se escriben los requerimientos en su empresa? l l l ¿Existe una forma de escribir los requerimientos en la empresa? ¿Cómo se validan? ¿Todos los requerimientos se “escriben” igual?

Especificación de Requerimientos l La Especificación es: – – El documento final que detalla,

Especificación de Requerimientos l La Especificación es: – – El documento final que detalla, de manera completa y no ambigüa, los requerimientos del software a desarrollar. El proceso de construcción de ese documento.

Especificación de Requerimientos l La Especificación puede realizarse de acuerdo a estándares internacionales reconocidos

Especificación de Requerimientos l La Especificación puede realizarse de acuerdo a estándares internacionales reconocidos o a formatos de métodos formales de Ingeniería de Software – – ANSI/IEEE NSA NASA RUP Otros.

Especificación de Requerimientos l Construir un documento “perfecto” de requerimientos de software no es

Especificación de Requerimientos l Construir un documento “perfecto” de requerimientos de software no es posible – Hay requerimientos contradictorios. l l Fácil de Entender vs. No Ambigüo Fácil de Entender vs. Completo

¿Cómo se manejan los requerimientos en su empresa? l l l ¿Existe una forma

¿Cómo se manejan los requerimientos en su empresa? l l l ¿Existe una forma de manejar los requerimientos en la empresa? ¿Cómo se manejan? ¿Qué problemas se tienen?

Problemas con los Requerimientos l l l El proceso de requerimientos no es fácil.

Problemas con los Requerimientos l l l El proceso de requerimientos no es fácil. No es simplemente “tomar nota” de las necesidades del cliente. Es un proceso de comunicación. – l Es necesario entender que es lo que quiere el cliente. Es un proceso de negociación. – Es necesario determinar que cosas podemos comprometernos a hacer.

Problemas con los Requerimientos l No hay acuerdos en los Requerimientos – – l

Problemas con los Requerimientos l No hay acuerdos en los Requerimientos – – l No se hizo ningún tipo de negociación y no hay acuerdos reales entre los usuarios y desarrolladores. No se ha realizado ningún tipo de verificación que posibilite determinar si los desarrolladores han comprendido las exigencias de los usuarios. Los Requerimientos no se han priorizado – No se ha hecho ningún estudio costo-beneficio, ni de ningún otro tipo que posibilite la definición de prioridades y/o cronogramas basados en los requerimientos.

Problemas con los Requerimientos l Requerimientos incompletos – l El listado de los requerimientos

Problemas con los Requerimientos l Requerimientos incompletos – l El listado de los requerimientos no incluye cosas que son necesarias para que el software funcione. Requerimientos contradictorios – Unos requerimientos parecen contradecir a otros requerimientos. Si el software cumple a cabalidad con algunos requerimientos, ni puede cumplir con los otros.

Problemas con los Requerimientos l Requerimientos ambigüos – l Existen múltiples interpretaciones para el

Problemas con los Requerimientos l Requerimientos ambigüos – l Existen múltiples interpretaciones para el requerimiento. Cada usuario y/o desarrollador puede entender algo distinto. (Puede no existir ningún acuerdo). Requerimientos de Desarrollador. – El desarrollador introduce requerimientos que no fueron solicitados por el cliente, y que hacen díficil satisfacer los requerimientos reales. (Presunciones de Diseño).

Problemas con los Requerimientos l ¿Cómo solucionar el problema? – – Un proceso disciplinado

Problemas con los Requerimientos l ¿Cómo solucionar el problema? – – Un proceso disciplinado que busque determinar y solucionar los diferentes problemas de los requerimientos. Un sistema de especificaciones que posibilite comunicar y negociar los requerimientos eficientemente con los usuarios.

Procesos de Requerimientos l l En la actualidad, a diferencia de los métodos tradicionales,

Procesos de Requerimientos l l En la actualidad, a diferencia de los métodos tradicionales, existe una separación marcada entre los procesos de requerimientos y de análisis de requerimientos. Existen varias opciones en torno a los procesos de Requerimientos – Ingeniería de Requerimientos

Procesos de Requerimientos l ¿Se pueden aplicar los métodos tal cual como están en

Procesos de Requerimientos l ¿Se pueden aplicar los métodos tal cual como están en los libros?

Procesos de Requerimientos l Aplicando UML y Patrones, Larman Declaración de Trabajo Listado de

Procesos de Requerimientos l Aplicando UML y Patrones, Larman Declaración de Trabajo Listado de Casos de Uso Esenciales Casos de Uso Reales Prototipos

Procesos de Requerimientos l Use Case in Context, Kulak Listado de Casos de Uso

Procesos de Requerimientos l Use Case in Context, Kulak Listado de Casos de Uso Declaración de Trabajo Casos de Uso Fachada Listado de Actores Casos de Uso Completos Casos de Uso Enfocados Casos de Uso Terminados Prototipos

Procesos de Requerimientos l Use Cases, Texell Declaración de Trabajo Entrevistas Listado de Casos

Procesos de Requerimientos l Use Cases, Texell Declaración de Trabajo Entrevistas Listado de Casos de Uso Priorización Especificación de Casos de Uso

Procesos de Requerimientos l RUP Casos de Uso Visión de Producto Glosario de Términos

Procesos de Requerimientos l RUP Casos de Uso Visión de Producto Glosario de Términos Prototipos Especificación con Casos de Uso

Procesos de Requerimientos l Iconix Declaración de Trabajo Prototipos Casos de Uso

Procesos de Requerimientos l Iconix Declaración de Trabajo Prototipos Casos de Uso

Procesos de Requerimientos l “Nuestra Clase” Declaración de Trabajo Listado de Casos de Uso

Procesos de Requerimientos l “Nuestra Clase” Declaración de Trabajo Listado de Casos de Uso Listado de Actores Casos de Uso Fachada Casos de Uso Completos Enfocados Casos de Uso Terminados Prototipos Priorizar Especific. De Req.

Proceso de Requerimientos l l El prototipo es el mecanismo para “revisar” las especificaciones

Proceso de Requerimientos l l El prototipo es el mecanismo para “revisar” las especificaciones de requerimientos. La Especificación es el mecanismo para “formalizar” los acuerdos entre desarrolladores y usuarios.

Proceso de Requerimientos l Algunos métodos y autores sugieren comenzar con la definición de

Proceso de Requerimientos l Algunos métodos y autores sugieren comenzar con la definición de los prototipos – – l ¿Será conveniente? ¿Qué pasa si el usuario no sabe “a ciencia cierta” que es lo que quiere? La realización de los prototipos puede ser un “arma de doble filo”.