Gestin de Recursos Humanos Desafos Futuros y Gestin

Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica Rubén Sepúlveda M Vicepresidente de Recursos Humanos Antofagasta Minerals Abril, 2006

Gestión RRHH ► Características u Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral u Organización Estabilidad Adaptabilidad u Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible ► Tendencias u Resolución Conflictos Confrontación u Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional u Rol con la función Experto Generalista u Rol con las Personas socio Contralor Agente de cambio y FUNCIONAL ESTRATEGICA GESTION RRHH Diálogo Social

Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios

Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios Revisión Anual en función Desafíos Dueño, Análisis Entorno, Hitos internos Revisión Anual Planes de Acción – Revisión Dinámica Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión Dinámica

Lo relevante: Consolidar un Modelo de Gestión • • • Estrategia Bien Definida Comunicada Entendida Participativa Flexible Ejecución Estructura • Hacer que las cosas ocurran • Plana y flexible • Procesos de Negocio • Trabajo en equipo • Talentos cerca acción Cultura • Basada en principios y valores • Ambiente de trabajo grato • Reconocer al hacedor e innovador Agregar valor como enfoque principal

Sincronizar Modelo y Plan de Negocios Estrategia Ejecución Estructura Cultura

Gestión RRHH ► Características u Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral u Organización Estabilidad Adaptabilidad u Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible ► Tendencias u Resolución Conflictos Confrontación u Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional u Rol con la función Experto Generalista u Rol con las Personas socio Contralor Agente de cambio y FUNCIONAL ESTRATEGICA GESTION RRHH Diálogo Social

Nuestro Modelo

Un modelo integral de RRHH nos permite: ► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH. ► Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH. ► Maximizar sinergias a través de: u Optimización procesos, prácticas del grupo. u Optimización de costos transaccionales. u Capitalización del conocimiento. ► Desarrollo de las personas con foco y prioridades. ► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la organización u Sus características en relación a Funciones – Personas: • • • Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global. INTEGRAL Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS Prepara el largo plazo. ESTRATEGICO Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO

Nuestra experiencia hasta ahora PLAN DE NEGOCIO MODELO DE GESTION LIDERAZGO GENTE MOTIVADA GRUPO MINERO DE ALTO DESEMPEÑO

FIN Muchas Gracias Rubén Sepúlveda M Vicepresidente de Recursos Humanos Antofagasta Minerals rsepulveda@aminerals. cl Abril, 2006