GERENCIA SOCIAL I PRESENTACIN PROGRAMTICA Profesor Freddy Enrique

GERENCIA SOCIAL I PRESENTACIÓN PROGRAMÁTICA Profesor: Freddy Enrique Hermoso Herrada Correo Electrónico: fenriqueh@hotmail. com Twitter: @fhermoso www. freddyhermoso. wordpress. com

Fundamentación • Desafío: Asumir la importancia de las capacidades institucionales de gestión como requisito primordial para optar a mejores niveles de desarrollo productivo y sustentable. • Situaciones de transición y crisis. • Incremento de los niveles de deterioro y pobreza de la población. • Necesidad de reforzar los mecanismos de fortalecimiento institucional. • Influir en los modos de gestión tradicional de las políticas sociales. • Necesaria profesionalización de la gestión social que permita y priorice un mejor uso de los recursos y de respuestas a las demandas de la población

Objetivos: • General: Analizar características, paradigmas y propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la gestión social, con el fin de lograr el desarrollo de competencias en el participante que potencien un aprendizaje práctico y actualizado sobre el tema. • Específicos: – Reconocer elementos presentes en el análisis de la gerencia social. – Establecer características, alcances y limitaciones de los enfoques de interpretación de la gerencia como proceso social. – Examinar paradigmas de análisis gerencial-organizacional y sus implicaciones para el desempeño del sector social. – Identificar dilemas actuales en la interpretación del rol de la gerencia social y su efectividad. – Caracterizar propuestas de innovación y mejoramiento de la gestión social. – Establecer relaciones entre los modelos y enfoques.

Contenidos Programáticos. • Tema I: Principales características y definiciones preliminares sobre gerencia social. I. 1. -Características generales de la Gerencia Social. I. 2. -Análisis del contexto de desempeño gerencial: oportunidades y limitaciones. I. 3. -Gerencia Social y Desarrollo Humano: propuesta de una perspectiva integral.

Contenidos Programáticos. • Tema II. Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social. II. 1. -Perspectiva tradicional burocrática de gestión social. II. 2. -Características del análisis estratégico de la gestión social. II. 3. -Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el sector público-social.

Contenidos Programáticos. • Tema III. Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social. III. 1. -Generalidad vs. especificidad de la gestión pública, privada y publica no estatal. III. 2. -La efectividad organizacional y su aplicación en el sector social. III. 3. -Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la gestión social.

Contenidos Programáticos. • Tema IV. Propuestas de innovación desempeño de la Gestión Social. y mejoramiento del IV. 1. -Principales características del enfoque de gestión de desempeño. IV. 2. -La participación ciudadana en la gestión social: nuevos dilemas y perspectivas. IV. 3. -Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social.

Plan de Trabajo. Fecha Sesión 23/09/2013 01 Primera hora 30/09/2013 02 I Parte: Principales características y definiciones preliminares sobre Gerencia social. Discusión Temática I. 1. - Características Generales de la Gerencia Social. 07/10/2013 03 Discusión Temática I. 2. - Análisis del contexto de desempeño gerencial: oportunidades y limitaciones. Discusión Temática I. 3. - Gerencia Social y Desarrollo Humano: propuesta de una perspectiva integral. 14/10/2013 04 Taller de Gerencia Social I. 21/10/2013 05 II Parte: Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social. Discusión Temática II. 1. - Perspectiva tradicional burocrática de gestión social. 28/10/2013 06 Discusión Temática II. 2. - Características del análisis estratégico de la gestión social. 04/11/2013 07 Discusión Temática II. 3. - Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el sector público-social. 11/11/2013 08 Taller de Gerencia Social I. 18/11/2013 09 III Parte: Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social. Discusión Temática : III. 1. - Generalidad vs. Especificidad de la Gestión Pública, Privada y Pública no Estatal. 25/11/2013 10 Discusión Temática III. 2: La efectividad organizacional y su aplicación en el Sector Social. Discusión Temática III. 3. - Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la Gestión Social. 02/12/2013 11 09/12/2013 12 Taller de Gerencia Social I. IV Parte: Propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la Gestión Social. Discusión Temática IV. 1. - Principales características del enfoque de gestión de desempeño. 13/01/2014 13 Discusión Temática IV. 2. - La participación ciudadana en la gestión social: nuevos dilemas y perspectivas. 20/01/2014 14 27/01/2014 15 03/02/2014 16 Discusión Temática IV. 3. - Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social. Taller de Gerencia Social I Sesión de Ajuste Presentación personal Segunda hora Discusión Programática , Plan de Evaluación y Organización del Trabajo.

Metodología de Trabajo. • Equipos de trabajo: Conformados por dos alumnos, cada equipo elegirán un tema de trabajo, sobre el que fijarán su concentración para el trabajo continuo del semestre. Demodo que tendremos 4 equipos, uno para cada tema. • Sesiones de clases: Se trabajarán los 4 temas con: • Discusiones Temáticas: Estructuradas y dinamizadas por los equipos de trabajo, de forma creativa. • Intervenciones Docentes: en las que el Profesor estructurárá las referencias fundamentales del tema tratado y su continuidad a lo largo de las sesiones. • Talleres de Gerencia Social I: Son espacios de construcción colectiva en pro del Trabajo Final.

Metodología de Trabajo Investiguemos Comprobemos Cuestionemos Reflexionemos • La Rueda del Aprendizaje: (Propuesta de Charles Handy).

Plan de Evaluación • Discusiones temáticas: 30% • Entrega de tres Informes de Avance: 15% • Entrega de Trabajos Finales: 40% • Participación Activa y Asistencia: 15% TOTAL…………………………… 100%

Bibliografía • PARDO MARTINEZ, Luz Patricia. - «Gerencia Social en el contexto Global y su aporte al desarrollo social. » Tomado de la Revista digital del Centro de Investigación y Estudios Gerenciales. (Mayo 2011). • CEPEDA ISLAS, Susana. - "¿Qué es la gerencia pública? ” Episteme No. 8 Año 2, Julio-Septiembre 2006 http: //www. uvmnet. edu/investigacion/episteme/numero 7 -06/. • FIGUEROA Ortiz, Nestor. - «Gerencia para el Desarrollo Social y Eficacia de los Valores. » Primera Edición 2007. • Ministerio de la Protección Social de Colombia, Programa de Apoyo a la Reforma de Salud – PARS. - «Gerencia Social: Un enfoque integral para la gestión de ´políticas y programas sociales. » Bogotá, Colombia. Marzo 2008. • NAVARRO VARGAS, Alvaro Freddy. - «La Gerencia Social y el Nuevo Paradigma de Gerencia. (Artículo Digital).

Bibliografía • PÉREZ, Teodoro, y otros. - «Gerencia Social Integral e Incluyente» . 2003. • LOERA VARELA, Armando. - «La Planificación Estratégica en la Gerencia Social. - Documento INDES. Junio 2000. • KLIKSBERG, Bernardo. - «Pobreza, el drama cotidiano. Clave para una nueva gerencia social eficiente. Artículo publicado en la Revista Nueva Sociedad N° 141. Enero-Febrero 1996. • PORTILLO DE CONDORÉ, Isabel. - «Redes eticas, paradigma de la Gerencia Social. Universidad Rafael Belloso Chacín. • KLIKSBERG, Bernardo. - «Hacia una Gerencia Social Eficiente. Algunas cuestiones claves. (Artículo digital). • MOKATE, Karen y SAAVEDRA, José Jorge. - «Gerencia Social: Un enfoque integral para la gestión de Políticas y Programas. Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Marzo 2006. Serie de Documentos de Trabajo. I-56.

Bibliografía • METCALFE, L. - «La Gestión Pública: De la imitación a la Innovación (en) LOSADA (1999) ¿De Burócratas a Gerentes? . Las ciencias de la gestión aplicadas a la Administración del Estado. Washintong, D. C. Banco Interamericano de Desarrollo. • RICHARSON, R. - Responsabilización política y gerencia del desempeño del Sector Público. Revista del CLAD N° 19. Febrero, Caracas. • CUNILL, N. - Repensando lo público a través de la Sociedad. Caracas, CLAD. Nueva Sociedad. • HARRIS, R. - La democratización del Estado y la Gestión Pública. Revista del CLAD N° 18. Octubre. Caracas. • RAMIREZ, C. - «Gestión Participativa y Modernización de la Gestión Pública. Santiago de Chile. Universidad Diego Portales.

¡ANIMO!