Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo est

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Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para

Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para lograr la terminación oportuna del proyecto

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Secuenciación de Actividades Estimación de Recursos de

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Secuenciación de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma

Definición de Actividades WBS Paquete de Trabajo Actividad

Definición de Actividades WBS Paquete de Trabajo Actividad

Definición de Actividades La WBS presenta los componentes que conforman los entregables, la lista

Definición de Actividades La WBS presenta los componentes que conforman los entregables, la lista de actividades describe las acciones para crear tales componentes.

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Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Secuenciación de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma

Secuenciación de Actividades … La secuenciación de actividades comprende identificar y documentar la relación

Secuenciación de Actividades … La secuenciación de actividades comprende identificar y documentar la relación lógica (orden o precedencia) de las tareas del proyecto a desarrollar

Secuenciación de Actividades • Dependencias Obligatorias • Dependencias Discrecionales • Dependencias Externas

Secuenciación de Actividades • Dependencias Obligatorias • Dependencias Discrecionales • Dependencias Externas

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Tabla de Secuenciación Precedencias de Actividades

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Tabla de Secuenciación Precedencias de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma

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Estimación de Recursos de Actividades La estimación de recursos de las actividades comprende identificar y documentar los recursos (horashombre, materiales y equipos para desarrollar las actividades (tareas) definidas.

Estimación de Recursos • Pool • Restricciones • Data Histórica • Consultores

Estimación de Recursos • Pool • Restricciones • Data Histórica • Consultores

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Tabla de Secuenciación Precedencias de Actividades

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Tabla de Secuenciación Precedencias de Actividades Estimación de Lista de Recursos Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma

Estimación del Tiempo de Actividades La estimación del tiempo de las actividades comprende determinar

Estimación del Tiempo de Actividades La estimación del tiempo de las actividades comprende determinar y documentar la ventana o período en el cual se ejecutarán las tareas definidas.

Estimación de Tiempo • Recursos • Data Histórica • Opinión Expertos • Calendario

Estimación de Tiempo • Recursos • Data Histórica • Opinión Expertos • Calendario

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Tabla de Secuenciación Precedencias de Actividades

Gerencia del Tiempo: Procesos Definición Lista dede Actividades Tabla de Secuenciación Precedencias de Actividades Estimación de Lista de Recursos Actividades Estimación Lista de Actividades Duración Cuantificadas Actividades Desarrollo del Cronograma

Gerencia del Tiempo: Actividades Codigo Actividad WBS Descripción Duración Precedencia (días) 1. 1. 1

Gerencia del Tiempo: Actividades Codigo Actividad WBS Descripción Duración Precedencia (días) 1. 1. 1 A Excavar 3 - 1. 1. 2 B Colocar camisa 2 A 1. 1. 3 C Vaciar 4 B 1. 2. 1 D Cerrar pilote 2 C 1. 2. 2 E Colocar Malla 3 D, C 1. 3. 1 F Soldar armadura 4 E

Gerencia del Tiempo: Actividades Actividad A B C D E F Descripción Horas/ Hombre

Gerencia del Tiempo: Actividades Actividad A B C D E F Descripción Horas/ Hombre Materiales Excavar Colocar camisa 50 - 35 180 m/l Vaciar Cerrar pilote Colocar Malla Soldar armadura 20 2 Retroexc. 3 1 500 M 3 Trompo 12 - 40 120 m/l 64 Equipo Duración (días) - 2 180 u Soldador 2 4 2 3 4

Gerencia del Tiempo: Actividades Actividad Descripción A Especificación A/B Horas/ Hombre Duración (días) 40

Gerencia del Tiempo: Actividades Actividad Descripción A Especificación A/B Horas/ Hombre Duración (días) 40 10 40 5 165 10 320 20 E Planos I/E Aprobación Informe C/E 6 3 F Planos I/M 12 2 B C D Isometría Cálculo Tuberías Requerimiento 1 Líder Disciplina 1 Ingeniero Senior 2 Ingeniero Senior 4 Dibujantes 1 Consultor Senior 1 Dibujante Junior

Desarrollo del Cronograma Es un proceso iterativo para determinar las fechas planificadas de inicio

Desarrollo del Cronograma Es un proceso iterativo para determinar las fechas planificadas de inicio y de finalización de las actividades del proyecto

Desarrollo del Cronograma Se utilizan paquetes o sistemas computarizados para la construcción o desarrollo

Desarrollo del Cronograma Se utilizan paquetes o sistemas computarizados para la construcción o desarrollo del Cronograma de Trabajo y de la Red del Proyecto

Cronograma (Schedule) Un Cronograma es una herramienta gráfica que presenta las actividades a realizar

Cronograma (Schedule) Un Cronograma es una herramienta gráfica que presenta las actividades a realizar en una escala de tiempo.

Gerencia del Tiempo: Cronograma Actividades Recursos Cronograma Tiempo Secuencia

Gerencia del Tiempo: Cronograma Actividades Recursos Cronograma Tiempo Secuencia

Cronograma de Actividades Enero Semana Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad

Cronograma de Actividades Enero Semana Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6 Actividad 7 Actividad 8 Actividad 9 Actividad 10 Actividad 11 1 2 3 Febrero 4 1 2 3 Marzo 4 1 2 3 Abril 4 1 2 3

Diagramas de Redes • Diagrama de Flechas (AOA) • Diagrama de Precedencias (AON)

Diagramas de Redes • Diagrama de Flechas (AOA) • Diagrama de Precedencias (AON)

Diagrama de Flechas: PERT-CPM Project Evaluation Review Technique. Critical Path Method Es una técnica

Diagrama de Flechas: PERT-CPM Project Evaluation Review Technique. Critical Path Method Es una técnica que nos permite determinar la duración del proyecto, las fechas de inicio y finalización de sus actividades, así como también determinar la Ruta Crítica

Diagrama de Flechas: PERT-CPM • Muestra la secuencia de actividades • Determina la duración

Diagrama de Flechas: PERT-CPM • Muestra la secuencia de actividades • Determina la duración del proyecto • Exhibe la Ruta Crítica • Determina las Holguras

Diagrama de Flechas: Conceptos • Nodo: Instante de tiempo • Flecha: Actividad • Dummy:

Diagrama de Flechas: Conceptos • Nodo: Instante de tiempo • Flecha: Actividad • Dummy: Ficticia (forma) • ES, LF • Holgura • Ruta Crítica

Diagrama de Flechas: Conceptos • Dummy: Es una actividad con duración “ 0” •

Diagrama de Flechas: Conceptos • Dummy: Es una actividad con duración “ 0” • Holgura: es el tiempo que puede retardarse una actividad, sin demorar el proyecto. • Ruta Crítica: Secuencia de Actividades con holgura “ 0”

Diagrama de Flechas: Conceptos • Early Start: el tiempo más temprano que una actividad

Diagrama de Flechas: Conceptos • Early Start: el tiempo más temprano que una actividad (evento) puede comenzar. • Late Finish: el tiempo más tardío que una actividad (evento) puede finalizar.

Diagrama de Flechas: Reglas • Actividad en la Flecha • Un solo nodo de

Diagrama de Flechas: Reglas • Actividad en la Flecha • Un solo nodo de inicio y de fin • NO dos actividades inicio/fin • Actividades Ficticias

Ejemplos de PERT

Ejemplos de PERT

PERT: Lista de Actividades Actividad Duración (semanas) Precedencias A 4 - B 3 A

PERT: Lista de Actividades Actividad Duración (semanas) Precedencias A 4 - B 3 A C D E 5 - 3 C 10 D 1 C 7 B 1 E 5 B 4 F, G, H 5 I, J F G H I J K

PERT: Construcción I 5 A B G J 3 7 4 F 4 5

PERT: Construcción I 5 A B G J 3 7 4 F 4 5 H 1 C 5 K D E 3 10 1

PERT: Inicio más Temprano (Early Start) I 5 4 B 19 G 1 5

PERT: Inicio más Temprano (Early Start) I 5 4 B 19 G 1 5 D 3 K 5 H C 23 4 F 4 5 J 7 3 A 0 7 8 E 10 18 1 28

PERT: Terminación más Tardía (Late Finish) I 5 4 B 3 A 0 7

PERT: Terminación más Tardía (Late Finish) I 5 4 B 3 A 0 7 G 4 19 F 4 H C 0 1 5 D 5 5 3 8 8 E 10 18 18 23 J 7 12 9 19 K 23 28 5 1 28

PERT: Holgura de Actividades Actividad LF ES Duración Holgura A 9 0 4 5

PERT: Holgura de Actividades Actividad LF ES Duración Holgura A 9 0 4 5 19 7 7 5 19 18 1 0 23 7 5 11 23 19 4 0 28 23 5 0 12 4 total 3 de una 5 La Holgura 5 0 actividad es el tiempo que esta 8 5 3 0 puede atrasarse sin 18 8 10 AFECTAR 0 19 5 al proyecto 1 13 F (retardar) B C D E G H I J K H= LF-ES-D

Ruta Crítica/CPM I 5 4 0 0 7 B 19 G J 23 La(s)

Ruta Crítica/CPM I 5 4 0 0 7 B 19 G J 23 La(s) Ruta(s) Crítica(s) de un 7 3 4 K 23 A 12 9 19 proyecto es aquella secuencia de F 5 4 H 1 actividades que tienen una 1 C holgura 8 igual a “ 0” 5 18 5 5 D E 3 10 8 18 28 28

PERT: Cálculo de Early Start ES (j) = Max[ES(i) + TA(i)]

PERT: Cálculo de Early Start ES (j) = Max[ES(i) + TA(i)]

PERT: Cálculo de Late Finish LF (i) = Min[LF(j) - TA(j)]

PERT: Cálculo de Late Finish LF (i) = Min[LF(j) - TA(j)]