Gerencia Administracin n Planificacin n Organizacin n Direccin

Gerencia

Administración n Planificación n Organización n Dirección n Control

Organización n Mecanismos destinados a delimitar los campos de actuación de los individuos y grupos en una entidad, de manera que pueda lograrse el desenvolvimiento armónico del conjunto hacia la obtención de resultados y la consecución de objetivos

Variables organizacionales Decisiones Variables (actividades, funciones, tareas)

Organización DIVIDIR EL TRABAJO AUTORIDAD DELIMITAR DOSIFICAR DE ORGANIZAR GENERAR LAS BASES PARA COORDINAR EL TRABAJO

Dirección n Conducción de personas n Toma de decisiones

Dirección n Conducción: n n Supervisión directa Prescripción de normas, procedimientos y métodos Fijación de objetivos Normalización de habilidades : orquestación de individuos n Preparación profesional n Aprendizaje de programas de trabajo n Adaptación mutua

Dirección n Toma de decisiones n n n Decidir alternativas de acción En función a objetivos trazados Tomando en cuenta los contextos internos y externos de la organización

Dirección MANDO -COORDINACION -COMUNICACIÓN -MOTIVACION -CAPACITACION TOMA DE DECISIONES RESULTADOS MECANISMOS • SUPERVISION DIRECTA • NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y METODOS • FIJACION DE OBJETIVOS • NORMALIZACION DE HABILIDADES • ADAPTACION MUTUA

Control n n n Existencia de estandares, planes y objetivos predeterminados Idenficacion de desviaciones de lo realizado y las previsiones; Adopción de las medidas correctivas, reajuste de estándares y/o enmienda de la dirección

GERENTE n ROLES INTERPERSONALES n Cabeza visible: n función ceremonial n Tiempo social n Lider n Motivación n Enlace n Medio externo e interno

n ROLES INFORMATIVOS n Monitor n Acopio de información medio externo e interno n Alerta y reflexivo nuevas ideas n Difusor n Diseminador n de información Portavoz n Informar y ampliar influencia de sus productos o servicios

n ROLES DECISORIOS n Emprendedor n Mejoramiento continuo de la unidad n Establece proyectos de desarrollo n Gestor de anomalias n Resolución de conflictos y anomalías n Resolución de contingencias n Asignador de recursos n Acceso n a su propio tiempo Negociador

n n Estas diez funciones no son aisladas forman un todo integrado (gestalt) Como un todo el gerente dedica su atención a todas ellas.