GERBERICH CONSULTING AG Roadmap Restrukturierung Strategische und operative

GERBERICH CONSULTING AG Roadmap Restrukturierung Strategische und operative Bausteine

Strategische und operative Restrukturierung Die erfolgreiche Restrukturierung eines Unternehmens ist eine zentrale Management Aufgabe, die das Management vor grösste Herausforderungen stellt, denn der Erfolg der Restrukturierung entscheidet über den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens. Häufiger Fehler bei der Restrukturierung: Unabgestimmte Einzelaktionen, mit kurzfristigen Effekten aber langfristig fatal. So kann ein radikaler Abbau von Beständen Liquidität freisetzen, aber die Lieferfähigkeit in Frage stellen. Erfolgsfaktoren bei der Restrukturierung: 1. Konsistentes Gesamtkonzept, aus dem die Einzelmassnahmen abgeleitet sind 2. Vernetztes Denken und Handeln durch das Restrukturierungsteam 3. Einsatz professioneller bewährter Methoden 4. Berücksichtigung aller relevanten internen aber auch externen Faktoren 5. systematischer und permanenter Einbezug aller Stakeholder des Unternehmens 6. Konsequenter regelmässiger Abgleich der Ziele, Kennzahlen und Massnahmen © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz 2

Strategische und operative Restrukturierung Phase 1: strategische Restrukturierung 1. Prüfung, ob das aktuelle Geschäftsmodell für die Zukunft noch tragfähig ist, bzw. wie ein neues Geschäftsmodell (Business Model Canvas)aussehen sollte 2. Neudefinition der strategischen Stossrichtung des Unternehmens 3. Mittels Portfolio Management können die Marktanforderungen und die Technologie Voraussetzungen geprüft werden. 4. Daraus ergeben sich dann die Fragen der Kernkompetenzen und der Prozesslandkarte. 5. Darauf aufbauend kann ein neues Leitbild und eine Vision des Unternehmens formuliert werden. 6. Strategie und Leitbilden Rahmen für die neue Organisation, die agil und Kundenfocussiert sein sollte. 7. Die Kundenfocussierung wird im CRM System reflektiert. 8. Die Erwartungen aller Stakeholder sind zu formulieren und im Rahmen einer Balanced Scorecard über Ursache-Wirkungs-Ketten abzubilden. 9. Dies mündet in ein Führungscockpit zur strategischen und operativen Steuerung des Unternehmens. 10. Die definierten Massnahmen sind über ein Projektportfolio-Management zu priorisieren und zu steuern, um die Organisation nicht zu überlasten. © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz 3

Bausteine strategischer Restrukturierung (1/2) Leitbild Vision Mission Prozesse Kosten Qualität SWOTAnalyse Neue Positionierung Leistungs. Portfolio. Management Innovation Markt. Technologie. Portfolio © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz Projekt. Portfolio. Management 4

Bausteine strategischer Restrukturierung (2/2) Kundenanforderungen Kundenerwartungen CRM Marktsegmente 8 Felder Innovation Wandel Geschäftsmodell Kernkompetenzen Information Wissen Kernprozesse Six Loop BSC V F K P LE © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz 5

Strategische und operative Restrukturierung Phase 2: operative Restrukturierung In der operativen Restrukturierung geht es darum wieder Ertragskraft zu schaffen, Liquiditätsengpässe zu beseitigen und solide finanzwirtschaftliche Kennzahlen zu erreichen. 1. Die Bilanz muss bereinigt werden, Renditefallen erkannt und beseitigt werden. 2. Cash Lücken durch ein aktives Working Capital Management beseitigt werden. 3. Kapitalbindungen sind zu prüfen und Kapital ist freizusetzen. 4. Asset Management ist zu analysieren, welche Stufen der Wertschöpfung nach aussen zu vergeben sind ohne dabei relevante Kompetenzen zu verlieren. 5. Aktives Kostenmanagement wird zu einem wesentlichen Stellhebel für die Stärkung der Ertragskraft. 6. Auf der operativen Ebene rückt das Produktivitätsmanagement in den Focus, 7. Nicht effiziente Prozesse sind aufzuzeigen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu beseitigen. 8. Das Management der Kosten, Zeiten, Produktivitäten und Qualitäten für alle Prozesse ist angesagt. 9. Kostenquoten und Kostentreiber sind zu ermitteln und mit den Wertetreibern zu kombinieren. 10. Ganzheitlich sind Bilanz, G+V und Cash Flow abgestimmt aufeinander zu managen. © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz 6

Bausteine Operatives Management Restrukturierung Ist Soll EK-Quote Kapitalrendite CF/Kapital CF/Umsatz Bilanz Analyse G + V Analyse Finanzielle Stellgrößen CF Rechnung ROCE Renditesteuerung CTO Kapitalumschlag WS Tiefe Make or Buy Asset Management Investitionen Höhe Working Capital Mgmt Struktur Kosten Mgmt Einflüsse Arbeit Maschinen Produktivitäts. Mgmt Material Kapital d Prozesse optimieren Verhalten Organisation entwickeln © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz Personal optimieren 7 Stellhebel Rendite ROS Umsatzrendite

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