Gemeindeinitiativen in Nylon Nicolaus LorenzAlphonse Um Boock Schweizerisches

Gemeindeinitiativen in Nylon Nicolaus Lorenz/Alphonse Um Boock Schweizerisches Tropeninstitut/Leprahilfe Schweiz

Ziel 1. Aufzeigen einer Gemeindeinitiative in Nylon Kamerun 2. Kurze Darstellung der Erfolge und Schwierigkeiten 3. „Lessons learnt“

Vorgeschichte: DEZA-Unterstützung zum Aufbau des Gesundheitsdistritks Von Nylon 1994 – 2000 • Infrastruktur (Distriktskrankenhaus, Centre Médical, Centres de Santé • Aufbau solider Finanzierungsstrukturen • Stärkung der Leadership und Gemeindebeteiligung

Visite von DEZA-Direktor Walter Fust in Nylon im Januar 2002 Gemeindevertreter und Vertreter des Gesundheitsdistrikts stellen Botschafter Fust Projekte vor.

Die DEZA bewilligt 200‘ 000 SFr für : • Unterstützung einer Frauenkooperative • Bau/Rehabiliation von 12 Wasserstellen (Bornes fonataines) • Bau eines Dispensariums • Kauf eines Multifunktionsfahrzeuges für den Distrikt Die Leprahilfe Emmaus Schweiz wird mit der Projektbegleitung beauftragt

Comité de Santé du District Comité de suivi des projets Comité de suivi de construction COOP Bornes fonataine Comité de micro-projets COOP Fumage Comité de bornes fontaines COOP alimentaire

Hymne de la Coopérative des Femmes Actives du District de Nylon (COOP-FADIN) Du nouveau à Douala, au district de santé de Nylon Une coopérative des femmes actives du district de Nylon Au sein de la coopérative nous luttons contre la pauvreté Pour assurer la bonne santé de la population de Nylon Nous sommes dans la joie Nous sommes joyeuses d’être à la COOP-FADIN Le défi est lancé nous l’avons remportés Et voilà notre coopérative est là Le défi est lancé nous l’avons remportés et voilà notre atelier de fumage est là

Centre de fumage de poissons

COOP alimentaire

. . une de 12 bornes fontaines

Die DEZA finanziert ein Multifunktionsfahrzeug Das kamerunische Gesundheitsministerium finanziert ein neues Ambulanzfahrzeug

Hauptschwierigkeit: Interaktion zwischen Gemeindevertreter und Gesundheitsdistriktsvertreter: Gemeinde wollte keine „Abgabe“ an die Gesundheitsverwaltung bezahlen. . nicht unbedingt was man meinen könnte

„Lessons learnt“ Lokale Prioritätensetzung führt zu raschen Ergebnissen Stärkung der Gemeindeebene in der Projektplanung führt zu mehr Ownership und Empowerment

Merci