Geboortehart FORMAT Bedrijfsplan Durk Berks Sandra Dahmen Versie

Geboortehart FORMAT Bedrijfsplan Durk Berks & Sandra Dahmen Versie 19 -11 -2015

Programma van de dag 9. 00 9. 30 10. 00 10. 30 11. 00 11. 30 12. 30 13. 00 14. 30 15. 30 16. 30 17. 00 17. 30 18. 00 Klantsegmenten Waardepropositie Klantrelaties PAUZE Distributiekanalen Opbrengstenstructuur: Kwaliteit & € Lopende zaken stuurgroep: (zie stuurgroep agenda onder deze agenda LUNCH Hoofdmiddelen Hoofdactiviteiten: Kwaliteitssysteem/Platform/Organisatiesysteem/TVB/…. PAUZE Sleutel partnereigenschappen: outsource etc. Kostenstructuur: vast, variabel, synergie Dag-evaluatie/borrel/take home message

Start van de dag • Inspiratie Why https: //youtu. be/l 5 Tw 0 PGcy. N 0 • Hoe pakken we het aan: • • Wat willen we bereiken Wat hebben we hiervoor nodig Hoe houden we elkaar scherp Wie heeft welke rol

Klantsegmenten (customer segments): doelgroep Het bepalen van de juiste doelgroep is essentieel. Breng in kaart welke specifieke klanten je wilt bedienen en onderzoek wat de behoefte is van deze doelgroep. Dit staat ook wel bekend als het segmenteren van de markt omdat je de doelgroep afbakent. Specificeer de wensen van de doelgroep. Als er geen vraag naar jouw producten is, verkoop je niets. Zodra je weet waar de potentiële klanten behoefte aan hebben kun je hier jouw product of diensten op aanpassen. Klantsegmenten Het nieuwe gezin: - toekomstige moeder/de zwangere vrouw - toekomstige vader/partner - Ongeboren en geboren kind - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders?

welke klanten heeft u liever niet? • Jos Burger • https: //www. youtube. com/watch? v=Fc. Kebd. C 3 km. E

Tip: Vraag & aanbod • Omvang markt • Belanghebbenden • Concurrenten • Marktontwikkelingen • Demografische en technologische ontwikkelingen

Waardepropositie (value proposition): onderscheidende/toegevoegde waarde aan klant De waardepropositie, oftewel wat is de onderscheidende of toegevoegde waarde die jij biedt aan de klant? Definieer waarin je daadwerkelijk verschilt van de concurrentie. Bepaal dus in welke markt jouw onderneming zich begeeft en specificeer daarin weer wat je aanbiedt. De producten of diensten moeten eerste functioneel zijn, maar tegelijkertijd beter of uitgebreider dan de diensten of producten van de concurrentie. Waarden kunnen kwantitatief zijn (bijvoorbeeld prijs, snelheid of service) of kwalitatief (bijvoorbeeld ontwerp, klantervaring. Voorbeelden (niet uitputtend): nieuwheid, performance, customization, ontwerp, merk/status, prijs, kostenbeperking, risicobeperking, toegankelijkheid, gemak /bruikbaarheid Waardepropositie Klantsegmenten - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem)

Klantverwachting mbt waarden overtreffen Lebbis en terrasje https: //www. youtube. com/watch? v=SSgy. Dvnm 4 w. Q

Klantrelaties (customer relationships): op welke manier in contact met klant? Klantrelaties worden opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment. Deze bouwsteen beschrijft de soorten relaties die een bedrijf aangaat met specifieke klantsegmenten. Bekijk op welke manier je in contact staat met klanten. Investeer in de relatie met deze klanten. Voorbeelden: persoonlijke hulp, toegewezen persoonlijke hulp, selfservice, geautomatiseerde diensten, communities, cocreatie. Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem)

Distributiekanalen (channels): verkoopkanalen Waardeproposities worden aan klant geleverd via communicatie, distributie- en verkoopkanalen. Deze bouwsteen beschrijft hoe een organisatie met zijn klantsegmenten communiceert en ze bereikt om een waardepropositie te leveren. Hoe houd je de doelgroep op de hoogte van het aanbod? Op welke manier kunnen zij jouw aanbod verkrijgen? Het model onderscheid directe en indirecte kanalen en maakt onderscheid tussen eigen kanalen en partner kanalen. Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? )

Communicatie/ Distributiekanalen & iedereen meekrijgen • https: //www. youtube. com/watch? v=Hzgzim 5 m 7 o. U Power of words

Opbrengstenstructuur (revenu streams): waar komen inkomsten vandaan? Inkomstenstromen zijn het resultaat van waardeproposities die met succes aan klanten worden aangeboden. Met het verdienmodel maak je duidelijk waar jouw inkomsten vandaan komen. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Het gaat erom dat je meerwaarde creëert, meestal geld, maar dit kan ook plezier of voldoening zijn. In een verdienmodel schrijf je op hoe je dat gaat bereiken. Hoeveel klanten je nodig hebt, hoeveel omzet je nodig hebt om winst te maken, hoe je verdient aan de klanten en of je bijvoorbeeld de prijzen goed bepaald hebt. Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? ) Opbrengstenstructuur - Grotere klanttevredenheid (cijfers? ) Betere uitkomst nog te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren, die waardepropositie meten Integraal kwaliteitssysteem met integrale kwaliteitsdocumenten (protocollen, zorgpaden) Opbrengsten per zwangere: nog uit te werken

Tip: Opbrengst • Kwantitatief • Zo specifiek mogelijk • • bijv. klanttevredenheidscijfer van 6, 5 naar 8 bijv. omzetstijging van 0, 5% bijv. toename patiënten van 1000/jaar bijv. kostendaling van 0, 3% • Kwalitatief • Moeilijker te beargumenteren maar wel belangrijk • bijv. betere marktpositie • bijv. meer naamsbekendheid • bijv. betere service

Hoofdmiddelen (key resources): hulpbronnen die nodig zijn, bijv. patent of personeel Hoofdmiddelen zijn de belangrijkste bedrijfsmiddelen, die nodig zijn om de waardepropositie te bewerkstelligen. Hierbij kun je denken aan fysieke middelen (bedrijfsapparatuur zoals een computer of een camera), intellectuele middelen (een patent of een merk) en menselijke middelen (personeel). Het vereist een investering, waarbij er op verschillende manieren gefinancierd kan worden. Hoofdmiddelen - Gezamenlijke entiteit - Gezamenlijk dossier (gekoppeld of 1 -dossier) - Zorgpaden - Kwaliteitsdocumenten - Financiele administratie - Gezien moeilijk te overziene transitie: 3 jaar ‘redelijke’ financiele zekerheid? Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? ) Opbrengstenstructuur - Grotere klanttevredenheid (cijfers? ) Betere uitkomst nog te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren, die waardepropositie meten Integraal kwaliteitssysteem met integrale kwaliteitsdocumenten (protocollen, zorgpaden) Opbrengsten per zwangere: nog uit te werken

Doen we de goede dingen? • https: //www. youtube. com/watch? v=YEz. Jbk. PDGzk

Hoofdactiviteiten (key activities): wat zijn de belangrijkste kernactiviteiten? Hoofdactiviteiten zijn de belangrijkste kernactiviteiten die een bedrijf moet doen om de waardepropositie te creëren. Maak duidelijk hoe je waarde toevoegt aan de kwaliteit van je product, aan het onderhouden van klantrelaties en aan het werven van nieuwe klanten. Hoofdactiviteiten Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - Regelmatig gezamenlijke patientenbespreking - Regelmatig gezamenlijke kwaliteitsbesprekingen - Geen verspilling van competenties - 24/7 aanwezigheid spoedteam? - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? Hoofdmiddelen - Gezamenlijke entiteit - Gezamenlijk dossier (gekoppeld of 1 -dossier) - Zorgpaden - Kwaliteitsdocumenten - Financiele administratie - Gezien moeilijk te overziene transitie: 3 jaar ‘redelijke’ financiele zekerheid? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? ) Opbrengstenstructuur - Grotere klanttevredenheid (cijfers? ) Betere uitkomst nog te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren, die waardepropositie meten Integraal kwaliteitssysteem met integrale kwaliteitsdocumenten (protocollen, zorgpaden) Opbrengsten per zwangere: nog uit te werken

Waar gaan we naartoe • No sense of direction monty python • https: //www. youtube. com/watch? v=VI 4 q 4 Sh. XNYw

Sleutel partnereigenschappen (partners): samenwerken Sommige activiteiten worden geoutsourcet en sommige middelen worden buiten de onderneming ingekocht. Het kan nuttig zijn om onderscheid te maken tussen drie motivaties om partnerschappen te creëren: optimalisering van schaalvoordelen, beperking van risico en onzekerheid, acquisitie van bepaalde resources en activiteiten. Sleutel partnerschappen Hoofdactiviteiten Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - WFG - Regelmatig gezamenlijke patientenbespreking - Regelmatig gezamenlijke kwaliteitsbesprekingen - Geen verspilling van competenties - 24/7 aanwezigheid spoedteam? - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - - Beheer van hardware - Gebruik van bemande kraamsuites Kraamzorgorganisaties Verloskundige maatschappen ICT-bedrijf voor beheer ICTsysteem (Chipsoft? Meddix? ) Zorgverzekeraars Gemeente? Hoofdmiddelen - Gezamenlijke entiteit - Gezamenlijk dossier (gekoppeld of 1 -dossier) - Zorgpaden - Kwaliteitsdocumenten - Financiele administratie - Gezien moeilijk te overziene transitie: 3 jaar ‘redelijke’ financiele zekerheid? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? ) Opbrengstenstructuur - Grotere klanttevredenheid (cijfers? ) Betere uitkomst nog te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren, die waardepropositie meten Integraal kwaliteitssysteem met integrale kwaliteitsdocumenten (protocollen, zorgpaden) Opbrengsten per zwangere: nog uit te werken

Hebben we de goede dingen gedaan? • Cleveland Clinic: • https: //youtu. be/c. DDWvj_q-o 8

Kostenstructuur: (variabele) kosten De onderdelen resulteren in een kostenstructuur die alle kosten beschrijft om het businessmodel te laten werken. Nadat de acht bovenstaande bouwstenen zijn beschreven, is het vrij eenvoudig om de belangrijkste kosten hiervan te bepalen. Welke kosten zijn vast (bedrijfspand, machines) en welke zijn variabel (inkoop producten). Bekijk welke bedrijfsmiddelen kostbaar zijn en waar er nog (schaal)voordeel te behalen valt, of waar er besparingen mogelijk zijn. Sleutel partnerschappen Hoofdactiviteiten Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - WFG - Regelmatig gezamenlijke patientenbespreking - Regelmatig gezamenlijke kwaliteitsbesprekingen - Geen verspilling van competenties - 24/7 aanwezigheid spoedteam? - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - - Beheer van hardware - Gebruik van bemande kraamsuites Kraamzorgorganisaties Verloskundige maatschappen ICT-bedrijf voor beheer ICTsysteem (Chipsoft? Meddix? ) Zorgverzekeraars Gemeente? Hoofdmiddelen - Gezamenlijke entiteit - Gezamenlijk dossier (gekoppeld of 1 -dossier) - Zorgpaden - Kwaliteitsdocumenten - Financiele administratie - Gezien moeilijk te overziene transitie: 3 jaar ‘redelijke’ financiele zekerheid? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? ) Kostenstructuur Opbrengstenstructuur - - ICT dossiersysteem: beheer en onderhoud Personeel (zorgprofessionals) Beheer en onderhoud zorgpaden en kwaliteitssyteem (ICT/overleg) Bestuur entiteit Vastgoed: gebouwen, materiaal? Inventaris: ICT, apparatuur, producten? Grotere klanttevredenheid (cijfers? ) Betere uitkomst nog te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren, die waardepropositie meten Integraal kwaliteitssysteem met integrale kwaliteitsdocumenten (protocollen, zorgpaden) Opbrengsten per zwangere: nog uit te werken

Invulling Canvas Geboortehart Sleutel partnerschappen Hoofdactiviteiten Waardepropositie Klantrelaties Klantsegmenten - WFG - Regelmatig gezamenlijke patientenbespreking - Regelmatig gezamenlijke kwaliteitsbesprekingen - Geen verspilling van competenties - 24/7 aanwezigheid spoedteam? - Geboortezorg, waarin veiligheid en kwaliteit leidend zijn - 3 J’s: juiste zorg, juiste plek, juiste professional - 1 Case manager (verloskundige of klein team van verloskundigen) gedurende gehele zorgplan - Aanvullende zorg (klinisch verloskundige/gynaecoloog) obv zorgbehoefte zwangere, competentie gestuurd - Zelf-management via portal - Groepsvoorlichting Het nieuwe gezin: - De zwangere vrouw/ toekomstige moeder - De partner/toekomstige vader - Reeds bestaande kinderen/toekomstige broer/zus? - Ouders/toekomstige grootouders? - - Beheer van hardware - Gebruik van bemande kraamsuites Kraamzorgorganisaties Verloskundige maatschappen ICT-bedrijf voor beheer ICTsysteem (Chipsoft? Meddix? ) Zorgverzekeraars Gemeente? Hoofdmiddelen - Gezamenlijke entiteit - Gezamenlijk dossier (gekoppeld of 1 -dossier) - Zorgpaden - Kwaliteitsdocumenten - Financiele administratie - Gezien moeilijk te overziene transitie: 3 jaar ‘redelijke’ financiele zekerheid? - Zorg zo dicht mogelijk bij huis - Zo min mogelijk verplaatsingen tijdens zorg - Shared care - Gebundelde (echoscopische) expertise - Midwifery-led care is uitgangspunt - Relevante gegevens zijn door elke zorgprofessional direct beschikbaar (uitwisseling dossiergegevens/1 (web-based) systeem) Distributiekanalen - Website informatief - Foldermateriaal informatief - Website portal met toegang tot eigen zorgplan - App met toegang tot eigen zorgplan? - Eenduidig telefonisch aanspreekpunt (casemanager? Centraal? ) Kostenstructuur Opbrengstenstructuur - - ICT dossiersysteem: beheer en onderhoud Personeel (zorgprofessionals) Beheer en onderhoud zorgpaden en kwaliteitssyteem (ICT/overleg) Bestuur entiteit Vastgoed: gebouwen, materiaal? Inventaris: ICT, apparatuur, producten? Grotere klanttevredenheid (cijfers? ) Betere uitkomst nog te ontwikkelen kwaliteitsindicatoren, die waardepropositie meten Integraal kwaliteitssysteem met integrale kwaliteitsdocumenten (protocollen, zorgpaden) Opbrengsten per zwangere: nog uit te werken

Voorbeeld Canvas Business Model Sleutelpartners Hoofdactiviteiten Waardepropositie Klantrelatie Klantsegment Maatschappelijk Begeleiden en opleiden Cliënten met een grote Persoonlijk en betrokken Cliënten met betrokken Werkgeversbenadering afstand tot de Maatwerk psychische/ ondernemers Netwerken arbeidsmarkt op weg Laagdrempelig psychiatrische vragen (werkplaatsen) Organiseren helpen naar werk, en een afstand tot de Gemeente(n) werkplekken betaald en onbetaald, arbeidsmarkt (financiering en (werkervaringsplaatsen, waarbij de wensen en werkplaatsen) opleidingsplaatsen en talenten van de persoon UWV / Werkplein betaalde banen) leidend zijn Sociale Hoofdmiddelen (Distributie-)kanaal werkbedrijven (uitstroom) bedrijfscoach Website + social media Trajectbegeleiders Externe profilering folders MD GGZ-team Vastgoed/panden Werkplekken Methodieken Werkvoorwaarden Kostenstructuur Opbrengstenstructuur Personele kosten Inhuurkosten Huisvestingskosten Winst uit onderneming / opbrengsten uit onderneming Innovatiegelden UWV Projectsubsidies Wmo, Zvw, Wlz 23

Tip: Kosten • Personeel • Materieel • Inventaris: machines, computers, software • Gebouw, vastgoed • Promotie

Tip: Investeringen • Welke? • Doel van investering(en) • Omvang • Tijdspad • Doorlooptijd • Intrestpercentage

Tip: Financieel plaatje • Kosten-baten analyse: afweging tussen de kosten en de verwachten baten • Kosten: personeel, materieel, inventaris, gebouwen/vastgoed, promotie • Baten: omzet, verlaagde kosten, klanttevredenheid, service • Return on investment (ROI)

Tip: Scenario’s • Aannames • Best-case scenario • Worst-case scenario