Galls lov og erstatningsprosjekter Johannes Brodwall Chief scientist

Galls lov og erstatningsprosjekter Johannes Brodwall Chief scientist, Steria

"If A System Is Working, Leave It Alone. Don't Change Anything!"

Planen

“Systemet må erstattes!”

Leverandøren gir ikke support

Vi får ikke tak i kompetanse

Kompleksitet ødelegger vedlikeholdbarhet

“Bygg et nytt system!”

Dagens system er kravspec

Estimert kostnad: 85 411 timeverk

(Cirka 2 livsverk)

“Ikke invester i dagens system”

Alt erstattes under ett

Nytt system, gammel tjeneste

Uortodoks observasjon #1: Det finnes billigere måter å holde liv i gammel forretningsmodell

"A Complex System Designed From Scratch Never Works And Cannot Be Made To Work. You Have To Start Over, Beginning With A Working Simple System"

Det finnes bedre grunner!

Virkeligheten

“Forsinket”

“Sparket”

“Vis at investeringen er verdt noe!”

Produksjonsetter noe

Uortodoks observasjon #2: Nytt og gammelt system vil leve sammen

. . . veldig gode nyheter

Gradvis erstatning http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Tekniske patterns http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Delt database

Import/eksport

Datatjenestelag

Parallell produksjon

Krav patterns http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Risiko

Kostnad

Isolert brukeregruppe

Ny brukeregruppe

Arkitektur http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

". . . organizations which design systems. . . are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. " - Conway's Law http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Uortodoks observasjon #3: I store prosjekter er organisering den viktigste faktoren for arkitekturen

Hvor mange personer i et team? http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

2 -pizza-team http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

10 personer med felles kodebase http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

30 personer med integrert kodebase http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Grensen for kontinuerlig integrasjon http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Versjonering hindrer endring http: //www. flickr. com/photos/wolf_359/190195652/

Hvis jeg var sjef http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Team #1: Risiko http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Team #2: Effektivisering http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Team #3: Isolert brukergruppe http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Team #4: Portal http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Retningslinjer http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Uavhengige leveranser http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Unngå gjenbruk http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Lokale taktiske avgjørelser http: //flickr. com/photos/oh_simone/2800426735/

Ikke endre systemet uten å ta med forretningsmodellen

Uortodoks observasjon #1: Det finnes billigere måter å holde liv i gammel forretningsmodell

Uortodoks observasjon #2: Nytt og gammelt system vil leve sammen

Uortodoks observasjon #3: I store prosjekter er organisering den viktigste faktoren for arkitekturen

"Galls Law: A Complex System That Works Is Invariably Found To Have Evolved From A Simple System That Worked"

Thank you for listening Johannes Brodwall Chief Scientist Steria, Norway johannes. brodwall@steria. no http: //johannesbrodwall. com @jhannes www. steria. no