G P O 1 Objetivos del Outplacement Evitar
G. P. O. 1 Objetivos del Outplacement • Evitar la destrucción de know-how, experiencia y capital de la empresa. • Fomentar el diálogo entre agentes internos y externos. • Favorecer soluciones de calidad a problemas sociales. • Reducir los costes de la reestructuración. • Evitar daños a los intereses de la empresa a largo plazo.
G. P. O. 2 Planteamientos básicos del Outplacement v Aplicación de un enfoque integral a la hora de la reestructuración. v Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y aumentar el costo del proceso. v Un enfoque integrado de la reestructuración evita destrucción de know-how, experiencia, capital humano y material y facilita una solución social ventajosa para las partes: empleados, empresa, administración, sindicatos.
G. P. O. 3 Outplacement es. . . v Una ayuda para realizar el análisis de las capacidades del candidato, de sus intereses y posibilidades en el mercado. v Un asesoramiento de las iniciativas del candidato para realizar su proyecto profesional. v Un asesoramiento para optimizar las posibilidades del candidato a la hora de presentar su candidatura a un puesto (entrevistas, negociaciones, información sobre la situación de la empresa). v Un apoyo logístico (despacho, teléfono, E-mail, fax, PC, bibliografía, etc. ).
G. P. O. 4 Outplacement no es. . . v Un gabinete psicológico donde se realizan pruebas psicotécnicas. v Un cursillo de formación sobre búsqueda de empleo, sobre cómo montar una empresa. v Una agencia de colocación. v Un centro de reuniones para buscadores de empleo.
G. P. O. 5 Integración del Outplacement REGULACIÓN DE EMPLEO SALIDA INCENTIVADA OUTPLACEMENT REDUCCIÓN DE ADMISIONES REDIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLA MOVILIDAD EXTERNA RECOLOCACIÓN COLECTIVA JUBILACIONES PREJUBILACIONES SPIN-OFF DE ACTVIDADES
G. P. O. 6 Ubicación del Outplacement v El centro de interés para lograr un dimensionamiento adecuado al entorno es la movilidad externa. v El principal elemento conducente a gestionar adecuadamente la movilidad externa es el OUTPLACEMENT.
G. P. O. 7 Disminuir efectivos. Potenciar salidas voluntarias. Garantizar la paz social. CONTEXTO EMPRESA Gestión de la reestructuración Plan social elaborado. Disminución de efectivos. Negociación de desvinculación. OUTPLACEMENT INDIVIDUAL INFORMACIÓN Y ANIMACIÓN PARA LA MOVILIDAD EXTERNA OUTPLACEMENT GRUPAL RECOLOCACIÓN COLECTIVA PERSONAL DIRECTIVO (individual) PERSONAL NO DIRECT. (grupos hom. ) COLECTIVOS ENTEROS
G. P. O. 8 Outplacement individual/grupal INDIVIDUAL GRUPAL * Las características personales del * Grupo de candidatos con caracteríscandidato exigen un tratamiento ticas profesionales que permiten su individual. trato a nivel grupal. * Normalmente es personal directivo. * Se le asigna un consultor personal. * Niveles inferiores a dirección. * Se realiza un plan de búsqueda personalizado. * El grupo tiene un único consultor. * Duración aproximada: 6 meses.
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