G P O 1 Objetivos del Outplacement Evitar
G. P. O. 1 Objetivos del Outplacement • Evitar la destrucción de know-how, experiencia y capital de la empresa. • Fomentar el diálogo entre agentes internos y externos. • Favorecer soluciones de problemas sociales. • Reducir los costos de la reestructuración. • Evitar daños a los intereses de la empresa a largo plazo. calidad a
G. P. O. 2 Planteamientos básicos del Outplacement v Aplicación de un enfoque integral a la hora de la reestructuración. v Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y aumentar el costo del proceso. v Un enfoque integrado de la reestructuración evita destrucción de know-how, experiencia, capital humano y material y facilita una solución social ventajosa para las partes: empleados, empresa, administración, sindicatos.
G. P. O. 3 Outplacement es. . . v Una ayuda para realizar el análisis de las capacidades del empleado, de sus intereses y posibilidades en el mercado. v Un asesoramiento de las iniciativas del candidato para realizar su proyecto profesional. v Un asesoramiento para optimizar las posibilidades del candidato a la hora de presentar su solicitud a un puesto (entrevistas, negociaciones, información sobre la situación de la empresa). v Un apoyo logístico (despacho, teléfono, E-mail, fax, PC, bibliografía, etc. ).
G. P. O. 4 Outplacement no es. . . v Un gabinete psicológico donde se realizan pruebas psicotécnicas. v Un curso de formación sobre búsqueda de empleo, sobre cómo montar una empresa. v Una agencia de colocación. v Un centro de reuniones para buscadores de empleo.
G. P. O. 5 Integración del Outplacement REGULACIÓN DE EMPLEO SALIDA INCENTIVADA OUTPLACEMENT REDUCCIÓN DE ADMISIONES REDIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLA MOVILIDAD EXTERNA RECOLOCACIÓN COLECTIVA JUBILACIONES PREJUBILACIONES SPIN-OFF DE ACTVIDADES
G. P. O. 6 Ubicación del Outplacement v El centro de interés para lograr un dimensionamiento adecuado al entorno es la movilidad externa. v El principal elemento conducente a gestionar adecuadamente la movilidad externa es el OUTPLACEMENT.
G. P. O. 7 Disminuir efectivos. Potenciar salidas voluntarias. Garantizar la paz social. INFORMACIÓN Y ANIMACIÓN PARA LA MOVILIDAD EXTERNA CONTEXTO EMPRESA Gestión de la reestructuración Plan social elaborado. Disminución de efectivos. Negociación de desvinculación. OUTPLACEMENT INDIVIDUAL PERSONAL DIRECTIVO (individual) OUTPLACEMENT GRUPAL PERSONAL NO DIRECT. (grupos hom. ) RECOLOCACIÓN COLECTIVA COLECTIVOS ENTEROS
G. P. O. 8 Outplacement individual/grupal INDIVIDUAL * Las características personales del empleado exigen un tratamiento individual. * Normalmente es personal directivo. * Se le asigna un consultor personal. * Se realiza un plan de búsqueda personalizado. * Duración aproximada: 6 meses. GRUPAL * Grupo de empleados con características profesionales que permiten su trato a nivel grupal. * Niveles inferiores a dirección. * El grupo tiene un único consultor.
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