Fungsi Manajemen FUNGSIFUNGSI MANAJEMEN PLANNING ADALAH FUNGSI MANAJEMEN

Fungsi Manajemen

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ADALAH FUNGSI MANAJEMEN YANG UTAMA KARENA MENDASARI SELURUH FUNGSI MANAJEMEN DAN MERUPAKAN LANGKAH PERTAMA YANG DIAMBIL KETIKA AKAN MELAKUKAN FUNGSI LAINNYA. PLANNING ADALAH FUNGSI MANAJEMEN YANG BERUSAHA UNTUK MENGIDENTIFIKASI GOAL (TUJUAN) DAN JALAN ALTERNATIF UNTUK MENCAPAINYA. FUNGSI INI MEMETAKAN TINDAKAN YANG AKAN MENGIKAT INDIVIDU, DEPARTEMEN, DAN KESELURUHAN ORGANISASI DARI HARI,

ORGANIZING ADALAH FUNGSI MENITIKBERATKAN PADA : MANAJEMEN YANG 1. PEMBENTUKAN DAN PENGALOKASIAN SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI 2. MENETAPKAN ORGANISASI HUBUNGAN KEWENANGAN DARI SUATU 3. MENCIPTAKAN STRUKTUR ORGANISASI. AKTIFITAS PENTING UNTUK MENCAPAI TUJUAN DIKELOMPOKKAN KE DALAM DIVISI KERJA, DEPARTEMEN, SERTA UNIT-UNIT LAIN BERDASAR KESESUAIAN PEKERJAAN. MSING-MASING UNIT (DAN TIAP ORANG DALAM UNIT TERSEBUT) HARUS MEMILIKI KEWENANGAN YANG JELAS ATAU TUGAS YANG TERDEFINISI SERTA KE MANA DIA AKAN MEMPERTANGGUNGJAWABKAN TUGAS TERSEBUT.

DIRECTING DIBUAT SUPAYA SELURUH ANGGOTA ORGANISASI BERGERAK MENUJU ARAH YANG SESUAI DENGAN OBJECTIVE SUATU INDUSTRI/PERUSAHAAN. DIRECTING ADALAH FUNGSI MANAJEMEN YANG MEMBERIKAN LEADERSHIP, MEMBUAT IKLIM KERJA YANG BAGUS, SERTA PELUANG UNTUK MOTIVASI.

CONTROLLING ADALAH FUNGSI MANAJEMEN YANG MENETAPKAN STANDAR, MENGUKUR PERFORMA APAKAH SUDAH MEMENUHI STANDAR YANG DITETAPKAN, MENGANALISA HASIL, SERTA MELAKUKAN KOREKSI JIKA DIPERLUKAN. FUNGSI PENGAWASAN SANGATLAN PENTING DALAM SUATU ORGANISASI. PENGAWASAN BERGUNA UNTUK MENCAPAI SUKSES SERTA MENCEGAH KEGAGALAN DENGAN JALAN MENGAWASI PERFORMA DARI INDIVIDU, DEPARTEMEN, DIVISI, SERTA SELURUH ORGANISASI.

• PROSES PENGAWASAN TERDIRI DARI EMPAT LANGKAH DASAR YANG DAPAT DITERAPKAN UNTUK SEMUA JENIS KEGIATAN: 1. MENETAPKAN STANDAR YANG AKAN DIGUNAKAN UNTUK MENGUKUR KEMAJUAN 2. MENGUKUR PERFORMA BERDASAR STANDAR TERSEBUT 3. MENCATAT DAN MENGANALISA PENYIMPANGAN YANG TERJADI BERDASAR STANDAR 4. MENGAMBIL TINDAKAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGKOREKSI PENYOMPANGAN YANG TIDAK DIINGINKAN

6 M+1 I • MAN • MATERIALS • METHODS • MACHINES • MONEY • MARKETS • INFORMATION

FUNGSI MANAJEMEN PADA SEMUA LEVEL TOP MANAJEMEN, FUNGSI PERENCANAAN PADA MANAJER PUNCAK TERDIRI DARI PENGEMBANGAN TUJUAN SERTA OBJECTIVE UMUM DARI SUATU ORGANISASI, SERTA KEBIJAKAN UTAMA YANG HARUS DLAKSANAKAN OLEH MIDDLE SERTA FIRST LINE MANAJER. ORGANIZING PADA TINGKAT ATAS ADALAH PENGEMBANGKAN KESELURUHAN STRUKTUR DARI SUATU ORGANISASI UNTUK MENDUKUNG RENCANA SERTA MENDAPATKAN SUMBER DAYA. MIDDLE MANAJEMEN, MIDDLE MANAJER ADALAH MENGEMBANGKAN STRATEGI UNTUK MELAKSANAKAN KONSEP DASAR YANG TELAH DITENTUKAN OLEH TOP MANAJEMEN. SEBAGAI CONTOH JIKA MANAJER PADA DELL COMPUTER MEMUTUSKAN PENDAPATAN KEUNTUNGAN 10%, MIDDLE MANAJER HARUS MENDEFINISIKAN TUJUAN YANG MEREKA MILIKI UNTUK MENCAPAI KEUNTUNGAN TERSEBUT. FIRST-LINE MANAJEMEN, FIRST LINE MANAJER HANYA BERKONSENTRASI PADA TANGGUNGJAWAB YANG MEREKA MILIKI.