Fungsi manajemen Fungsi manajemen pada organisasi n Yaitu

  • Slides: 29
Download presentation
Fungsi manajemen

Fungsi manajemen

Fungsi manajemen pada organisasi n Yaitu perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi dan pengawasan pada organisasi.

Fungsi manajemen pada organisasi n Yaitu perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi dan pengawasan pada organisasi.

Perencanaan n Yaitu suatu perkiraan tentang masa depan yang didasarkan pada pengharapan yang beralasan.

Perencanaan n Yaitu suatu perkiraan tentang masa depan yang didasarkan pada pengharapan yang beralasan.

Perencanaan dapat dibagi menjadi beberapa jenis n Kebijakan n Aturan n Anggaran n Program

Perencanaan dapat dibagi menjadi beberapa jenis n Kebijakan n Aturan n Anggaran n Program n Prosedur n Strategi

Kebijakan n Yaitu pernyataan atau pengertian yang merupakan penyaluran berbagai pikiran dan tindakan dalam

Kebijakan n Yaitu pernyataan atau pengertian yang merupakan penyaluran berbagai pikiran dan tindakan dalam mengambil keputusan.

Aturan n Yaitu kegiatan yang lebih khusus dan pasti dan didalamnya ada larangan dan

Aturan n Yaitu kegiatan yang lebih khusus dan pasti dan didalamnya ada larangan dan perintah yang bersifat memaksa.

Anggaran n Yaitu kegiatan dari perencanaan yang merinci mengenai pendapatan dan pengeluaran serta memberikan

Anggaran n Yaitu kegiatan dari perencanaan yang merinci mengenai pendapatan dan pengeluaran serta memberikan target bagi kegiatan yang dilakukan.

Program n Yaitu kombinasi antara kebijakan, alokasi tugas, dan urutan kegiatan yang meimbulkan serangkaian

Program n Yaitu kombinasi antara kebijakan, alokasi tugas, dan urutan kegiatan yang meimbulkan serangkaian tindakan.

Prosedur n Yaitu sejumlah instruksi yang terinci untuk melaksanakan serangkaian kegiatan yang terjadi secara

Prosedur n Yaitu sejumlah instruksi yang terinci untuk melaksanakan serangkaian kegiatan yang terjadi secara teratur.

Strategi n Yaitu merupakan penyelesaian dari rencana yang dibuat sebagai reaksi untuk mengatasi kesulitan

Strategi n Yaitu merupakan penyelesaian dari rencana yang dibuat sebagai reaksi untuk mengatasi kesulitan atau kasus.

Manfaat Perencanaan n Sebagai bahan perwujudan koordinasi dari berbagai bagian untuk mencapai tujuan organisasi

Manfaat Perencanaan n Sebagai bahan perwujudan koordinasi dari berbagai bagian untuk mencapai tujuan organisasi n Untuk menghindari keadaan yang tidak terduga

n Meningkatkan efisiensi n Memperlancar pendelegasian wewenang n Sebagai pedoman pengawasan

n Meningkatkan efisiensi n Memperlancar pendelegasian wewenang n Sebagai pedoman pengawasan

Perencanaan dalam organisasi n Pembuat rencana kerja koperasi adalah pengurus dan dimintakan pengesahannya pada

Perencanaan dalam organisasi n Pembuat rencana kerja koperasi adalah pengurus dan dimintakan pengesahannya pada RAT. n Kemudian rencana kerja tersebut menjadi sebuah rencana kerja umum yg harus dilaksanakan oleh pengurus pada pereode yg telah ditentukan.

Operasionalisasi dari perencanaan organisasi n Pengurus meminta manajer menyusun garis besar operasional yang selanjutnya

Operasionalisasi dari perencanaan organisasi n Pengurus meminta manajer menyusun garis besar operasional yang selanjutnya dibahas dengan pengurus dan pengawas. n Manajer membuat anggaran untuk mencapai hasil yang dikehendaki

n Pengurus membuat rencana penerimaan yang akan diperoleh koperasi n Membuat kebijakan sebagai pedoman

n Pengurus membuat rencana penerimaan yang akan diperoleh koperasi n Membuat kebijakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan

Pengorganisasian n Yaitu suatu proses untuk menciptakan hubungan diantara fungsi personalia dan faktor fisik

Pengorganisasian n Yaitu suatu proses untuk menciptakan hubungan diantara fungsi personalia dan faktor fisik agar kegiatan yang harus dilakukan dapat disatukan untuk mencapai tujuan bersama.

Pengorganisasian dalam organisasi meliputi: n Penataan struktur organisasi untuk memudahkan alur perintah kerja. n

Pengorganisasian dalam organisasi meliputi: n Penataan struktur organisasi untuk memudahkan alur perintah kerja. n Penataan organisasi yang ada agar dapat mengikuti perkembangan usaha.

n Penetapan kebutuhan tenaga kerja untuk memudahkan mutasi, promosi dan ketrampilan kerja. n Menciptakan

n Penetapan kebutuhan tenaga kerja untuk memudahkan mutasi, promosi dan ketrampilan kerja. n Menciptakan ketenangan dalam bekerja.

Pengurus Pengelola Manajer Kepala Unit Bagian Kepala Unit Bagian

Pengurus Pengelola Manajer Kepala Unit Bagian Kepala Unit Bagian

Fungsi pengarahan n Yaitu fungsi manajemen yang mengarahkan atau memberi perintah terhadap suatu tindakan

Fungsi pengarahan n Yaitu fungsi manajemen yang mengarahkan atau memberi perintah terhadap suatu tindakan agar dilaksanakan dengan baik.

Agar perintah dilaksanakan dengan baik, maka perintah harus: n Berkaitan dengan keadaan n Sesuai

Agar perintah dilaksanakan dengan baik, maka perintah harus: n Berkaitan dengan keadaan n Sesuai dengan kemampuan yang diperintah n Singkat, padat, jelas n Menggunakan bahasa yang mudah dimengerti

Pengarahan dalam koperasi meliputi: n Pengarahan dari pengurus kepada anggota yang meliputi pemberian petunjuk

Pengarahan dalam koperasi meliputi: n Pengarahan dari pengurus kepada anggota yang meliputi pemberian petunjuk tentang hak dan kewajiban. n Pengarahan dari ketua kepada pengurus yang lain.

n Pengarahan pengawas kepada pengurus n Pengarahan dari penasehat dan badan pembina kepada pengurus

n Pengarahan pengawas kepada pengurus n Pengarahan dari penasehat dan badan pembina kepada pengurus

n Pengarahan dari instansi atau lembaga terkait seperti pusat organisasi, gabungan korganisasi dan dekopin.

n Pengarahan dari instansi atau lembaga terkait seperti pusat organisasi, gabungan korganisasi dan dekopin. n Pengarahan dari manajer kepada karyawan n Pengarahan dari manajer kepada anggota

Fungsi Koordinasi n Yaitu usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.

Fungsi Koordinasi n Yaitu usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit organisasi untuk mencapai tujuan tertentu.

Koordinasi dalam organisasi n Pertemuan antara manajer dan karyawan secara rutin n Pertemuan pengurus

Koordinasi dalam organisasi n Pertemuan antara manajer dan karyawan secara rutin n Pertemuan pengurus dan pengawas n Pertemuan resmi semua unsur yang biasanya disebut sebagai rapat anggota.

Fungsi Pengawasan n Yaitu suatu proses untuk menetapkan pekerjaan yang sudah dilakukan, menilai dan

Fungsi Pengawasan n Yaitu suatu proses untuk menetapkan pekerjaan yang sudah dilakukan, menilai dan mengoreksi agar pelaksanaan pekerjaan itu sesuai dengan rencana semula.

Agar pengawasan dapat dilaksanakan dengan baik, maka pengawasan harus: n Ekonomis n Mudah dimengerti

Agar pengawasan dapat dilaksanakan dengan baik, maka pengawasan harus: n Ekonomis n Mudah dimengerti n Adanya tindakan koreksi n Melaporkan penyimpangan yang mungkin terjadi

Pengawasan dalam organisasi n Pengawas mengawasi kegiatan yang dilakukan pengurus. n Manajer mengawasi kegiatan

Pengawasan dalam organisasi n Pengawas mengawasi kegiatan yang dilakukan pengurus. n Manajer mengawasi kegiatan karyawan n Anggota, dimana anggota berhak untuk mengemukakan pendapat atau saran kepada pegurus.