Fundraising pro veejn prospn projekty monosti nstroje a

  • Slides: 17
Download presentation
Fundraising pro veřejně prospěšné projekty možnosti, nástroje a trendy 2. prosince 2014

Fundraising pro veřejně prospěšné projekty možnosti, nástroje a trendy 2. prosince 2014

Privátní dárcovství = dary nebo investice do veřejně prospěšných a charitativních projektů, které nepocházejí

Privátní dárcovství = dary nebo investice do veřejně prospěšných a charitativních projektů, které nepocházejí ze státních finančních zdrojů - Institucionální („nadační“) Firemní Mecenáši/velcí dárci Individuální Jak si stojí Česká republika po 25 letech zkušeností a praxe veřejně prospěšného sektoru?

1. Institucionální dárcovství Nadace a nadační fondy = účelové sdružení majetku, jehož smyslem je

1. Institucionální dárcovství Nadace a nadační fondy = účelové sdružení majetku, jehož smyslem je podporovat třetí osoby Nejtransparentnější a nejstabilnější neziskové organizace v rámci sektoru (i ve srovnání s Evropou). - V ČR zhruba 500 nadací, 1500 nadačních fondů (10% z nich jsou firemní) - Krize tvrdě dopadla zejména na nadace a jejich výnosy z nadačního jmění - Podle ankety FD se přesto více než 60% nadací snažilo držet objem peněz na granty na stejné úrovni jako před krizí - Podle údajů FD ročně nadace podporují NNO zhruba 350 mil.

1. Institucionální dárcovství Žebříček nadací a fondů 2014 = vychází z přihlášek a analýzy

1. Institucionální dárcovství Žebříček nadací a fondů 2014 = vychází z přihlášek a analýzy výročních zpráv nadací a fondů roku 2013 (nejaktuálnější data) - V roce 2013 sledováno 111 subjektů (nadací i fondů, privátních i firemních; regionálních i s celostátní působností) - Celková výše nadačního jmění u analyzovaných nadací 4, 9 mld - Celková výše rozdělených nadačních příspěvků 851 mil - Nejvíce rozdělila Nadace ČEZ a Nadace Charty 77 (kompletní žebříček nadací a fondů bude umístěn na www. donorsforum. cz)

1. Institucionální dárcovství Žebříček nadací a fondů 2014 Pořadí Název nadace / NF Působnost

1. Institucionální dárcovství Žebříček nadací a fondů 2014 Pořadí Název nadace / NF Působnost Rozdělení nadačních příspěvků za rok 2013 1 Nadace ČEZ celostátní 159 214 509 2 Nadace Charty 77 celostátní 51 058 548 3 Nadace Partnerství celostátní 49 546 458 4 Nadační fond Dobrý anděl celostátní 47 098 326 5 Nadace Sirius celostátní 41 786 084 6 Nadace Rozvoje občanské společnosti celostátní 32 318 291 7 Nadace OKD regionální 29 367 092 8 Nadace AGROFERT celostátní 28 347 981 9 Nadační fond J&T celostátní 25 477 808 celostátní 24 161 000 10 Nadace O 2

2. Firemní dárcovství Celá řada konceptů a definic = corporate citizenship, corporate investment, corporate

2. Firemní dárcovství Celá řada konceptů a definic = corporate citizenship, corporate investment, corporate governance, corporate social responsibility, corporate giving, etc…. - Krize zmrazila firemní dárcovské aktivity a zcela je kvalitativně změnila - Podle údajů MF ČR firmy průměrně ročně darují více než 2, 6 mld / v roce 2013 průměrný dar 197 tis CZK/

2. Firemní dárcovství Pořadí Název nadace / NF Rozdělení Výše registrovaného nadačních Působnost nadačního

2. Firemní dárcovství Pořadí Název nadace / NF Rozdělení Výše registrovaného nadačních Působnost nadačního jmění k 31. příspěvků za 12. 2013 rok 2013 1 Nadace ČEZ celostátní 500 000 159 214 509 2 Nadace OKD regionální 53 000 29 367 092 3 Nadace AGROFERT celostátní 500 000 28 347 981 4 Nadace O 2 celostátní 500 000 24 161 000 5 Nadace Vodafone Česká republika celostátní 500 000 18 139 401

2. Firemní dárcovství - Firmy investují do charity a kultury na základě svých korporátních

2. Firemní dárcovství - Firmy investují do charity a kultury na základě svých korporátních strategií - Ustoupily od podpory ad hoc akcí (případně často řešeno v rámci marketingu) - Propojování stakeholderů (zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé, … - Různorodost podpory – kombinace finančního a nefinančního plnění, dobrovolnictví (včetně expertního) - Zájem o „přidanou hodnotu“ spolupráce na obou stranách - Velká diverzita aktivit - Finanční plnění na dlouhodobém maximu, nelze očekávat zvýšení

3. Mecenáši - Hlávkova tradice - „ohrožený druh“ – po roce 1989 prakticky nebylo

3. Mecenáši - Hlávkova tradice - „ohrožený druh“ – po roce 1989 prakticky nebylo na co navazovat… - Ladislav Čerych (1925 – 2011)

3. Mecenáši - V prvním porevolučním období zejména restituenti - Kolem roku 2000 se

3. Mecenáši - V prvním porevolučním období zejména restituenti - Kolem roku 2000 se začali rekrutovat rovněž z řad úspěšných podnikatelů a byznysmenů - Oblast působení zejména na podporu dětí, vzdělávání talentovaných mladých lidí, stipendijní programy - Lidé orientovaní na výsledek a změnu - Např. Zdeněk Bakala, P. Kellner, Meda Mládková, M. Roman, Jindřich Lukavský, A. Babiš, K. Janeček a další Mecenáš 2014? Spíše Change maker Např. O. Kobza, V. Dejčmar, D. Kolský, … investovat, ale zapojit i ostatní a zajistit trvalou udržitelnost projektů jinak, než „pouze finančním nadáním“

4. Individuální dárcovství - Dlouhé roky u nás možná zbytečně podceňovaný finanční zdroj -

4. Individuální dárcovství - Dlouhé roky u nás možná zbytečně podceňovaný finanční zdroj - Velice stabilní úroveň darů, a to i přes hospodářskou krizi, v posledních letech dokonce nárůst – podle údajů MF ČR se dlouhodobě drží na hladině 1, 4 – 1, 6 mld ročně (rok 2013, dle MF ČR) - Veřejné sbírky jako tradiční a historický zdroj financí na dobrou věc – sbírka na Národní divadlo - Podle průzkumů každý druhý Čech aspoň jednou ročně daruje na charitu - I ve srovnání se sousedními zeměmi jsou lidé co do kvantity štědří a solidární – kvalitativně chybí zejména pravidelné dárcovství, nicméně trendy už se postupně začínají měnit - Etablování a vznik nových nástrojů pro dárcovství jednotlivců

Dárcovská SMS - První systémový nástroj na podporu individuálního dárcovství - Pomozte dětem 2004

Dárcovská SMS - První systémový nástroj na podporu individuálního dárcovství - Pomozte dětem 2004 – historicky první možnost darovat mobilem; jednoduchá pravidla, DMS heslo a číslo 87 777 - Dostupnost pro všechny NNO za stejných podmínek – jednoduchý princip, velký impakt - Česká veřejnost si na dárcovské SMS rychle zvykla a oblíbila si je - Rychlá pomoc zejména při katastrofách (např. tsunami, povodně, polom v Tatrách apod. ) - Z dárcovských SMS fenomen - Mezinárodní ocenění (GSM Awards 2004, UK) Rozšíření do ostatních zemí, Slovensko, Bulharsko Osvobození od DPH Možnost roční dárcovské SMS Připravované inovace – trvalý příkaz, cenové škály apod.

Klíčové změny a trendy Klíčová slova Crowdsourcing Propojení s neziskovkou Peer to peer fundraising

Klíčové změny a trendy Klíčová slova Crowdsourcing Propojení s neziskovkou Peer to peer fundraising

Česko fandí charitě • • www. ceskofandicharite. cz – nový projekt FD, launch červen

Česko fandí charitě • • www. ceskofandicharite. cz – nový projekt FD, launch červen 2014 Nový zastřešující koncept pro charitativní akce, dárce a dárcovství Lidé chtějí přispívat, ale nemají kapacitu třídit, čemu mohou důvěřovat Na základech dárcovských SMS a Darujsprávně. cz • label pro veřejně prospěšné akce • Smyslem upozornit na dárcovství a podpořit ho a vytvářet komunikační příležitosti na jeho posílení Partnerem United Islands of Prague 2014

Crowdsourcing https: //www. hithit. com/unitedislands https: //www. startovac. cz/projekty/cesta-za-sny-nasich-deti/ http: //pomahampande. cz/ https: //www.

Crowdsourcing https: //www. hithit. com/unitedislands https: //www. startovac. cz/projekty/cesta-za-sny-nasich-deti/ http: //pomahampande. cz/ https: //www. kickstarter. com/projects/1106918453/little-free-library-projectwinston-salem-nc? ref=hero

Peer to peer fundraising http: //www. sanjivcyclesformsf. cz/ http: //www. myactions. org/ https: //www.

Peer to peer fundraising http: //www. sanjivcyclesformsf. cz/ http: //www. myactions. org/ https: //www. facebook. com/Radlicka http: //www. theguardian. com/media/2014/mar/21/no-makeup-selfiecampaign-facebook http: //www. fundraising 123. org/

Děkuji! Klára Šplíchalová splichalova@donosrforum. cz 725 999 101

Děkuji! Klára Šplíchalová splichalova@donosrforum. cz 725 999 101