FUNDOS DE PENSO SUSTENTABILIDAD E E PRESPECTIVAS BREVE

FUNDOS DE PENSÃO SUSTENTABILIDAD E E PRESPECTIVAS

BREVE HISTÓRICO Ø PRIMEIRA LEGISLAÇÃO – 6435/77 Ø PLANOS DE BENEFÍCIO DEFINIDO COM FORTE INDUÇÃO ESTATAL Ø PLANOS SUB-FINANCIADOS Ø A PARTIR DE 1990 COMEÇAM OS PROBLEMAS: FRUSTAÇÕES DE ESPECTATIVAS, PRIVATIZAÇÕES DAS PATROCINADORAS Ø “DESMONTE” DO CONCEITO PREVIDENCIÁRIOS DOS PLANOS

PILARES DO SISTEMA Ø PATROCIADORES, INSTITUIDORES – POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS, FIDELIZAÇÃO DOS ASSOCIADOS Ø PARTICIPANTES - SEGURANÇA E DIGNIDADE NOS MOMENTOS DE MAIOR FRAGILIDADE Ø ESTADO – FOMENTO DO MERCADO DE CAPITAIS, POUPANÇA INTERNA DE LONGO PRAZO. POSSIBILIDADE DE INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA E PROJETOS DE LONGO PRAZO

CONJUNTURA BRASILEIRA Ø CRISE INSTITUCIONAL Ø CRISE POLÍTICA Ø CRISE ECONÔMICA

MOMENTO ATUAL DO SISTEMA Ø VISÃO DE CURTO PRAZO DOS ATORES DO SISTEMA Ø ÓRGÃO DE REGULAÇÃO INOPERANTE E ÓRGÃO DE FISCALIZAÇÃO “OPERANTE DEMAIS” Ø PRPROPOSTA DE ALTERAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PREJUDICIAIS AO SISTEMA E AOS PARTICIPANTES

MOMENTO ATUAL DO SISTEMA Ø DEFICIT DOS PLANOS DE BENFÍCIOS Ø IMAGEM E CREDIBILIDADE DO SISTEMA EM BAIXA Ø CRIMINALIZAÇÃO DE DIRIGENTES E DE MODALIDADES DE INVESTIMENTOS

SUSTENTABILIDADE Ø A SUSTENTABILIDADE DO SISTEMA PASSA POR: . RECUPERAR A IMAGEM E A CREDIBILIDADE DO SISTEMA. GARANTIR O PAGAMENTO DOS BENEFÍCIOS. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE LONGO PRAZO

CREDIBILIDADE E IMAGEM Ø ENTENDER A ORIGEM DOS DÉFICITS DE CADA PLANO Ø COMUNICAÇÃO EFICIEDNTE COM OS PARTICIPANTES E COM O PÚBLICO EM GERAL – TRANSPARÊNCIA TOTAL Ø FORMAÇÃO DOS PARTICIPANTES – CONCEITOS BÁSICOS DE PREVIDÊNCIA

GARANTIR O PAGAMENTO DOS BENEFÍCIOS Ø Investir na economia real, ou Ø Apostar na elevação das taxas de juros, ou Ø Aumentar contribuições normais e/ou adotar contribuições extraordinárias, ou Ø Reduzir benefícios

RENTABILIDADE SO SISTEMA

INDICADORES ECONOMICAOS Rentabilidade de janeiro de 2001 a dezembro de 2015 l ATIVO Título Público Ouro Renda Fixa CDB Imóveis Poupança Bolsa Dólar Inflação RENTABILIDADE NOMINAL RENTABILIDADE REAL 988, 58 566, 12 507, 58 459, 96 229, 73 214, 51 184, 12 94, 34 166, 89 307, 87 149, 59 127, 65 109, 81 23, 54 17, 84 6, 46 -27, 18 00, 00

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ø REPENSAR O SISTEMA A PARTIR DAS QUESTÕES ESTRUTURAIS. Qual o modelo de sistema de previdência atende aos interesses do estado, dos patrocinadores e dos participantes ? Ø PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE LONGO PRAZO ENVOLVENDO TODOS OS ATORES, PATROCINADORES, INSTITUIDORES, PARTICIPANTES E ESTADO. Ø ALTERATIVAS POSSÍVEIS: Planos setoriais, patrocinadores como instituidores, planos “guarda chuva”.

CENÁRIO PROVÁVEL Ø DESMONTA DA IMÁGEM DO SISTEMA DEVE CONTINUAR Ø POSSÍVEL FUSÃO DA GESTÃO DAPREVIDÊNCIA FECHADA COM A PREVIDÊNCIA ABERTA Ø TRANSFERÊNCIA DA GESTÃO DOS PLANOS DE BENEFFÍCIOS PARA ENTIDADES MULTIPATROCINADAS OU ABERTAS Ø INTERFERÊNCIA CADA VEZ MAIOR DO ESTADO NOS FUNDOS DE PENSÃO VIA MINISTÉRIO DA FAZENDA, PREVIC, CNPC, TCU, TCE’s.

OBRIGADA Claudia Ricaldoni www. anapar. com. br