Fremtidens Socialpsykiatri i andre klder Har socialpsykiatrien udtjent

Fremtidens Socialpsykiatri – i andre klæder!

Har socialpsykiatrien udtjent sit formål ?

Hvor står du ? ? Hvad betyder de organisatoriske vilkår for ”identitetsfølelsen” i vores arbejde?

Pionerarbejdet er under udvikling…

Opgør med omsorgsparadigmet ?

Fra omsorg til ligeværdighed og sparring

Moderne pionerarbejde…

Direktør i eget liv!

New ways…. .

Fokus på konteksten! Vi tænker i sammenhænge og ud over det vi selv kan løse….

Virker det vi har gang i?

Fremtidens udfordringer - høj kompleksitet Medarbejdere er vores vigtigste ressource!

Tydelig organisatorisk retning ” Vi fremmer borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgeren og dennes netværk”

Aalborg Kommune

Fremtidens medarbejder! ”Medarbejderne er ikke bare selvledende – de er strategisk selvledende”

Strategisk selvledelse kræver pejlemærker! Cafemøder Udviklingsplan Videns- og Kompetencecentret • Ny læringskultur med fælles fagligt fundament og fælles sprog • Arbejde mere vidensbaseret, - (forskning tættere på praksis) • Videndeling – sikre strategier, og overblik over vores tilbud samt kompetencer

Videns- og kompetencecentret – et medarbejderinitiativ Vidensgruppen VKC Strategi- og kulturbærer Videndeling og kompetencedatabase ”Yammer” Basisuddannelsen

Virker det? - JA, det gør! -Vi samler vores viden fra projekter, vores kompetencedatabase er kørende, vi matcher behov med interesser, netværker og underviser hinanden, og vi evaluerer løbende, uden papirarbejde. - Vidensgruppen faciliterer en ideskabende kultur, hvor vi dyrker læring og viden. De er ambassadører for faglige forstyrrelser i hverdagen. -Basisuddanelsen er skabt af interne undervisere, det første hold er medudviklere, og vi får ”top-karakterer”

Hvorfor virker det? - fordi det kommer fra medarbejderne. - fordi vi kobler ideerne med den aktuelle forskning, så det vi gør, får ”high impact” – eller nordjysk: ”lortet virker” - fordi vi holder ledelsesopgaven op på den faglige og organisatoriske strategi, via VKC. - og fordi vi vil en ny kultur…. og sætter faglig retning.

Kompetenceudvikling -et ledelsesværktøj til at skabe øget organisatorisk værdi.

Medarbejderdreven innovation Det kræver plads til Kreativitet…. . .

Motivationsteori -jf. Helle Hein

Vi arbejder rehabiliterende ud fra en recoveryorienteret tilgang… Den bio-psyko-sociale model

Basisuddannelsen – Viden der nytter!

Basisuddannelsens opbygning Basisuddannelse Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Intro til uddannelsen Psykodynamik Neuropædagogik Systemisk teori Narrativ teori Præsentation af casen 'Sten' Hvad er Sten for én? Psykodynamik Dag 6 Opsamling -Hvad er Sten for én? Det fælles - etik, værdier, og et humanistisk menneskesyn Det overordnede organisatoriske niveau

Transfer : 10% læring overføres til ny praksis

Transfer af læring kræver strategi ! 40% Før 20% Under 40% Efter Er org. klar?

Step 2 Transformation

Først struktur og maskinerum. . ……og så kører Fagcentertoget!

Vidensbaseret tilgang: Innovation Vidensdeling Transformation Transfer Læringskultur Basisuddannelse Vidensgruppe Kompetencedatabase /matching Videndelin g Yammer VRAP Dokumentation FIT/ effektmåling i et nyt paradigme

Socialpsykiatrien har ikke udtjent sit formål ! – men vi skal eksistere i en anden tid og en anden form…