FREDERICK WINSLOW TAYLOR FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856 1915

FREDERICK WINSLOW TAYLOR .

FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856 – 1915 PHILADELPHIA USA ADMINISTRAÇÃO DE OFICINAS 1903 PRINCÍPIOS DA ADM. CIENTÍFICA 1911 Fonte: www. socserv 2. socsci. mcmaster. ca

Frederick Winslow Taylor - engenheiro mecânico. v. Nascido em 1856 - Filadélfia nos Estados Unidos. v. Conhecido como Pai da Teoria Científica do Trabalho. v. Iniciou Carreira – Como aprendiz com 18 anos – Estudando a noite o curso. v 1881 – como Engº assume o posto de chefe das fábricas de aço Midway. v. Emprementa várias experiências de medição de tempos e execução de tarefas com o objetivo de eliminar ineficiências, introduz um método de produção baseado na produção em série método que se assentava na subdivisão dos processos produtivos em pequenos segmentos ou tarefas, buscando eliminar todos os tempos mortos. v. Em 1890 torna-se Director da Manufacturing Investment Company. v. Em 1906 - eleito presidente da Associação Americana de Engenheiros Mecânicos. v. Em 1911 publica a sua grande obra intitulada "The Principles of Scientific Management" na qual defende os princípios da Teoria da Gestão Científica do Trabalho.

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. • “Taylor introduziu o estudo sistemático dos tempos necessários para a realização de diversas tarefas parciais, o que implicava a codificação ao máximo dessa tarefa e possibilitava ao capital um cálculo exato do rendimento dos trabalhadores [. . . ] (Enguita , 1993, p. 194)

. • Divisão e simplificação das tarefas, com ciclos curtos, estudos sistematizados tempos que possibilitavam a verificação do rendimento de cada trabalhador e a separação entre as funções de concepção e de execução. Administração como eficiência.

. Como elementos do mecanismo do sistema podem ser referidos: • 1 o) estudo do tempo, com os materiais e métodos para realizá-lo corretamente; • 2 o) chefia numerosa e funcional e sua superioridade sobre o velho sistema do contramestre único; • 3 o) padronização dos instrumentos e material usado na fábrica e também de todos os movimentos do trabalhador para cada tipo de serviço; • 4 o) necessidade duma seção ou sala de planejamento; • 5 o) princípio de exceção na administração; • 6 o) uso da régua de cálculo e recursos semelhantes para economizar tempo;

. Como elementos do mecanismo do sistema podem ser referidos: (continuação) • 7 o) fichas de instrução para o trabalhador; • 8 o) idéia de tarefa na administração, associada a alto prêmio para os que realizam toda a tarefa com sucesso; • 9 o) pagamento com gratificação diferencial; • 10 o) sistema mnemônico para classificar os produtos manufaturados e ferramentas usadas etc. ; • 11 o) sistema de rotina; • 12 o) novo sistema de cálculo do custo etc. ” (TAYLOR, 1990, p. 94)

• Principios da Administração de Taylor • Princípios do Planejamento – substituição do criitério individual de produção pela atuação empírica - prática • Princípios do Preparo – seleção cientifica do operário através das aptidões; prepará-los e treiná-los. • Princípios do Controle – controlar o trabalho – verificando se a execução está de acordo com o estabelecido. • Princípios da Execução – distribuir atribuições e responsabilidades disciplinando ao trabalho

Principios da Administração de Taylor • Princípios do Planejamento – substituição do criitério individual de produção pela atuação empírica - prática • Princípios do Preparo – seleção cientifica do operário através das aptidões; prepará-los e treiná-los. • Princípios do Controle – controlar o trabalho – verificando se a execução está de acordo com o estabelecido. • Princípios da Execução – distribuir atribuições e responsabilidades disciplinando ao trabalho

. Fraquezas da Administração Científica. Ø Superespecialização operário” do funcionário – “robotização do Ø Visão microscopia do homem - vendo-o como parte da maquina. Ø Ausência de qualquer afirmação cientifica de suas afirmações e principios Ø Abordagem incompleta envolvendo apenas abordagem formal da organização. Ø Limitação no campo de aplicação em fabrica. Ø Abordagem eminentemente prescritiva e normativa.

DESDOBRAMENTOS DA ABORDAGEM CLÁSSICA: Taylor ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ÊNFASE NAS TAREFAS ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA Fayol ÊNFASE NA ESTRUTURA