Franois BUREAU Formation PMI PMP PMBok v 5

François BUREAU Formation PMI / PMP PMBok v 5: les changements

PMBok v 5 Formation PMI / PMP -2 - Francois BUREAU © 2013

PMBok v 5 Principale modification, ajout d'une nouvelle discipline ou domaine de connaissances : « Project Stakeholder Management » Ce qui donne encore plus de cohérence au modèle en insistant sur la conduite du changement auprès des parties prenantes Formation PMI / PMP -3 - Francois BUREAU © 2013

PMBok v 5 Le modèle du PMI passe de 42 à 47 processus – 5 processus ajoutés – 12 processus renommés – 0 processus enlevé Formation PMI / PMP -4 - Francois BUREAU © 2013

Initiating Process Group Le processus « Identify Stakeholders » a été déplacé de « Project Communication Management » à « Project Stakeholder Management » Formation PMI / PMP -5 - Francois BUREAU © 2013

Initiating Process Group Formation PMI / PMP -6 - Francois BUREAU © 2013

Planning Process Group Ajout des processus « Plan Scope management » , « Plan Schedule Management » , “Plan cost Management » et « Plan Stakeholder Management » « Develop Human Resource Plan» devient « Plan Human Resource Management » Formation PMI / PMP -7 - Francois BUREAU © 2013

Planning Process Group Formation PMI / PMP -8 - Francois BUREAU © 2013

Planning Process Group Formation PMI / PMP -9 - Francois BUREAU © 2013

Executing Process Group “Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage Project Work » “Manage Stakeholder Expectations” devient « Manage Stakeholder Engagement » « Distribute Information» devient « Manage Communications» Formation PMI / PMP - 10 - Francois BUREAU © 2013

Executing Process Group Formation PMI / PMP - 11 - Francois BUREAU © 2013

Monitoring and Controlling Process Group Ajout du processus « Control Stakeholder Engagement » Modifications – « Verify Scope» devient « Validate Scope» – « Report Performance » devient « Control Communications » – « Monitoring and Controlling Risks » devient « Controlling Risks » – « Administer Procurements” devient « Control Procurements » Formation PMI / PMP - 12 - Francois BUREAU © 2013

Monitoring and Controlling Process Group Formation PMI / PMP - 13 - Francois BUREAU © 2013

Closing Process Group Pas de changement Formation PMI / PMP - 14 - Francois BUREAU © 2013

Closing Process Group Formation PMI / PMP - 15 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 16 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 17 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 18 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 19 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 20 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 21 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 22 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 23 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 24 - Francois BUREAU © 2013

Processus ajoutés Formation PMI / PMP - 25 - Francois BUREAU © 2013

Conclusion La version 5 est alignée avec le modèle de gestion des connaissances DIKW (Data, Information, Knowledge and Wisdom) La traduction française sortira au 30 09 2013 Formation PMI / PMP - 26 - Francois BUREAU © 2013

Conclusion Dates de changement aux examens – CAPM: 01 07 2013 – PMP: 01 08 2013 Formation PMI / PMP - 27 - Francois BUREAU © 2013

Conclusion Pour la plupart des changements mineurs gage de maturité du référentiel Le nouveau domaine de connaissance renforce l'importance du management des parties prenantes et de la gestion du changement Formation PMI / PMP - 28 - Francois BUREAU © 2013