founded in 2011 VMC je nestranaka nevladina neprofitna

founded in 2011 VMC je nestranačka, nevladina, neprofitna poslovna asocija privatnih kompanija u mašinskoj i metalskoj industriji Srbije ASKA BUSINESS BRIDGES 2016 Beograd, 25. 10. 2016.

founded in 2011 Na principima Tiple Helix objedinjavamo : Ø privatne proizvodne kompanije, Ø naučne/obrazovne/razvojne institucije i Ø javna tela – predstavnike vlasti CILJ: unapređenja konkurentnosti mašinske i metalske industrije u Srbiji.

135 članova 108 Privatne proizvodne kompanije 28 Univerziteti, inovativne i razvojne institucije, Privredne komore. . . Izvoz: + EUR 132 million Ukupan prihod: + EUR 510 milliona EUR + 7100 zaposlenih 75% ISO

Usluge koje klaster pruža članovima: Uspostavljanje poslovnih kontakata Internacionalizacija Podrška u zaključivanju Edukacije Poslovne informacije i podrška u poslovnim komunikacijama Standardizacija Novi razvojni projekti – COSME, HORIZON 2020, Gi. Z, USAID, . . . Inovacije, razvoj novih proizvoda, tehnologija, agilna proizvodnja, . . . PR, Marketing i promocija

Razvoj i funkcionisanje Softwer. . . on line projektovanje Temerin Edukativni centar Temerin Centar za inovacije , Centar za podršku preduzećima (cca 700 m 2) Temerin, Novi Sad, Beograd

PROJEKAT PODZEMNI KONTEJNER ICWP v. 2. 0

Akademska naučna i istraživačka zajednica Javna uprava /lokalna zajednice/ Proizvodne kompanije/MSP Uslužna, trgovačka i druga MSP drugi akteri u lancu i mrežama vrednosti

RAZVOJNE FAZE V 0. 0. (2014 -2015) vrednost 25. 000 EUR ( 80% USAID + 20% VMC) • Izrada tehničko-tehnološke dokumentacije • Organizacija proizvodnog procesa i izrada prototipa (3) V 1. 0. (2015 -2016) vrednost 35. 000 EUR (22% NARR + 78% VMC) • Interno radioničko testiranje prototipa • Demontaža/montaža prototipa na mestu testiranja • Izrada vodonepropusnog iskopa • Montaža hudrauličke i mašinske instalacije • Postavljanje i puštanje u rad pilot postrojenja • Interno testiranje prototipa u realnim uslovima (Temerin, ul. Petefi Šandora 2) Zajednički rad 14 članova VMC (11 MSPP + 3 institucije) Anketa o zadovoljstvu potencijalnih korisnika

V 2. 0. (predlog projekta) Vreme realizacije : februar 2016 – april 2017 (15 meseci) Vrednost projekta: 11. 730. 000 RSD (sa PDV) AKTIVNOSTI: 1. 2. 3. 4. 5. Optimizacija konstrukcije i izbora materijala Indikator popunjenosti Softwer za daljinsku kontrolu i optimizaciju pražnjenja Razvoj 2 nova tipa kante –prototip (za PET ambalažu i za kabasti otpad Diverzifikacija pogona – razvoj novih rešenja (električni, hidraulički)

1. 2. 3. 4. Merenje i indikacija popunjenosti Blokada nastavka punjenja Signaliziranje Operativnom Centru u JKP Prati vozila JKP i optimizuje itinerer

HVALA VAM ! www. vmc. rs