FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL DE LAS ASOCIACIONES

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL DE LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE LA SALUD. . . PARA ASUMIR EL LIDERAZGO FIGO LOGIC Iniciativa en Salud Materna y del Recién Nacido

LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE LA SALUD COMO LÍDERES “Individual y colectivamente, tenemos responsabilidades como miembros de organizaciones profesionales y de la sociedad civil - de abogar por y contribuir hacia el progreso mediante asocios colaborativos que sean más eficaces en la mejora de la salud y de las vidas de las mujeres y de los niños. Nuestras fortalezas yacen en nuestra propia experiencia profesional como proveedores de salud, educadores, defensores y asesores de las personas encargadas de elaborar políticas y de las organizaciones. ” Dr. D. Shaw, FIGO (2006)

LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DE LA SALUD COMO LÍDERES Áreas en las que las asociaciones profesionales de la salud pueden realizar una valiosa contribución: • Abogacía • Apoyo a nivel del país • Promoción de intervenciones eficaces • Fortalecimiento de la capacidad a nivel del país LIDERAZGO El líder siempre establece el camino que los demás deben seguir.

¿QUÉ ES LA “CAPACIDAD”? “La habilidad que tiene una entidad (una persona, una organización, un sistema) de llevar a cabo las funciones planificadas de forma eficaz, eficiente y sostenible. ” SOGC, OCIF (2007) Esta imagen representa el proceso de fortalecimiento de la capacidad. La mayor parte del trabajo más importante de una asociación relativo al fortalecimiento de su capacidad organizacional, no es visible para el mundo exterior, pero es vital establecer una base sólida.

¿QUÉ ES EL “FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD”? El fortalecimiento de la capacidad es como construir con bloques… en el sentido de que la capacidad se construye bloque por bloque… y cada bloque consiste de un componente diferente que debe abordarse/construirse para hacer que la asociación sea firme y viable.

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL • Es posible • Requiere de tiempo, paciencia y persistencia • No tiene recetas mágicas • Requiere recursos (humanos/financieros) y liderazgo • Es específico al país/asociación • Está dirigido por la asociación • Es continuo y gradual

¿QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA SÓLIDA/SOSTENIBLE? Las Cinco Principales Dimensiones Organizacionales Desempeño Capacidad operativa Cultura Relaciones Externas y Percepción Funciones

¿QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA SÓLIDA/SOSTENIBLE? Valores / Creencias Recompensas / Incentivos Visión / Misión CULTURA La suma total de valores, creencias, costumbres, tradiciones y significados que se desarrollan con el paso de los años y que hacen que la asociación sea única, es lo que rige su carácter la impulsa hacia adelante.

¿QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA SÓLIDA/SOSTENIBLE? Gestión Financiera Estrategia Gestión del Recurso Humano Gestión de Programas / Proyectos Comunicación Liderazgo / Gerencia Infraestructura Gobernabilidad CAPACIDAD OPERATIVA Lo que es necesario para que la asociación operativice sus programas, proyectos y actividades.

¿QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA SÓLIDA/SOSTENIBLE? Eficiencia Relevancia Salud Financiera Eficacia DESEMPEÑO Lo que es necesario para que la asociación satisfaga sus objetivos y metas y para ser viable.

¿QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA SÓLIDA/SOSTENIBLE? Marco Lógico legal y político Enlaces y redes Pertenencia y participación Reglas y normas RELACIONES EXTERNAS Y PERCEPCIÓN El ambiente (político, social, económico) en el que la asociación funciona y cómo es percibida por los demás.

¿QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA SÓLIDA/SOSTENIBLE? Promoción de la calidad / estándar de atención Progreso de la práctica profesional Influencia sobre la práctica médica y política de salud Servicios a los miembros FUNCIONES La ‘razón de ser’ de una asociación o las razones por las que existe (registro, continuidad en el desarrollo profesional, etc. ).

MARCO LÓGICO DE MEJORA ORGANIZACIONAL DE LA SOGC Evaluación de la Capacidad Análisis de Datos Pre-ciclo Plan de Mejora Implementación y Medición del Desempeño Ciclo de 3 – 5 años

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS EVALUACIONES DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL? • Se enfocan en las dimensiones organizacionales importantes de una asociación • Identifican áreas de fortalezas y debilidades • Facilitan la implementación de un proceso guiado a la luz de los recursos disponibles y de la realidad del país • Pueden utilizarse para establecer una línea de base y medir el progreso

¿CÓMO INICIAR? Proceso Propuesto para la Evaluación de la Capacidad Organizacional y Desarrollo de un Plan de Mejora 1. Completar la evaluación 2. Desarrollar el plan de mejora 3. La Junta Directiva / Comité Ejecutivo ratifican la evaluación y el plan 4. Buscar recursos técnicos y otros recursos necesarios para la implementación 5. Monitorear y evaluar

Muchas gracias