FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS Es dificil adivinar

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS “Es dificil adivinar o prever el futuro, es mejor inventarlo” A. G. Vivallo P.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS “Es dificil adivinar o prever el futuro, es mejor inventarlo” A. G. Vivallo P.

LAS IDEAS Y LOS PROYECTOS 1. 1 SIN IDEAS NO HAY PROYECTO, SIN IMAGINACIÓN NO HAY PROYECTOS Siempre se afirma que lo más importante y lo primero en la técnica de formular proyectos, consiste en tener ideas. Una idea del porvenir, un escenario del mañana. Lo que en otras palabras significa tener imaginación. La transferencia de una idea en un proyecto es una metodología conocida, es una mecánica sobre la que existe experiencia y, se detalla en este texto… tener ideas, buenas ideas, depende del genio de cada uno

PARADIGMAS GERENCIALES • EMPRESA= NEGOCIO + GERENCIA Negocio: Conjunto de necesidades que se intenta satisfacer con el desarrollo de unas actividades. Gerencia: Estructura de procesos que permite ofrecer soluciones empresariales a los clientes en el entorno.

PARADIGMAS GERENCIALES • GERENCIA CERRADA – MIRADA HACIA ADENTRO – NO COMPETENCIA – AUTOCRACIA – INDIVIDUALISMO – PERPETUIDAD EN LAS SOLUCIONES EMPRESARIALES

PARADIGMAS GERENCIALES • GERENCIA ABIERTA – MIRADA HACIA AFUERA – COMPETENCIA – PARTICIPACIÓN – TRABAJO EN EQUIPO – INNOVACIÓN PERMANENTE

RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS • MEDIO EXTERNO – DINÁMICO – CAMBIANTE – COMPETITIVO • MEDIO INTERNO – AMBIGÜEDAD ADMINISTRATIVA • SINGULARIDAD DE LA MISIÓN • DIVERSIDAD DE PERSONAS Y CONDICIONES

ESTRATEGIAS • IMPROVISADORES • INDIVIDUALISTAS • INMEDIATISTAS • INTELIGENTES • IMAGINATIVOS • INICIATIVA

ESTRATEGIAS • MEDIO EXTERNO ESTRATEGIA – DINÁMICO FLEXIBILIDAD – INCIERTO PRODUCTIVIDAD – COMPETITIVO CALIDAD • MEDIO INTERNO – DUALIDAD ADMINISTRATIVA SINERGIA TRABAJO EN EQUIPO

PARADIGMAS GERENCIALES • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • CALIDAD TOTAL • GERENCIA DE PROYECTOS

PARADIGMAS GERENCIALES • PROYECTO: Respuesta deliberada, formal, sistemática, integral, global para materializar estratégicos. planes

DEFINICION DE SISTEMA PLURALIDAD. CONJUNTO DE ELEMENTOS Varios elementos INTERDEPENDENCIA INTERRELACIONADOS E INTERACTUANTES Relacionados sin importar la forma CAMBIO – FUTURO. DINAMICAMENTE CON UN OBJETIVO Si las relaciones no cambian NO es sistema TELEOLOGIA. Cuando menos uno

PROYECTO • CONJUNTO DE: – ESTRATEGIAS – RECURSOS – TIEMPO – ACTIVIDADES – TECNOLOGIA – INFORMACION • Que se interrelacionan e interactúan en un entorno con restricciones y se enfocan en el logro de unos objetivos que responden a una necesidad en un tiempo dado. • Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. • Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo

CONDICIONES Y CARACTERISTICAS • CONDICION • CARACTERISTICA – AQUELLO QUE TODO PROYECTO TIENE EN MENOR O MAYOR GRADO – AQUELLO SIN LO CUAL NO ES PROYECTO TIEMPO. Nacen y mueren Ideal terminar rápido SINGULAR Que sea único. – La experiencia NO es totalmente transferible • • INTEGRADOR FLEXIBLE FRAGIL Están planificados. Están destinados a lograr un objetivo. Tienen un presupuesto determinado. Tienen un plazo determinado.

PROYECTO O PROCESO? • Es importante no confundir un proyecto con un proceso. El proceso es una actividad de duración indefinida. No obstante muchos proyectos pueden generar procesos nuevos. Ejemplos: • Las tareas de administración de una institución constituyen un proceso, lo que no impide que haya un “proyecto de mejora” de este proceso. • Un proyecto de abastecimiento de agua potable en una comunidad donde no hay, dará lugar, cuando termine, a un proceso de gestión de ese agua.

PROYECTO, PROGRAMA, COMPONENTE Cuando un proyecto es complejo, se puede descomponer en otros más simples. A veces, para referirnos a un proyecto que engloba a otros utilizamos el término programa, y para referirnos a proyectos que son partes de otros mayores, el término componente. Ejemplo: 1 programa con 2 proyectos, y cada proyecto con 3 componentes se puede estructurar, así: Programa de abastecimiento de Agua Potable en el Municipio de Villavicencio: Proyecto de Agua Potable en la Comunidad de Comuna 5. Componente de infraestructura en Comuna 5. Componente de educación y sensibilización en Comuna 5. Componente de gestión en Comuna 5. Proyecto de Agua Potable en la Comunidad de Comuna 8 Componente de infraestructura en Comuna 8. Componente de educación y sensibilización en Comuna 8. Componente de gestión en Comuna 8.

PROYECTO TEMPORAL SINGULAR FRAGIL FLEXIBLE ESPECIFICO NUEVO HORIZONTAL EMPRESA PERMANENTE SERIADA REPETITIVA RIGIDA SÓLIDA GENERAL EXISTENTE VERTICAL

CARÁCTER O ROL DE UN PROYECTO Empresarial Social Rentabilidad Bienestar Empresas Estado / Org. Int. EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto. SOCIAL: Si la decisión final de su realización se hace sobre la base de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o morales.

LAS FASES DEL CICLO DE UN PROYECTO :

FASE 1: IDENTIFICACIÓN Primera aproximación al proyecto, que incluye el análisis de la participación, de los problemas, de los objetivos y de las alternativas, así como la elaboración, consensuada entre todas las partes afectadas, de una lógica de intervención expresadas globalmente en objetivos, resultados y actividades.

FASE 2: DISEÑO O FORMULACIÓN Determinación de todos los aspectos detallados de un proyecto, que además de la información recogida en la identificación, debe incluir al menos, los indicadores del logro de los objetivos y resultados, las fuentes de verificación de esos indicadores, los factores externos al proyecto que le pueden afectar, los estudios de viabilidad económica, social, medioambiental, etc. , los cronogramas y los presupuestos.

FASE 3: EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO Determinación de todos los aspectos detallados de un proyecto, que además de la información recogida en la identificación, debe incluir al menos, los indicadores del logro de los objetivos y resultados, las fuentes de verificación de esos indicadores, los factores externos al proyecto que le pueden afectar, los estudios de viabilidad económica, social, medioambiental, etc. , los cronogramas y los presupuestos.

FASE 4: EVALUACIÓN La evaluación consiste en hacer una apreciación sobre un proyecto en curso o acabado. Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficiencia en cuanto al desarrollo, la eficacia, el impacto y la viabilidad. Una evaluación debe propiciar informaciones creíbles y útiles, que permitan mejorar de forma progresiva la gestión de los proyectos. Por eso se evalúa en todas las fases del ciclo del proyecto los mismos elementos clave, que permanecen constantes en el tiempo.

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS • PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA. – EVALUACIÓN FINANCIERA • PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL – EVALUACIÓN ECONÓMICA

EL CICLO DE LOS PROYECTOS • PREINVERSIÓN • OPERACIÓN

ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO • • IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD • EJECUCIÓN • PUESTA EN MARCHA • EVALUACIÓN EX -POST PREINVERSIÓN OPERACIÓN

CICLO DE UN PROYECTO, MÉTODO DEL MARCO LÓGICO

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO: Objetivo General Lógica de Intervención Indicadores objetivamente verificables Fuentes de verificación Factores externos Acontecimientos, Objetivo al que se espera Medidas (directas o condiciones o decisiones, Instrumento de medida de que el proyecto contribuya indirectas) de consecución fuera del control del los indicadores del OG significativamente del OG (objetivo general) proyecto, necesarias para conseguir el OG Acontecimientos, Medidas (directas o El efecto que se espera condiciones o decisiones, indirectas) de consecución Instrumento de medida de fuera del control del Objetivo Específico lograr como resultado del OE (objetivo los indicadores del OE proyecto, necesarias para específico) conseguir el OE Medidas (directas o indirectas) de los R. (resultados). Acontecimientos, condiciones o decisiones, Instrumento de medida de fuera del control del los indicadores de los R. proyecto, necesarias para conseguir los R. Resultados que la gestión del proyecto debe garantizar Actividades Acontecimientos, Las actividades que el condiciones o decisiones, proyecto debe emprender Bienes y servicios fuera del control del para producir los Coste de los medios necesarios para llevar a proyecto, necesarias para resultados cabo el proyecto conseguir los A. Medios: Costes:

PASOS PARA LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS: 1. Analizar la situación inicial y fijar los ¿Cuál es la situación de partida? objetivos ¿Qué hay que alcanzar? 2. Recopilar la información y datos ¿Con qué experiencia, información y datos se puede contar? 3. Planificar alternativas de solución ¿Qué alternativas de solución se presentan? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada 4. Valorar las alternativas y elegir la más alternativa? adecuada ¿Cuál es la más adecuada en relación con el objetivo propuesto? 5. Controlar la realización del objetivo ¿Se alcanza el objetivo con la alternativa seleccionada? Aplicar los pasos de la planificación a un viaje al extranjero.

ESTUDIOS DE UN PROYECTO • • ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO TÉCNICO ESTUDIO ORGANIZACIONAL ESTUDIO LEGAL ESTUDIO FINANCIERO EVALUACIÓN FINANCIERA EVALUACIÓN ECONÓMICA (PROYECTOS SOCIALES)

ESTUDIO DE MERCADO • ESTRUCTURA DEL MERCADO – FUNCIÓN DE DEMANDA • ELASTICIDAD – TIPOS DE BIENES • SUSTITUTOS • COMPLEMENTARIOS • INDEPÈNDIENTES – LA OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO EL MERCADO DEL PROYECTO – MERCADO PROVEEDOR – MERCADO COMPETIDOR – MERCADO DISTRIBUIDOR – MERCAD O CONSUMIDOR – MERCADO EXTERNO

ESTUDIO DE MERCADO • OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO “ …reunión de antecedentes para determinar la cuantía del flujo de caja, cada actividad del mismo deberá justificarse por proveer información para calcular algún item de inversión , de costo de operación o de ingreso. ” ( Reinaldo y Nassir Sapag Chain )

ESTUDIO DE MERCADO ETAPAS – ANÁLISIS HISTÓRICO DEL MERCADO – ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL – ANÁLISIS DE PROYECTADA LA SITUACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO • EL CONSUMIDOR – CONSUMIDOR INSTITUCIONAL – CONSUMIDOR INDIVIDUAL – SEGMENTACIÓN • ESTRATEGIA COMERCIAL – – PRODUCTO PRECIO PROMOCIÓN DISTRIBUCIÓN

ESTUDIO DE MERCADO • ANÁLISIS DEL MEDIO – LOS MERCADOS DEL PROYECTO – VARIABLES EXTERNAS QUE INFLUYEN SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS. • ECONÓMICOS • SOCIOCULTURALES • TECNOLÓGICOS • POLÍTICOS • LEGALES

MERCADEO • Es el arte de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno para incrementar las ventas, mediante el desarrollo de actividades que permitan identificar y descubrir los productos o servicios que satisfacen las necesidades o expectativas de nuestros clientes.

ESTUDIO DE MERCADO • MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE MERCADOS

PRONÓSTICO DE MERCADO • CADA TÉCNICA TIENE UNA APLICACIÓN ESPECIAL. DECISIÓN CON BASE EN: • • • Validez y disponibilidad de datos históricos Precisión del pronóstico Costo Beneficios del resultado Etapa del ciclo del producto

PRONÓSTICO DE MERCADO • EFECTIVIDAD DEL ELEGIDO CON BASE EN: MÉTODO – Precisión – Sensibilidad – Objetividad • LOS RESULTADOS SÓLO SON INDICADORES DE REFERENCIA

MÉTODOS DE PROYECCIÓN • SUBJETIVOS – BASADOS EN OPINIONES EXPERTOS. SE UTILIZA CUANDO: • El tiempo es limitado • No se dispone de antecedentes • Los datos no son confiables DE

MÉTODOS DE PROYECCIÓN • SUBJETIVOS – MÉTODO DELPHI. – INVESTIGACIÓN DE MERCADO. – CONCENSO DE PANEL. – PRONÓSTICOS VISIONARIOS. – ANALOGÍA HISTÓRICA.

CICLO DEL PRODUCTO • PLANEACIÓN – No hay ventas – Gastos en investigación, diseño y pruebas. • INTRODUCCIÓN – Pocas ventas – Muchos gastos en mercadeo y publicidad • CRECIMIENTO EN LAS VENTAS – Incremento en las ventas – Disminución de los gastos de mercadeo – Percepción del efecto de la competencia

CICLO DEL PRODUCTO • MADUREZ DEL PRODUCTO – – Estabilización de las ventas Estabilización de los gastos Fuerte competencia Es necesario adelantar estrategias para mantener el producto en el mercado: innovación, promoción, publicidad. • DECLINACIÓN DEL PRODUCTO – Disminución de las ventas – Estrategias para impulsarlo o reemplazarlo

MÉTODOS DE PROYECCIÓN • MODELOS CAUSALES – Parten del supuesto de que el grado de influencia de las variables que condicionan un mercado permanece estable. – El propósito es construir un modelo que relacione ese comportamiento con las variables que lo determinan.

MÉTODOS DE PROYECCIÓN • MODELOS DE SERIES DE TIEMPO – Suponen que el comportamiento futuro del mercado es predecible con base en el pasado, en gran medida. – Siempre hay disponible información histórica en forma confiable y completa.

RESULTADO FINAL DEL ESTUDIO DE MERCADO • QUÉ, CUÁNTO Y PARA QUIÉN PRODUCIR • VALORES MONETARIOS ESTIMADOS DE : INGRESOS COSTOS Y GASTOS DE LAS VENTAS

ESTUDIO TÉCNICO • RESPUESTA A LA PREGUNTA CÓMO PRODUCIR ? • INGENIERÍA • TAMAÑO • LOCALIZACIÓN

INGENIERÍA 1. El producto • Suma de materias primas, insumos y procesos ordenados que obedecen a un diseño. • Análisis del producto – Descomposición del producto – Lista de materiales e insumos • Diagrama de recorrido del producto • Características del diseño del producto – Estética, funcional, durabilidad.

INGENIERÍA 2. Los procesos industriales • Definición. Transformaciones que realiza el aparato productivo para convertir una adecuada combinación de insumos en una cantidad de productos. • Características – Intensivos en capital – Intensivos en mano de obra

INGENIERÍA 2. Los procesos industriales • Análisis de proceso – Flexibilidad – Capacidad y calidad – Servicios especiales • Flujograma básico del proceso

INGENIERÍA 2. Los procesos industriales • Descripción del proceso productivo – Insumos principales, secundarios, – Insumos alternativos y efectos de empleo. – Productos principales, intermedios y subproductos. – Residuos y desechos. • Selección de la tecnología – Problema técnico y económico

INGENIERÍA 3. CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN – Con base en el mercado – Con base en las materias primas 4. CÁLCULO DE MÁQUINAS, EQUIPO AUXILIAR Y SERVICIOS DE LA PLANTA. – Balances. – Descripción de la maquinaria y equipo

INGENIERÍA 5. CÁLCULO DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS – Listado de materias primas – Especificaciones de las materias primas – Otros materiales e insumos • Energía, Agua, Teléfono • Combustibles, aire, vapor. 6. BALANCE DE PERSONAL DE LA PLANTA.

INGENIERÍA 7. EDIFICIOS – Consideraciones generales de diseño – Áreas ( Producción, Almacenamiento, etc. ) – Características 8. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA – Posición fija – Proceso – Línea o producto

INGENIERÍA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA – Por departamentos o secciones – Máquinas en cada departamento o sección 9. ANTEPROYECTOS – – – Arquitectónicos Aire, Agua, Vapor, Eléctrico, Electrónico y Comunicaciones Maquinaria y Equipo Otros

LOCALIZACIÓN • Decisión de largo plazo con repercusiones económicas, condicionada por “ fuerzas localizacionales” • Se refiere a: – Macrolocalización – Microlacalización

Fuerzas locacionales • Costos de transporte de insumos y productos • Disponibilidad y costo relativo de los recursos • Otros factores: Fiscales y financieros Disponibilidad de terrenos Políticas de desarrollo – Clima Comunicaciones Otros

Factores básicos de localización • Localización de materia prima y factores secundarios • Mano de obra • Terrenos disponibles • Combustibles • Facilidades de transporte • Mercado consumidor • Energía, Agua. Telefonía • Leyes y reglamentaciones

Tipos de orientación locacional • Orientadas al mercado consumidor • Orientadas a la fuente de sus insumos – Materias primas – Insumos – Mano de obra • Orientación intermedia entre los dos anteriores • Localización independiente

Análisis de macrolocalización • Transporte • Materia Prima • Disponibilidad de costos e insumos – Mano de obra , Materias primas especiales – Servicios Públicos, Combustibles. • Otros factores – Políticas, incentivos fiscales y financieros – Condiciones de vida, clima, estudio de la comunidad. • Decisión de macrolocalización

Microlocalización • Primera etapa: Determinación de los factores del terreno de acuerdo a los requerimientos del proyecto. Con base en ellos se determinan todos los terrenos que los satisfagan. • Segunda Etapa: Estudio individual de las alternativas con base en los factores mas apropiados.

Microlocalización • Tercera etapa: Evaluación y Selección de alternativas conducentes a la localización. – Sistema de valoración ponderada – Sistema de determinación de la inversión.

FACTORES LIMITANTES COSTOS DE PRODUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA MERCADO CAPACIDAD EMPRESARIAL TAMAÑO CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

EFECTOS FINANCIEROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INVERSIÓN OPERACIÓN

INCIDENCIA • SIMULAR EL FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA MEDIR LOS DESEMBOLSOS QUE ESTE GENERARÁ – DIMENSIONAMIENTO FÍSICO DE OFICINAS Y DOTACIÓN. – NIVEL DE CARGOS EJECUTIVOS – PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS – GASTOS INDIRECTOS

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • EMPRESA = NEGOCIO + GERENCIA • MODELO GERENCIAL – CERRADA – ABIERTA Y PARTICIPATIVA • RETOS ORGANIZACIONALES – FLEXIBILIDAD PRODUCTIVIDAD – CALIDAD TRABAJO EN EQUIPO – MULTIDISCIPLINARIEDAD

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • Unidades organizativas • Talento Humano • Recursos físicos y materiales • Recursos Financieros • Planes de trabajo

EFECTOS DE LAS VARIABLES ORGANIZACIONALES • DIRECTO • INVERSIONES • COSTOS ASOCIADOS A UN TAMAÑO DE OPERACIÓN • INDIRECTO • COSTOS DE OPERACIÓN DERIVADOS DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

FACTORES ORGANIZACIONALES • PARTICIPACIÓN DE EXTERNAS AL PROYECTO. • TAMAÑO DE ORGANIZATIVA. LA UNIDADES ESTRUCTURA • TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA. • COMPLEJIDAD DE ADMINISTRATIVAS. LAS TAREAS

INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN • RESULTADOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DISEÑADA • DIMENSIONAMIENTO DE LA MISMA • DEFINICIÓN DE FUNCIONES • EFECTOS SOBRE INVERSIONES EN: – Obra física – Equipamiento – Capital de Trabajo

INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN • REQUERIMIENTOS DE ESPACIO FÍSICO – Flujo de movimiento de personal – Atención de clientes y proveedores – Número de empleados por oficina – Bodegas – Sistema interno de comunicaciones – Flujo de información – Archivos – Locales de venta La inversión en obra física depende de si ésta se construye, compra o arrienda.

COSTOS DE OPERACIÓN • SERVICIOS PERSONALES – Salarios – Prestaciones Sociales – Servicios de terceros • arriendos • mantenimiento • seguros • suscripciones • DEPRECIACIÓN DE LA OBRA FÍSICA, MUEBLES Y EQUIPOS.

ESTUDIO LEGAL • NATURALEZA JURÍDICA DE LA ORGANIZACIÓN ADECUADA PARA EL PROYECTO. • ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN. – Estudio de títulos – Pagos por impuestos y derechos – Gastos notariales, inscripción, licencia, etc. – Honorarios profesionales.

ESTUDIO LEGAL • ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON EL ESTUDIO TÉCNICO – Legislación Tributaria – Régimen de importaciones – Franquicias. – Pago de regalías, por uso de patentes y marcas. – Condiciones preferenciales derivadas de las políticas de fomento industrial.

ESTUDIO LEGAL • ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON EL FINANCIAMIENTO. – Estudio de la legislación bancaria nacional – Análisis de las normas que regulan las operaciones de crédito nacional e internacional. – Régimen cambiario.

ESTUDIO LEGAL • • • Confluencia de entidades de diferente naturaleza jurídica. Estudio legal de las relaciones entre la entidades participantes. Establecimiento de las normas legales contractuales que regirán la relación. Análisis de las especificaciones por las cuales cada institución establece sus derechos y deberes tanto financieros como administrativos. Determinación de los costos que éstas operaciones legales significan para el proyecto.

ESTUDIO FINANCIERO

OBJETIVO GENERAL • ELABORACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA REQUERIDOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO

FLUJO DE CAJA • FLUJO DE LA INVERSIÓN • FLUJO DE LA PRODUCCIÓN U OPERACIÓN • FLUJO NETO DE CAJA

INVERSIONES Activos Fijos • • • Terrenos Construcciones y Obras Civiles Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Vehículos Instalaciones Complementarias – Agua, Electricidad, Comunicaciones, . .

INVERSIONES Activos Diferidos • Estudios – Mercado, Técnicos, Jurídicos, Financieros, etc. • • • Gastos de Organización Gastos de Montaje Instalación y Puesta en Marcha Capacitación Uso de licencias y franquicias Gastos Financieros durante la instalación

INVERSIONES Capital de Trabajo METODO CONTABLE • Efectivo mínimo requerido • Cuentas por cobrar • Inventarios – Materia prima – Productos en proceso – Producto terminado – Insumos

INVERSIONES Capital de Trabajo METODO DEL PERIODO DE DESFASE • Consiste en determinar la cuantía de los costos de operación que deben financiarse desde el momento en que se efectúa el primer pago por la adquisición de materia prima hasta el momento en el que se recauda el pago por la venta de los productos.

INVERSIONES Capital de Trabajo METODO DEL DEFICIT ACUMULADO MAXIMO. 1 Ingresos Egresos Saldo Acumulado 2 3 - 80 50 60 60 -50 -60 20 -50 -110 -90 4 5 150 190 80 110 70 80 -20 60

EVALUACIÓN FINANCIERO FLUJO DE ECONÓMICO CAJA SOCIAL

EVALUACION FINANCIERA • VIABILIDAD – DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA REALIZAR O DESARROLLAR UN PROYECTO. • CONVENIENCIA – SE EVALÚA CON BASE EN HERRAMIENTAS , TALES COMO : • V. P. N. • CAE (Costo Anual Equivalente) O VAE (Valor Anual Equivalente) • TIR (Tasa Interna de Retorno), TIRM (Tasa Interna de Retorno Modificada)

Fuentes: http: //formulacionproyectos. blogspot. com/2007/07/clase-1 conceptos-de-formulacin-y. html https: //es. scribd. com/doc/248619851/Formulacion-y. Evaluacin-de-Proyectos - A. G. Vivallo P.