Formatiranje radijske stanice Programski format satni format Radijski

Formatiranje radijske stanice. Programski format, satni format.

Radijski program Produkt radijske stanice Radijski program predstavlja skup svih sadržaja iskazanih akustičkim sredstvima

Format “Format je model ili tip radijskog programa koji je koncipiran tako da se obraća specifičnom i precizno definisanom segmentu populacije”. Vedada Baraković, Mirza Mahmutović “Format je ličnost radijske stanice”. Džozef Tjurou Odabrati pravi format uz pomoć konsultanta, zadržati format i ciljnu publiku Odlike formata su specijalizacija programa, rutinizacija i standardizacija produkcije.

Formatiranje radijske stanice Proces formatiranja predstavlja marketinški utemeljene aktivnosti koje se baziraju na istraživanjima tržišta, analizi svih internih i eksternih faktora. Vedada Baraković i Mirza Mahmutović Od formata zavisi stil i struktura programa, tip publike, dominantni radijski izraz i sam rejting stanice.

Nedostaci formatiranja Koncentracija istih programskih orijentacija Korporativno vlasništvo Radio postaje “muzička kutija”

Formatiranje radijske stanice Format radijske stanice se svodi na odabir cjelokupne programske orijentacije. Za formatiranje radijske stanice neophodno je kreirati prepoznatljiv program, izreklamirati ga, voditi računa o navikama i potrebama publike. Formati se dijele na muzičke, informativne i specijalne ili govorne, muzičke i mješovite. Unutrašnji faktori koji utiču na format radijske stanice: odnos govornih i muzičkih sadržaja, učestalost emitovanja vijesti, kvalitet novinara i voditelja, kvalitet menadžmenta, odabir muzike, tehničko-tehnološke mogućnosti. Spoljašnji faktori: politička i ekonomska situacija, institucionalni okviri, direktna i indirektna konkurencija, vrsta događaja koja je relevantna za radio, ukupno medijsko tržište, oglašivačko tržište. Odluku o formatu stanice donosi vlasnik i najviši nivo menadžmenta.

Formatiranje radijske stanice Prije donošenja odluke o formatu neophodno je sakupiti sljedeće podatke: Veličina tržišta (broj radijskih stanica, finansijska vrijednost tržišta) Struktura tržišta (vrste emitera, analiza programske ponude na tržištu, analiza strategije programiranja konkurentskih stanica) Auditorijum (ukupan broj slušalaca, demografska struktura, životni stil publike)

Pri formatiranju radijske stanice voditi računa o publici Potencijalna, dostupna i stvarna publika Ciljna publika se određuje na osnovu ukupne populacije u zoni dostupa, pola, obrazovne strukture, strukture s obzirom na mjesto stanovanja, materijalnog statusa populacije, radnog statusa, religijskih opredeljenja, etničke pripadnosti, broja đaka/studenata, dnevnih migracija, načina i količine vremena koje troši publika do odlaska na posao.

Programsko- organizaciona šema Prvo pitanje koje svaka radijska stanica postavlja: Šta želimo postići programom? Programski ciljevi jedne stanice: Veza sa zajednicom kojoj se stanica obraća Kreiranje određenog raspoloženja Inovativnost i kreativnost Poštovanje etičkih i zakonskih propisa Društvena odgovornost

Programsko- organizaciona šema Strategija dnevnih zona predstavlja podjelu programa u više segmenata ili dijelova dana koji izražavaju aktivnosti i potrebe ciljne grupe. Programska šema se dijeli u 5 dnevnih blokova (daypart) 6 -10 – jutarnji program 10 -19 h – dnevni program 19 -24 h – večernji program 00 -04 h- noćni program 04 -06 h – repriza programa

Jutarnji program ima za cilj da slušaoce što brže podigne iz kreveta i spremi za radni dan. To se postiže dobrom muzikom, kontakt programom. Dobar jutarnji program treba da bude dinamičan, zabavan, interaktivan i brz. 6 -11 h- prime time

Dnevni, večernji i vikend program Cilj dnevnog programa je povezivanje sa publikom. Od 15 do 17 h- drive time- drugi prime time na radiju U ovom periodu dana slušaocima se pružaju dobri autorski i kontakt programi. Ljudi u manjem broju, ali pažljivije slušaju večernji i noćni program. U tim terminima se testiraju novi formati, pojavljuju se novi voditelji. Voditelji imaju veći stepen slobode u izražavanju i kreiranju programa. Vikendom je najležerniji program. U poređenju sa radnim danima drastično opada slušanost radija.

Formatski sat ili košuljica Blokovi ili segmenti radijskog programa se strukturiraju pomoću formatskog sata ili formatskog točka. IV kvartal III II kvartal

Formatski sat Cilj formatskog sata Osnovne funkcije formatskog sata su kontrola, planiranje, evaluacija programskih sadržaja. Kontrola rasporeda programskih elemenata Sprovođenje programskih ciljeva Kontrola načina realizacije programskih akcija Kontrola odnosa govora i muzike Implementacija muzičkog formata Uspostavljanje odabranog zvučnog identiteta

Pravila uspješnog pozicioniranja na tržištu Pravilan odabir formata Konzistentnost bitan element u strategiji programiranja radija. Opšte pravilo je da slušaoci ne žele dramatične promijene u programskom sadržaju. Svaka izmjena u programskoj šemi treba da bude najavljena i promovisana. Doslednost u plasiranju odabranog muzičkog identiteta stanice Doslednost u plasiranju pojedinačnih programskih elemenata Doslednost u načinu komuniciranja sa slušaocima Doslednost u vrijednostima koje stanica promoviše i kroz svoje off air aktivnosti

Savjeti za uspješno formatiranje radijskih stanica, programa „Kada rezultati stanice počnu da opadaju, najgore što programski urednik/direktor može učiniti jeste da potpuno izmjeni format stanice. Izgradnja nove publike je mnogo teža od “popravke” postojeće, uspostavljene i lojalne publike”. Norberg “Program mora ostati dosledan i vjeran centralnoj namjeri, početnoj ideji, cilju – jedan program ne može ispunjavati sve uloge, za sve profile publike…” Perebinossoff, Gross

Pravila uspješnog poslovanja Programska šema zavisi od finansijskih i kadrovskih mogućnosti stanice. Tokom ljeta se vrši detaljna analiza rezultata stanice uz intenzivnu promociju buduće programske šeme. Programska šema omogućava planiranje prihoda stanice.

Karakteristike dobrog radija prema Ani Martinoli Dobar radio ima jasan programski cilj i svrhu postojanja, precizno isplaniran sadržaj, emocionalnu vezu sa slušaocima, definisanu unutrašnju organizaciju i dobru kadrovsku strukturu, jasan muzički profil, prepoznatljivost po zvuku, sloganima, programskim akcijama i društvenom angažmanu. Ne smije da iznevjeri očekivanja publike. Dobar radio je prepoznatljiv, originalan i autentičan. Dobar radio je dostupan, fleksibilan, mobilan, interaktivan i vizuelan. Dobar radio postoji zbog svojih slušaoca.

Preformatiranje je djelimična ili potpuna promijena postojećeg programskog formata. Ona je neophodna u slučaju pada slušanosti. Eksterni faktori: tržišni, demografski, institucionalni, konkurentski Interni faktori: tehnički, vlasnički, ljudski faktori.