FORMATION SANTE ET SECURITE COULIBALY GNONDIOGOTA INGENIEUR QUALITE

FORMATION SANTE ET SECURITE COULIBALY GNONDIOGOTA INGENIEUR QUALITE SECURITE ET ENVIRONNEMENT CERTIFIE NEBOSH HSWÉ

SOMMAIRE • Introduction • Généralité • Définitions et concept • Quelques outils en matière de gestion de la santé sécurité au travail • Focus sur l’évaluation des risques et dangers

INTRODUCTION Les règles en matière de santé et sécurité dans les entreprises visent essentiellement à protéger les travailleurs contre les risques auxquels ils sont exposées durant ou à l’occasion de leur travail. Ces règles s’appliques à tout établissement quel soie à caractère public ou privé.

POURQUOI LA SANTE SECURITE AU TRAVAIL? • Raison Morale Douleurs et peines pour le travailleur et sa famille Blessures irréversibles (amputation) • Raison Légale Respect de la loi et exigences légales et normatives • Raison Financière Coûts liés aux accidents et incidents

DEFINITIONS ET CONCEPTS Dangers Un agent qui peut potentiellement nuire à la santé et à la sécurité des personnes ou endommager des biens, l'environnement ou la réputation n Dangers de sécurité: causant des blessures immédiates, des dommages: blessures directes n Dangers de santé: causant des maladies aigues ou chroniques Les Dangers peuvent être: n Une condition dangereuse ou un acte dangereux (comportement) n Visible ou Invisible

DEFINITIONS ET CONCEPTS • Risques Combinaison de la probabilité et de la (des) conséquence(s) de la survenue d’un évènement dangereux spécifié RISQUE = FREQUENCE X GRAVITE

QUELQUES DEFINITIONS Situation dangereuse Evénement, fait ou situation non pris en compte dans le système HSE ou non identifié pouvant entraîner dans certaines circonstances un accident, presque accident ou incident. La situation dangereuse inclut les actes potentiellement dangereux. Incident Evénement n’entraînant pas de dommage corporel mais susceptible d’avoir des conséquences plus ou moins graves sur les équipements et le matériel s’il n’est pas corrigé. Presque accident Incident n’ayant provoqué aucune blessure amis qui, dans certaines circonstances, aurait pu conduire à un accident. Accident Dommage corporel provenant d’une action soudaine et violente d’une action extérieure, d’un traumatisme survenu qu’elle qu’en soit la cause, par le fait ou à l’occasion du travail

ÉVALUATION DES RISQUES ET DES DANGERS EN MILIEU PROFESSIONNEL

PLAN 1. DEFINITIONS 2. EVALUATION DE RISQUES • Formulaire d’evaluation des risques • Critères d’évaluation des risques • Equipe chargée de l’évaluation des risques • Matrice d’évaluation des risques 3. PRICINPE DU CROCODILE

1. DÉFINITIONS • Barrière – une mesure de contrôle du risque ou de rétablissement. Les barrières constituent des moyens de prévenir un événement ou un incident, ou de limiter les conséquences. Une barrière peut désigner un équipement ou une intervention humaine. • Danger – un danger est un agent représentant un risque potentiel pour la santé et la sécurité des personnes ou pour les biens, l'environnement ou la réputation. • Risque – un risque représente le potentiel de réalisation des conséquences indésirables et néfastes d'un danger. La combinaison de la probabilité et des conséquences de la survenue d'un événement dangereux spécifique, y compris la gravité des blessures ou des maladies qui peuvent être provoquées par l'événement ou l'exposition.

1. DÉFINITIONS • Évaluation des risques (ER) – une étape du processus de Gestion des risques. L'évaluation des risques permet de mesurer deux composantes quantitatives du risque : l'ampleur des conséquences potentielles et la probabilité de réalisation de ces conséquences. • Matrice d'évaluation du risque (MER) – un outil qui normalise l'évaluation qualitative des risques et facilite la classification des risques résultant des menaces pour les personnes, l'environnement, les actifs et la réputation de l'entreprise.

2. ÉVALUATIONS DE RISQUES • Chaque tâche exécutée par le personnel doit faire l'objet d'une évaluation de risques. L'évaluation des risques et l'identification des mesures d'atténuation observeront les étapes suivantes : o Identifier les activités et le flux de processus; o Identifier tous les dangers associés aux tâches; o Déterminer les conséquences ; qui/quoi est exposé et comment; o Évaluer les risques et identifier les barrières, les mesures de contrôle et de rétablissement;

ÉVALUATIONS DE RISQUES o Consigner les résultats et mettre en œuvre les barrières le cas échéant; o Former le personnel; o Réévaluer. • Chaque évaluation de risques sera consignée sur le formulaire Formulaire d'évaluation des risques, ou tout autre outil équivalent.

FORMULAIRE D'ÉVALUATION DES RISQUES

CRITÈRES (3) LA MATRICE D’EVALUATION DES RISQUES (RAM) ORIENTATIONS (2)

UTILISATION DE LA MATRICE D'ÉVALUATION DU RISQUE(MER) (4) GRAVITÉ IMPACT SUR LES PERSONNES

UTILISATION DE LA MATRICE D'ÉVALUATION DU RISQUE (MER) (6) GRAVITÉ IMPACT SUR ‘L'ACTIF

UTILISATION DE LA MATRICE D'ÉVALUATION DU RISQUE(MER) (7) GRAVITÉ IMPACT SUR LA REPUTATION

UTILISATION DE LA MATRICE D'ÉVALUATION DU RISQUE (MER) (9) • Les niveaux de classification sont identifiés comme suit : o Faible (1 A-1 E, 2 A-2 C, 3 A-3 B, 4 A) o Moyen (2 D-2 E, 3 C-3 D, 4 B-4 C, 5 A-5 B) o Élevé (3 E, 4 D-4 E, 5 C-5 E)

FORMATION PRATIQUE SUR L’EVALUATION DES RISQUES PRINCIPE DU CROCODILE

COMMENT FAITES-VOUS UNE EVALUATION DES RISQUES? IDENTIFIER EVALUER CONTRÔLE PRINCPE DU CROCODILE ELMINATION SUBSTITUTION ISOLEMENT EPI ADMINISTRATIF ACCEPTER FUIR

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES Identifier les tâches Identifier les dangers

IDENTIFICATION DES DANGERS • Physique • Chimique • Biologique • Mechanique • Ergonomique • Psychosocial • Pollution/nuisance de l’Environnement

ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS • Heurter par • Heurter Contre • Coincé entre • Contact avec • Contacté par • Pris sur • Pris entre • Perte de contrôle • Chute, accidents de plain-pieds • Chute d’un niveau • Surmenage • Exposition aux • • Animaux Agents Biologiques Produits chimiques Gaz/Vapeurs Electricité Pression Température Extrêmes

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Evaluer le risque

EVALUER LA GRAVITÉ ET LA PROBABILITÉ • Classer ou hiérarchiser les dangers pour déterminer le risque en fonction: • Des conséquences et • Fréquence • Utiliser la Matrice d’Evaluation du Risque pour: • Estimer la gravité de la conséquence réelle • Determiner la fréquence ou la probabilité de la survenance réelle

PROBABILITÉ DE LA CONSÉQUENCE • Rare – Jamais entendu parler dans la Division • Peu probable – On a entendu parler dans la Division • Possible – Est déjà arrivé au sein de l’entreprise ou est arrivé plus d’une fois par an dans la Division • Probable – Est arrivé à l’endroit indiqué ou est arrivé plus d’une fois par an au sein de l’entreprise • Presque certain– Est arrivé plus d’une fois par an à l’endroit indiqué

GRAVITÉ DE LA CONSÉQUENCE • Faible – Ces risques sont considérés acceptables. Aucune autre action n'est nécessaire autre que de s'assurer que les contrôles sont maintenus. • Mineure – Pas de contrôles supplémentaires requises excepté si elles peuvent être mises en œuvre à très faible coût. Les Actions visant à réduire davantage ces risques sont attribuées d’une priorité faible. Les cellules vertes sur la MER sont considérés être géré par les systèmes de management existants. • Modéré – Il faudrait se poser la question de savoir si les risques peuvent être réduits, le cas échéant, à un niveau tolérable et de préférence à ALARP (le plus bas que l'on puisse atteindre dans la pratique ). Les cellules jaunes de la MER. • Majeur – Des efforts considérables doivent être réalisés pour réduire le risque. Mesures de réduction des risques doivent être mises en œuvre en toute urgence dans une période de temps définie. Les cellules en rouge sur la MER se répartissent en Majeur ou catastrophique. • Catastrophique – Ces risques sont inacceptables. Des améliorations substantielles des mesures de contrôle des risques sont nécessaires pour que le risque soit réduit à un niveau tolérable ou acceptable. Si ce n'est pas possible de réduire le risque, le travail devrait être maintenu interdit.

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Contrôle des Dangers HIERARCHY OF CONTROLS HIÉRARCHIE DES CONTRÔLES EFFECACITÉ Élimination ou Substitution Contrôle Technique Contrôles Administratifs Équipements de Protection Individuelle (EPI)

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Contrôle des Dangers - Élimination

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Contrôle des Dangers- Substitution

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Contrôle des Dangers - Isolement

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Contrôle des Dangers - Administratif SOYEZ CONSCIENT DU CROCODILE

PROCESSUS D’EVALUATION DES RISQUES • Contrôle des Dangers – Équipement de Protection Individuelle (EPI)

RE-EVALUER LE RISQUE • Une fois les mesures de contrôle sont mises en place, vérifier si l’ALARP ou la tolérance a été atteinte. • Les déclencheurs d’une revue GDC ou l’évaluation des risques comprennent: • Le lancement d'un nouveau projet • Changement dans le processus de travail ou flux qui pourrait augmenter le risque • Changement ou ajout des outils, équipements, machines (y compris les emplacements ou la façon dont ils sont utilisés) • Changement de lieu ou de zone de travail, • Introduction de nouveaux produits chimiques / substances • Lorsque de nouvelles informations sont disponibles au sujet d'un produit courant. • Mettre à jour minimum tous les 5 ans

Je vous remercie pour votre aimable attention

ANALYSE D’ UNE SITUATION DE TRAVAIL • La méthode des 5 M n MATIERE n MATERIEL n MILIEU n MAIN D’ OEUVRE n MANAGEMENT

ANALYSE D’ UNE SITUATION DE TRAVAIL Phénomène dangereux Personne La personne gère au mieux cette situation La personne et le phénomène dangereux peuvent entrer en contact Situation dangereuse Possibilité d’évitement ou de limitation Elément déclencheur Ce qui contient l’énergie qui peut blesser Vient déstabiliser la gestion de la situation dangereuse Entraîne la personne vers le phénomène dangereux N’existe pas toujours Possibilité d’éviter efficace Possibilité d’éviter peu efficace Possibilité d’éviter inefficace DOMMAGE NUL DOMMAGE REDUIT DOMMAGE MAXIMAL

EXEMPLE LES CONSTATS Chariot Gaz Produits chargés Gyrophare Ceinture de sécurité Lieu de déchargement Conducteur PL Circulation du chariot ……

EXEMPLE LE CLASSEMENT DES CONSTATS Chariot MATIERES Gaz Produits chargés MATERIEL Gyrophare Ceinture de sécurité MAIN D’OEUVRE Lieu de déchargement Traces au sol Circulation du chariot MILIEU MANAGEMENT

ANALYSE DES RISQUES LIES A LA SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL Hiérarchisation des dangers et risques associés Description de l'entreprise, Situation en matière de santé et de sécurité au travail, Evaluation de la conformité réglementaire,

ANALYSE DES RISQUES LIES A LA SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL Hiérarchisation des dangers et risques associés • Identification des dangers évaluation des risques et des impacts • Bilan global de l’analyse des risques santé et sécurité au travail,

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU HSE • Fixation des objectifs et plan d’action • Objectifs en matière de HSE • Elaboration et mise en place du plan d’action

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU HSE • OBJECTIVES, TARGETS AND ACTION PLANS Opport u-nities Resour -ces Strateg y Objectives, targets and action plans

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU HSE • Toute organisation a besoin d’avoir des objectifs de maitrise des opérations • toutes opportunitie pour l’amélioration des performances lors des opération reste une priorité.

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU HSE Organisation du HSE • Organisation en matière d’HSE • Gestion du CHSCT • Gestion des sous traitants (Sélection, (re) évaluation, Contrats, …) • Formation et sensibilisation en HSE • Gestion des systèmes documentaires • Evaluation des compétences des acteurs du HSE • Gestion des situations d’urgence et capacité à réagir

MAÎTRISE OPÉRATIONNELLE Matériel Identifié Approprié Capable Condition Disponible Main d’oeuvre Identifié Compétent Formé Affecté pertinemment Disponible Information Identifiée Contenu adéquat Bonne version Lisible Communiquée Disponible Matière Identifiés Type correct Condition acceptable Disponible Milieu acceptable

MAITRISE OPERATIONNELLE EN HSE Incendie • Manipulation des extincteurs • Permis de feu • Equipier de première et seconde intervention • Evacuation

MAITRISE OPERATIONNELLE EN HSE Secourisme • Sauveteur secourisme du travail • Premiers secours • Formation des moniteurs

MAITRISE OPERATIONNELLE EN HSE • Travail en hauteur Les vérifications réglementaires Réglementation et textes de la sécurité sociale Les personnages Les vérifications réglementaires Gestion des risques liés aux travaux en hauteur Gestion des équipements utilisés pour les travaux en hauteur Prévention des accidents liés le travail en hauteur

MAITRISE OPERATIONNELLE EN HSE Instances représentatives du personnel • Délégués du personnel • Responsable sécurité • Membres du CHSCT (CSST)

MAITRISE OPERATIONNELLE EN HSE Prévention • Gestes et postures / PRAP Sécurité des nouveaux embauchés • Sécurité routière • Permis à points • La sensibilisation • Conduite défensive

EXTERNAL COMMUNICATIONS Safety inspectorate Neighbours Procedures established in terms of Emergency services • receiving • documenting Media • responding to external communications Financial institutions Customers Contractors

MAITRISE OPERATIONNELLE EN HSE Gestion du travail isolé Mais l'isolement n'est pas seulement physique, il s'accompagne souvent d'un isolement psychique qui peut être plus ou moins bien supporté Les facteurs liés au travail isolé 1. l'effet « potentialisateur » de l'isolement sur les différents facteurs de risque ; 2. les défauts de communication entre le poste isolé et d'autres opérateurs sur un même processus de fabrication ; 3. l'absence d'informations utiles au travail, en particulier dans les moments de récupération d'incidents ; 4. la difficulté pour la victime, en cas d'accident, de déclencher une alarme à distance.