Fonksiyonlar Aras likiler ve Ynetim Fonksiyonu letme Biliminin

Fonksiyonlar Arası İlişkiler ve Yönetim Fonksiyonu İşletme Biliminin Temel Kavramları

İşletmecilik Fonksiyonları • İşletmecilik fonksiyonları temelde şunlardır: – Tedarik Fonksiyonu – Üretim Fonksiyonu – Pazarlama Fonksiyonu – Finans Fonksiyonu – Yönetim Fonksiyonu

İşletmecilik Fonksiyonları • Bu fonksiyonların tümü, işletme amaçlarına en rasyonel biçimde ulaşmaya yönelik olarak gerçekleştirilir. • Bir diğer deyişle, iktisadilik prensibi çerçevesinde hareket edilir. • İşletme fonksiyonları arasındaki ilişkiler, birbirine paralel olabileceği gibi, birbirine koşut da olabilir.

İşletmecilik Fonksiyonları • İşletme yönetimi, sorunları tek bir fonksiyon açısından değil; tüm işletme açısındanele almalıdır. • İşletmenin içinde olduğu çevre, bu çevredeki değişim, sorunların niteliği, fonksiyonlar arasındaki öncelik sırasını değiştirecektir.

İşletmecilik Fonksiyonları • Talebin sürekli arttığı dönemlerde, öncelik üretim fonksiyonunda olacaktır. • (Ne üretirsem satarım – pazarlama anlayışı) • Girdilerin temininde yaşanan zorluklar, önceliğin tedarik fonksiyonuna kaymasına neden olacaktır.

İşletmecilik Fonksiyonları • Fonksiyonlar arası çatışmalar da söz konusudur. • Örneğin bir işin yapılması konusunda finans fonksiyonu, gerekli fonların teminindeki zorluk nedeniyle çekimser kalabilirken; pazarlama fonksiyonu daha girişken olabilir. • Üretim bölümü maliyetler açısından üretimde standardizasyonu tercih edebilirken; tüketici zevklerindeki hızlı değişim farklılaştırmayı beraberinde getirecektir.

Yönetim Fonksiyonu • Fonksiyonlar arasındaki bu gerilimleri yönetmek, yönetim fonksiyonunun görevidir. • Farklı koşulları değerlendirerek, tüm işletme için optimal düzenlemeye gider.

Yönetim Fonksiyonu • Yönetim; işletme amaçlarına ulaşmak için yapılan, yöneticiler tarafından gerçekleştirilen planlama, örgütleme, yöneltme, eşgüdümleme ve denetim faaliyetlerinin tümüdür. • Planlama, faaliyetlerin ne zaman, kim tarafından, nasıl ve nerede yapılacağını belirleme işidir.

Yönetim Fonksiyonu • Planlama ile örgütteki çelişen amaçlar birbiri ile uyumlaştırılmaya çalışılır. Bunun için öncelikler ve faaliyetlerin zamanlaması belirlenir. • Örgütleme, çalışanların belirli bir amacı gerçekleştirmesi için biraraya gelmesidir. • Faaliyetlerin etkili ve verimli olması için işbölümüne ihtiyaç duyulur.

Yönetim Fonksiyonu • Gerekli işbirliğinin kurulması, ortak amaç çerçevesinde kişilerin ve kurumların birbirine bağlanması eşgüdümlemenin bir unsurudur. • Eşgüdümleme, dinamik bir faaliyettir. • Planlama, örgtütleme ve eşgüdümleme sonucunda amaçlarda ulaşılan sonuçların ele alınması ve değerlendirilmesi ise denetimin görevidir.

Yönetim Fonksiyonu • Denetim, durumun izlenmesi, ölçülmesi, ulaşılan noktanın analizi ve değerlendirilmesi sonuçlarını kapsar. • Bu amaçla, önceden belirlenmiş standart değerler ile fiili sonuçlar karşılaştırılabilir.

Yararlanılan Kaynaklar: • Varoğlu D. , D. Tuncer ve D. Y. Ayhan (2007), Genel İşletmecilik Bilgileri, Ankara: Siyasal Kitabevi • Müftüoğlu T. (2003), İşletme Ekonomisi, Ankara: Turhan Kitabevi