Fonds du Canada pour les priodiques Innovation commerciale

Fonds du Canada pour les périodiques – Innovation commerciale PAR NICOLAS RONDEAU LAPIERRE

Survol du FCP, l’enveloppe budgétaire Le volet Innovation commerciale est très compétitif. Généralement, les demandes de financement excèdent les ressources Fonds du Canada pour les périodiques (FCP) 74, 3 M$ (Subventions et contributions) Veiller à ce que la population canadienne ait accès à un contenu rédactionnel canadien diversifié dans les magazines, les journaux communautaires et les périodiques numériques. ATTENTION: Premier arrivé, premier servi ! Aide aux éditeurs (AE) 70, 3 M$ Innovation commerciale (IC) 2, 5 M$ Même si votre organisme est admissible, le fait de présenter une demande ne garantit pas le financement. Initiatives collectives 1, 5 M$

Les personnes ressources du gouvernement et AQEM 01 02 David Harkness, Gestionnaire, Initiatives collectives et Innovation commerciale, david. harkness@canada. ca 819 -956 -5102 Martine Lavergne, Chef administration des programmes par interim, Fonds du Canada pour les périodiques, martine. lavergne@canad a. ca, 819 -953 -5864 03 Nicolas Rondeau Lapierre, permanence AQEM, info. aqem@gmail. com, 514927 -8496

De l’aide SVP, comment comprendre le volet I. C ? Critères d’admissibilités Grandes lignes du guide et projets admissibles Quelques exemples de demandes: Charge de travail, difference entre aide aux éditeurs et I. C Demande 2020 et rencontre avec David • Magazine Maman et Moi Harkness, directeur du programme I. C • Magazine Dinette • Magazine Vivre

Volet Innovation commerciale les entreprises doivent à présent pouvoir créer de la valeur et innover dans tous les aspects de leur organisation, soit dans leur gestion, leurs processus, leurs produits et services, de même que dans la commercialisation et leur modèle d’affaires. Démystifier l’nnovation Projets admissibles L'innovation peut impliquer l'utilisation de la technologie, mais aussi : Il est important de bien aligner les objectifs du programme avec la raison d’être de votre projet • un changement de votre modèle d'affaires • • • vous adapter aux changements dans votre environnement Des modèles, des méthodes ou des processus commerciaux nouveaux ou améliorés • offrir de meilleurs produits ou services Des campagnes publicitaires et promotionnelles • la conception et le développement de sites Web

L’innovation est un processus concret qui se planifie, qui est réalisable et qui doit s’adapter aux besoins de l’entreprise. L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa compétitivité, de se différencier et de créer de la valeur. • • • mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré d’une nouvelle méthode de commercialisation d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, de se différencier et de créer de la valeur https: //www. economie. gouv. qc. ca/fileadmin/con tenu/formations/mpa/materiel_pedagogique/defi _innovation/processus_innovation. pdf

Maisons d’édition admissibles Périodiques imprimés seulement ≤ 100 000 exemplaires Critères d’admissibilités et grandes lignes du guide de demande Pour les périodiques numérique, doit avoir un revenu total ≤ 500 000$ Projet admissible: rencontre 2020 avec David Harkness, directeur du programme I. C Dépenses admissibles: Admissibilité pour I. C = Admissibilité pour aides aux éditeurs, mais aussi … Un projet admissible jusqu’à 75 % des dépenses admissibles jusqu’à un maximum de 50 000 $ par périodique Faire une demande : Recherche à l’appui & Soumissions Le volet Innovation commerciale offre un appui aux projets de petites et moyennes maisons d’édition de magazines imprimés et de périodiques numériques

Les dépenses admissibles Seules dépenses liées au projet sont Nature admissibles; celles-ci peuvent être en argent ou en nature Les dépenses NON-admissibles Si vous engagez des dépenses pour votre projet avant de recevoir la confirmation par écrit de l’approbation de votre financement, vous le faites à votre propre risque. Courantes considérée comme une contribution réelle au total des dépenses du projet (non remboursable)-EX Bénévolat LES DÉPENSES OPÉRATIONNELLES = NON Coûts éditoriaux ou de production, les salaires ou les • les frais de promotion et de commercialisation, • les honoraires professionnels • les frais de déplacement liés directement au projet • les coûts salariaux liés directement au projet ≤ 25% des dépenses admissibles totales du projet ≤ 25% Analyse Chaque projet doit avoir des activités d’opération, chaque activité d’opération doit être liée au budget et à des dépenses admissibles

Innovation commerciale : Aide aux éditeurs : Formulaire, analyse, demande Charge de travail VS aide aux éditeurs L’analyse budgétaire, pertinence du projet et justification des dépenses admissibles Formulaire(s) + proposition de projet + budget +recherche à l’appui, analyse et demande Résultats anticipés et rapport final

Magazine Maman et Moi • Nicolas Rondeau Lapierre Magazine Dinette • Mathieu Lachapelle Magazine Vivre • Lucie Douville

En terminant, voici quelques points à ne pas oublier • Temps de traitement des demandes : minimum de 90 jours pour l’analyse du dossier • Revoir les critères d’évaluations avant d’envoyer votre demande • 50 000 $ par périodique, par exercice financier et 75 000$ pour 2 exercices consécutifs • 1 er avril 2020, ouverture du programme qui accepte les demandes jusqu’au 15 septembre • Premier arrivé, premier servi • FCP favorise les projets qui explorent les possibilités d'exportation_2019