Firma Albert Collett Laksefiske i Namsen Spydspiss og

Firma Albert Collett Laksefiske i Namsen Spydspiss og Merkevare i et internasjonalt opplevelsesmarked Oppstartmøte Overhalla Hotell 26. 01. 06

Momentliste 26. 01. 06 - Presentasjon av deltakerne - Kort gjennomgang av bakgrunnen for prosjektet - Kort repetisjon av prosjektbeskrivelsen - Status mht finansieringen av prosjektet - PLP-metoden og rolleavklaring rundt denne - Valg av 3 medlemmer + varamann til styringsgruppen - Utvelgelse av øvrige deltakere i prosjektet (inntil 10 stk) - Gjennomgang av avtaleforslag - Økonomi / godtgjørelser mv - Gjennomgang av den videre prosess - Planlegging av oppstartmøte Firma Albert Collett

Firma Albert Collett Bakgrunnen for prosjektet - FMLA ser på nærigsmuligheter innenfor naturbasert reiseliv - Dep. råd Grue lover finansiering av nytt ”Lofoten” - IN, Fylkskommunen og FMLA sammen om ”Namdalsprosjektet” - ”Norsk Reiseliv” lager forprosjekt om laksefiske i Namdalen - Valg av PLP-metoden som arbeidsmåte for prosjektet - Endelig finansiell løsning delvis sentral og regional, nå på plass (? ) - Prosjekteierne IN, FK, og FMLA velger PA og 10 prosjektdeltakere

Fra prosjektet ”Utvikling av utmarksbaserte reiselivsbedrifter” (2004 – RBL, NSF, IN) Økt fokus på opplevelse som produkt

Tettere samarbeid om

”PLP-metoden” som utgangspunkt PA Hovedprosjekt - Sekretæriatsfunksjon - Prosessledelse - Innleie av ekspertise - Økonomi/regnskap - Dok. og erfaringsform. Delprosjekter - Etablerte bedrifter (15– 20 stk) - Hver bedrift et delprosjekt - ”Hele” verdikjeden med - Bidra til et fornyet handlingsmønster via ”kunnskap og vekkelse” Firma Albert Collett

PLP-metoden og rolleavklaring - PLP-metoden, ”Prosjektlederprosessen” - Utviklet av Innovasjon Norge - Inkluderer begrepsapparat rundt; - ulike roller - prosjektfaser, arbeidsmetodikk - målstruktur (hierarki) - beslutningspunkter - milepæler - dokumentasjon - utvikling gjennom risikoavlastning - TE har gjennomført PLP-kurs Firma Albert Collett

PLP-metoden og rolleavklaring Prosjekteiere - Oppdragsgiver - A-eiere (bidrar med betydelige midler) - B-eiere (bidrar med midler) Prosjektansvarlig - PA - Har det totale økonomiske ansvar - Påse samsvar prosjektplan og mål - Ansvar for ”beslutningspunkter” - Ansvarlig i forhold til prsjekteierne Prosjektleder(e) - det operative utøvende ansvar - planlegge, lede, utføre og kontrollere prosessen i hver bedrift Styringsgruppen - faglig råd - gi råd til PA - kontakt eiere Firma Albert Collett

Firma Albert Collett Valg av styremedlemmer - geografisk spredning - virksomheter med ulik tilretteleggingsgrad - ulik plassering i verdikjeden (råvareleverandør, tjenestetilbydere, operatør, salgsledd - kjønnsrepresentasjon - annet ? ?

Firma Albert Collett Valg øvrige prosjektdeltakere - geografisk spredning - virksomheter med ulik tilretteleggingsgrad - ulik plassering i verdikjeden (råvareleverandør, tjenestetilbydere, operatør, salgsledd - kjønnsrepresentasjon - annet ? ?

Firma Albert Collett Planlegge oppstartsmøte - Tidspunkt og sted - Hvem skal delta (andre enn prosjektdeltakerne ? ) - Særskilt markering – ”kick-off”, info-strategi ? - Diskutere forslag til overordnet prosjektplan - definere ulike faser med tilhørende delmål - skissere hovedaktiviteter i hver fase - definere milepæler / beslutningspunkter - antyde mulige kritiske faktorer - Ideskisse detaljert plan for fase I - Skisse til fremdriftsplan