Filosofa del Cambio Organizacional El Cambio Personal Semana
Filosofía del Cambio Organizacional El Cambio Personal Semana III Psc. Ernesto Fedón Arteaga
Ciclo “Standard” del pensamiento ¿Qué posibilidades hay? ¿Qué está sucediendo? Percibimos Razonamos Entendemos ¿Qué vamos a hacer?
Cambio Profundo Tenemos un mal Comportamiento: Elegimos morir lentamente al no reaccionar. No se da cuando Hacemos una Mala elección: No solucionamos el problema real cuando reaccionamos. Equivocamos la Perspectiva: Al usar la mala elección como mecanismo de defensa convirtiéndola en una negación de que estamos muriendo lentamente. Se da cuando Cuando enfrentamos positivamente la situación y/o problema encarando el cambio profundo con: coraje, disciplina, motivación, y VISION.
Asertividad u Asertividad: Es un elemento de la habilidad social que aglutina las conductas y pensamientos generadores de la defensa de los derechos de cada uno sin agredir ni ser agredido. Pasivo Asertivo Agresivo
Motivación - Motivación: Es el deseo interno del individuo que lo impulsa a actuar. – Desempeño: Es el resultado de la interacción entre la habilidad y el esfuerzo (del individuo); y el apoyo externo que el individuo recibe.
Tipos de Motivación Intrínseca Intangible (me gusta) Extrínseca (me da ventajas) Tangible
Jerarquías de necesidades de Maslow AUTORREALIZACIÓN CRECIMIENTO (GROWTH) SOCIALES ESTIMA PERTENENCIA BIOLÓGICAS RELACIÓN (RELATEDNESS) SEGURIDAD EXISTENCIA (EXISTENCE) FISIOLÓGICAS
Modelo Bifactorial de Herzberg FUERTES SENTIMIENTOS (–) NEUTRO HIGIÉNICOS POSICIÓN RELACIONES POLÍTICA ADMINISTRATIVA SUPERVISIÓN SEGURIDAD DEL EMPLEO PAGO FUERTES SENTIMIENTOS (+) MOTIVACIONALES ADECUACIÓN AL TRABAJO POSIBILIDAD CRECIMIENTO LOGRO RESPONSABILIDAD STATUS RECONOCIMIENTO
Ciclo Motivacional Homeostasis Satisfacción 3 - Tensión 1. - Necesidad 4. - Acción 2. - Estímulo
La Motivación nos impulsa; Pero la visión, coraje, determinación, perspectiva y disciplina nos mantienen en pie. ¿Qué se necesita para tomar una foto –expectacular - del Salto del Ángel? ¿Cuánto tiempo toma? Courtney Milne Mosquitos, el calor, la lluvia, salud física y mental
Actitud La actitud es un estado de espíritu. Supone una predisposición para formar OPINIONES, puntos de vista o visión de la vida. (CHIAVENATO, I. 1998). Una vez que alguien ha desarrollado una ACTITUD o un punto de vista con relación a determinada cuestión y cree firmemente en ella, esa predisposición le sirve de fundamento explicativo y motivacional de sus acciones. ACTITUD: MANIFESTACIÓN EXTERNA DE NUESTRA MOTIVACIÓN, CALIDAD PERSONAL Y AUTOESTIMA.
Funciones e importancia del cambio personal Debemos comenzar a practicar el cambio en el interior de cada uno, porque mientras eso no suceda la historia personal seguirá siendo la misma u u u Persona u u u País Región Sociedad o Empleo r es r og p el d l a r i p Familia es l E
Las emociones son facilitadoras u obstaculizadoras del cambio personal. Miedo Rabia Tristeza Amor Alegría
¿Muerte Lenta, o Cambio Profundo? A El cambio es Penetrante, Omnipresente C I (Sentimos que el cambio es necesario, pero lo negamos obstinadamente: ” Peace and Pay” ) G Ó L Requiere de la confianza y. O de la responsabilidad C (Aceptamos honestamente la necesidad de cambiar, pero no I tomamos acciones reales: “Telling, Coercing. Checklist S P Mentality” ) E T Es sed de Visión hecha realidad “Deep Change” R (Tomamos decisiones, pero no asumimos el rol de liderazgo E requerido) U M Desconoce el Cansancio “Active exit” u u (Queremos cambiar pero estamos demasiado cansados para iniciar el proceso de cambio) Robert Quin. Deep Change, 2003
Estrategias de afrontamiento para el Cambio Profundo: Cambiando por objetivos Escribirlos – para establecer el compromiso necesario de forma clara. u Entenderlos – para crear una imagen concreta en nuestras mentes u u Medirlos – para identificar el nivel de logro. u. Temporalizarlos – para delimitarlos estableciendo los niveles apropiados de “estrés” a través de presiones y fechas topes (deadlines Factibilizarlos – para proporcionar una oportunidad razonable de éxito. u
Estrategias de afrontamiento para el Cambio Profundo: Desarrollo del pensamiento Minimizando los trabas tradicionales del pensamiento. u Evitando atascarnos/encerrarnos en paradigmas. u Manteniendo un espíritu activo de indagación. u Manteniendo un comportamiento que promueva el pensamiento colectivo. u Construyendo una base de conocimiento apropiado. u Usando modos de pensamiento complementarios. u Conectando pensamientos complejos y abstractos con pensamientos prácticos y enfocados. u
Había una vez… Cuatro individuos llamados – “Todo el mundo”, “Alguien”, “Nadie” y “Cualquiera”. Siempre que había un trabajo que hacer, “Todo el mundo” estaba seguro de que “alguien” lo haría. ”Cualquiera” podría haberlo hecho pero al final “nadie” lo hacía. Cuando “nadie” lo hizo, “alguien” se puso nervioso porque “todo el mundo” culpó a “alguien” cuando “nadie” hizo lo que “cualquiera” podría haber hecho.
- Slides: 17