Figura 1 Resumen de Antropologa filosfica Filosofa clsica

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Figura 1. Resumen de Antropología filosófica Filosofía clásica griega (s. IV - III a.

Figura 1. Resumen de Antropología filosófica Filosofía clásica griega (s. IV - III a. C. ) El hombre: - Tiene cuerpo y alma - Posee inteligencia y voluntad - Está llamado a la felicidad Edad Media (visión cristocéntrica s. V al XV) El hombre/persona: - Fin en sí mismo - Intrínsecamente valioso y libre - Distingue el bien y el mal Edad Moderna (visión antropocéntrica s. XVI al XX) - El hombre es un ser racional - Mentalidad positivista y sobrevaloración de la ciencia para conocer la verdad universal Individualismo - Valor de la persona y derechos humanos - Hombre centrado en sí mismo - Ética utilitarista - Fuente: Elaboración propia - Colectivismo - Bienestar social - El hombre solo tiene valor como parte de un colectivo Personalismo (Mounier s. XX a la fecha) El centro es la persona humana Distingue a las personas de las cosas Carácter relacional de la persona que le lleva a su crecimiento y plenitud Se percibe a la persona como una unidad, pero de carácter multidimensional

Figura. 2 Línea del tiempo del liderazgo científico Corrientes de liderazgo moral 1990 -a

Figura. 2 Línea del tiempo del liderazgo científico Corrientes de liderazgo moral 1990 -a la fecha Liderazgo auténtico Avolio y Gardner Teoría conductual 1940 -1950 Teoría de los rasgos 1930 -1940 Gibb y Hollander. Los líderes nacen con características que los demás no tienen Blake, Lewin y Mc. Gregor. Las conductas de los líderes efectivos son el ingrediente más importante Teoría situacional 1950 -1980 Fiedler y Stogdill El estilo de liderazgo más apropiado depende del contexto o situación que enfrenta el líder El líder es honesto Teoría transformacional 1980 a la fecha Burns y Bass. Líderes excepcionales capaces de transformar los intereses individuales en intereses colectivos Liderazgo espiritual Fry Supervivencia espiritual a través de la vocación Liderazgo de servicio Greenleaf El líder elige servir primero Liderazgo ético Brown y Treviño Principios morales que guían al líder Fuente: Elaboración propia

Interés por los demás (altruismo) Principios morales/éticos Modelo a seguir Visión de largo plazo/motivación

Interés por los demás (altruismo) Principios morales/éticos Modelo a seguir Visión de largo plazo/motivación intrínseca Perspectiva multidimensional de la persona Centralidad y dignidad de las personas Relaciones interpersonales y afectividad Empresa como comunidad de personas Fuente: Elaboración propia √ √ √ √ Liderazgo basado en el Personalismo Liderazgo ético Liderazgo de Servicio Liderazgo espiritual Liderazgo auténtico Cuadro 1. Comparación de las características esenciales del liderazgo moral (auténtico, espiritual, de servicio, ético) y el basado en el personalismo. √ √ √ √

Figura 3. Resumen de proposiciones del liderazgo basado en el personalismo. Proposiciones: Comportamiento ético

Figura 3. Resumen de proposiciones del liderazgo basado en el personalismo. Proposiciones: Comportamiento ético Características incluidas en las corrientes de liderazgo moral 1. Interés por los demás (altruismo). 2. Principios morales/éticos. 3. Modelo a seguir. 4. Visión de largo plazo/motivación intrínseca. 5. Perspectiva multidimensional de la persona. 6. Énfasis en honestidad, espiritualidad, servicio y principios éticos. 1. Centralidad y dignidad de las personas. Las personas se convierten en prioridad, mejora la cultura organizacional y, con ello, el desempeño individual. Liderazgo basado en el personalismo Características no incluidas en las corrientes de liderazgo moral 2. Relaciones interpersonales y afectividad. Favorecen el desarrollo personal, fortalecen el carácter y los principios éticos en los individuos, y fomentan el sentido de trascendencia, lo que mejora el desempeño de los equipos de trabajo. 3. Empresa como comunidad de personas. Procura conciliar los intereses de los stakeholders con el objetivo de crear valor en la empresa, lo que se hace viable su sustentabilidad. Fuente: Elaboración propia Efectividad