Fig 2 4 SWOT Analysis Interna Pontos positivos

Fig. 2. 4: SWOT Analysis Interna Pontos positivos Aspectos perigosos Externa Strengths Opportunities Em que somos bons relativamente aos concorrentes? Quais as mudanças que criam novas opções para nós? Weaknesses Em que somos bons relativamente aos concorrentes? Threats Quais os perigos emergentes que temos de contar e evitar?

Fig. 2. 5: SWOT Estratégica Implicações Strengths Weaknesses Opportunities Threats Explorar as forças existentes em áreas de oportunidade Usar forças existentes para contrariar as ameaças Criar novas forças primeiro para aproveitar as vantagens das oportunidades Criar novas Forças para contrariar as ameaças

Fig. 2. 6: Foco Estratégico Aumentar Performance Aumentar vendas Expandir Mercado Novos usos Novos utilizadores Aumentar a frequência de compra Novos produtos Aumentar quota Conquistar quota Comprar quota Criar alianças Aumentar Produtividade Aumentar Margens Reduzir Custos Aumentar preço Custos de Capital Acrescentar valor Custos Fixos Mudar o mix do produto Custos Variáveis

Capítulo 4 O ambiente de marketing em mudança

Fig. 4. 1: Análise PEST do ambiente macro Económico Social Politico Tecnológico Legal

Fig. 4. 2: O ambiente político e económico Taxas de Crescimento Económico e ciclo de negócios Taxas de juro, índice de confiança dos consumidores e dos empresários Emprego e desemprego Governos Nacionais supra-nacionais Impostos e política fiscal Comércio Regional e zonas de comércio Internacionalização e globalização

Fig. 4. 3: O ambiente social e cultural Evolução demográfica Mercado negro Sociedades Multi-etnicas O segmento jovem Evolução dos padrões e estilos de vida

Fig. 4. 4: Lei de Moore Millions of transistors per microprocessor Pentium 4 processor Pentium III processor (log scale) Pentium II processor Pentium processor 486 DX Processor 386 processor 286 Processor 8086 processor 8080 processor 8008 processor 4004 processor Source: Reproduced from Intel website http: //www. intel. com/research/silicon/mooreslaw. htm

Fig. 4. 5: Mudança na estratégia para criar valor para o accionista Focus on core competencies Domestic focus The new strategic imperative Global focus Portfolio approaches Source: Adapted from Sheth (1994)

Diferentes orientações administrativas na cenário global — moldura EPRG

Importância do marketing global O cenário internacional é de grande importância para as empresas aumentarem o crescimento potencial 75% do mercado potencial está fora dos EUA 94% do mercado potencial para as empresas alemãs está fora da Alemanha Um grande número de indústrias será dominado por uma quantidade razoável de empresas globais

Exemplos de marketing global

Espanha 1 marca (Zara))

Exemplos de marketing global