FESZO Trade Kft Ksztette Halmai Csongor Kiss Tams

FESZO Trade Kft. Készítette: Halmai Csongor Kiss Tamás Kólya Róbert Nagy László Pásztor Péter

I. SWOT-elemzés II. Alternatív stratégiák 1. Versenystratégia 2. Fejlesztési stratégia 3. Alapstratégia III. Javasolt stratégia

Erősségek kiterjedt külföldi kapcsolatok (kizárólagos képviselet) l stabil pénzügyi helyzet l különleges szolgáltatás nyújtása (egyedülálló technológia, teljes körű szolgáltatás, egyedi igények kielégítése, kiváló minőség) l társadalmi, szakmai elismertség l minőség fejlesztése (ISO 9001) l új telephely l

Gyengeségek főként nagyvállalati kapcsolatok l marketing l vezető-kiválasztás l kapacitáshiány l magas fluktuáció l speciális munkaerőigény l

Lehetőségek bővülő piac l szoros együttműködés egyetemekkel, kutatóintézetekkel l kedvező piaci pozíció l EU csatlakozás l fogyasztói igények alakulása l

Veszélyek erős verseny l ellátás veszélyeztetettsége l egyre több cég önellátó l hazai autó- és elektronikai ipar némi visszaesése l árfolyamingadozások hatása l túlkereslet a helyi munkapiacon l

Alternatív stratégiák

Versenystratégiák Költségvezető l Költségvezető összpontosítási l Megkülönböztető összpontosítási l

Fejlesztési stratégiák Piaci behatolás l Piacfejlesztés l Termékfejlesztés l Diverzifikáció l

Alapstratégiák Intenzív l Integrációs l Diverzifikációs l Védekező jellegű l

Javasolt stratégiák

Megkülönböztető stratégia minőség fejlesztése l marketing hangsúlya l egyedi termék kifejlesztése l különleges, személyre szabott szolgáltatás nyújtása l széles körben elismert műszaki kiválóság l magas ár l

Piacfejlesztési stratégia új piaci szegmens (kkv-k) bevonása l szolgáltatások diverzifikálása l új piacok, ill. régi piacok új feltételek mellett (EU) l

Intenzív stratégia nagyobb piaci részesedés, piacfejlesztés l intenzív marketing l termékfejlesztés l alkalmazkodás az EU-bővítés miatt változó környezethez l vertikális integráció l méretgazdaságosság l

Köszönjük a figyelmet!