FERNANDO SANTOS FILHO GESTO EMPRESARIAL GESTO E CONTROLES

FERNANDO SANTOS FILHO GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO E CONTROLES INTERNOS GERENCIAIS PROPOSTA DE ASSESSORIA E CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL E CONTROLES INTERNOS GERENCIAIS PARA MELHORIA DE DESEMPENHO Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 1

INTRODUÇÃO / PROPOSTA A principal proposta desta assessoria e consultoria é a de estar sempre ao lado das empresas, buscando soluções para seus problemas, detectando os pontos críticos do seu negócio e criando controles para os mesmos, a fim de aumentar sua eficiência e sua eficácia nas técnicas de gestão e tomadas de decisão, detectando possíveis processos fraudulentos e sem burocratizar seus métodos atuais. Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 2

INTRODUÇÃO / PROPOSTA Ninguém é tão grande que não precise, nem tão pequeno que não possa ter. üOutro ponto importante desta consultoria é a de quebrar o paradigma de que apenas empresas de grande porte possam ter o privilégio de contratar empresas de assessoria e consultoria especializadas. üPor isso, o nosso principal foco são os clientes de pequeno e médio porte por oferecermos nossos serviços com custos compatíveis com a sua realidade. Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 3

INTRODUÇÃO / PROPOSTA üMuitas empresas acham interessante o processo de assessoria e consultoria, para concentrarem seus esforços na essência de seus negócios, entendendo que a parceria é uma estratégia para garantir a qualidade de seus produtos e processos, ter mais controles, reduzir seus custos, aumentar sua produtividade e velocidade na tomada de decisões. üNa prática, analisarei os processos, rotinas, métodos e controles já existentes na empresa e apresentarei melhorias e também inclusões onde for cabível e/ou necessário. Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 4

PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO üAdministrativa üCompras / Suprimentos / Estoque üComunicação Interna üFinanceira üOrçamentária / Custos üProdução üQualidade üTI (Sistema Integrado) üVendas As áreas podem variar de acordo com o porte e a estrutura da empresa e o interesse do proprietário. Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 5

ROTEIRO PRÁTICO DA CONSULTORIA 1 2 3 4 5 • Apresentação da Empresa • Carta Proposta • Definição dos Valores da Assessoria e Consultoria [Dependendo do trabalho a ser desenvolvido] • Análise dos Controles do Sistema Integrado • Análise do Setor de Vendas • Análise Setor de Compras/Suprimentos/Estoque Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 6

ROTEIRO PRÁTICO DA CONSULTORIA 6 7 8 9 10 • Análise do Setor de Produção/Operação • Análise dos Pontos Críticos da Empresa • Análise do Sistema de Qualidade • Estratégia e Melhoria Contínua • Comunicação Interna Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 7

ROTEIRO PRÁTICO DA CONSULTORIA • Análise de Resultado/Desempenho do Negócio 11 12 • Análise de Resultado por Produto / Cliente / Novos Negócios (Formação de Preço de Venda) / Ponto de Equilíbrio • Orçamento / Acompanhamento Orçamentário 13 14 • Financeiro: Fluxo de Caixa / Inadimplência / Despesas Financeiras (Demonstração de como empresas demonstram lucro e mesmo assim não conseguem pagar as suas contas) Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 8

ROTEIRO PRÁTICO DA CONSULTORIA 15 16 • Otimização de Rotinas: Processos em Excel [Fórmulas, Tabelas Dinâmicas, Gráficos, etc. ] (Durante Toda a Consultoria) • Cronograma de Tarefas e Treinamento: Durante Toda a Consultoria (Para as Lideranças) • Proposta de Programa de Participação nos Resultados 17 18 • Atualização Constante: Revistas e Sites com Técnicas Avançadas de Gestão [Para as Lideranças] Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 9

AUDITORIA PÓS ASSSESSORIA & CONSULTORIA üO processo de auditoria se faz necessário para analisar/validar se os controles definidos durante o processo de assessoria e consultoria estão sendo utilizados, e de maneira correta. Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 10

BREVE CURRÍCULO üMBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e Graduado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário Nove de Julho; üTrabalhei com vínculo empregatício em empresas como: Viação Cometa, Pódio Transportes, Tintas Calamar, Administração Nacional da Eurodata, GB Brasil Logística, Maxen Energy Flows e FTD Transportes; üMais de 15 anos de experiência passando por Departamentos como: Administrativo, Controladoria/Controles Internos, Auditoria, Financeiro, Compras/Suprimentos, Qualidade Comercial e Orçamentos, tendo adquirido conhecimentos teóricos e práticos que me habilitam a um ótimo desempenho nas atividades de Assessoria e Consultoria em Gestão Empresarial; Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 11

FERNANDO SANTOS FILHO GESTÃO EMPRESARIAL CONTROLES INTERNOS GERENCIAIS FIM DA APRESENTAÇÃO Fernando Santos Filho Gestão Empresarial - www. fersanconsultoria. com. br fernando@fersanconsultoria. com. br (11) 4218 5380 | (11) 9 8222 6527 Guarulhos/SP 12