FASES INCERTIDUMBRE DESPERTAR ILUMINACION SABIDURIA CERTEZA ACTITUD LA
FASES INCERTIDUMBRE DESPERTAR ILUMINACION SABIDURIA CERTEZA ACTITUD LA POLITICA DE LA CALIDAD ES RECONOCIMIENTO DE QUE LA LOS LA CALIDAD PUEDE SER ALTA DIRECCION COOPERA LA CALIDAD NO ES UNA DE LA UNA PARTE ESENCIAL DEL PROGRAMAS DE CALIDAD SON IMPORTANTE PERO NO HAY EN EL PROGRAMA Y RECONOCE SISTEMA DE VALORES DIRECCION HERRAMIENTA DE DIRECCION DINERO DISPONIBLE COMPENSATORIOS SU PAPEL PREVENCION DEL ERROR LOS PROBLEMAS SON TRATAMIENTO APAGAFUEGOS NO HAY PROBLEMAS DETECCION RAPIDA OCASIONALMENTE EQUIPOSAFRONTADOS ABIERTA Y DEL TODOS LOS DEPARTAMENTOSTODO ES PREVENTIVO ACTUACIONES ESPORADICAS PARA ANALIZARPROBLEMAS PROBLEMA SISTEMATICAMENTE PARTICIPAN EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS ACCIONES PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD NO HAY UN ENFOQUE ORGANIZADO CAMPAÑAS DE MOTIVACION ENFOQUE ORGANIZADO Y LA MEJORA DE LA CALIDAD ES UNA PARTE NORMAL DE LA SISTEMAS A TODA PRUEBA ACTIVIDAD DE CADA UNO INTRODUCIR UN ENFOQUE TQC (DE CALIDAD TOTAL) ORGANIADOESTABLECIMIENTO DE NIVEL DE CALIDAD PLANIFICACION DE LA CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD MEDICION + ANALISIS DEL PROCESO COSTES DE LA CALIDAD MEJORA DE LA CALIDAD MANTENER Y MEJORAR LOS PROGRESOS IMPLANTADOS 1º. -COSTES DE PREVENCION SON LOS DEL PERSONAL DEL DISEÑO, IMPLANTACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CALIDAD. ES DECIR DEL AREA DE PLANIFICACION, CONTROL DE CALIDAD, INSPECCION, CONTROL ESTADISTICO Y FORMACION 2º. -COSTES DE VALORACION SON LOS COSTOS DE LAS VERIFICACIONES DE MATERIALES ASEGURANDO SU CONFORMIDAD. ES DECIR EN PROVEEDORES, EN RECEPCION, DURANTE LOS PROCESOS , AUDITORIAS, Y CONTROL DE EQUIPOS, PROCESOS Y MAQUINARIA DEFINIR PARAMETROS DE CALIDAD 3º. -COSTOS DE ERRORES Y FALLOS TIEMPO PUEDEN SER INTERNOS : REPROCESOS DESPERDICIOS, EXCESO DE STOKS, OBSOLETOS PUEDEN SER EXTERNOS : RECLAMACIONES, DEVOLUCIONES, GARANTIAS, PENALIZACIONES
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