FAKULTET ZA POSLOVNI MENADMENT BAR Upravljanje malim i

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR § Upravljanje malim i srednjim preduzećima § Pripremio: Prof. dr Darko Lacmanović § Bar, 2017. 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 1

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Osnovna literatura § Ceranić, S. , Upravljanje malim i srednjim preduzećima, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2012. 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 2

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Paunović, B. , Preduzetništvo i upravljanje malim preduzećem, Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta, Beograd, 2012. § Avlijaš, R. Preduzetništvo i menadžment malih i srednjih preduzeća, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2008. § Berberović, Š. , Jelić, M. , Menadžment malih i srednjih preduzeća, Ekonomski fakultet, Banja Luka, 2006. § Casson, M. , The Entrepreneur. An Economic Theory, 2 nd ed. , Edward Elgar, Cheltenham, 2003. § Bahtjarević – Šiber, F. , Sikavica, P. , Pološki Vokić, N. , Suvremeni menadžment. Školska knjiga, Zagreb, 2008. § Longenecker, J. G. , Moore, C. W. & Petty, J. W. , Small Business Management: An Entrepreneurial Emphasis, South-Western, Thomson Learning, Mason, 2003. § Dostić, M. , Menadžment malih i srednjih preduzeća. Ekonomski fakultet, Sarajevo, 2004. 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 3

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Allen, K. A. , Launching New Ventures, Houghton Mifflin Company, Boston, USA, 2009. § Hisrich, R. D. , Peters, M. P. & Shepherd, D. A. , Entrepreneurship, Mc. Graw-Hill, Singapore. 2008. § Barringer, B. R. & Ireland, R. D. , Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures, Pearson Education, Inc. , Upper Saddle River, New York, 2006. § Baron, A. R. & Shane, A. S. , Entrepreneurship: a Process Perspective, South. Western, Thomson Corporation, 2005. 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 4

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § § § Web sajtovi: http: //www. sciencedirect. com http: //www. sagepublications. com 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 5

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Pregled sajtova izdavača naučno-stručne literature: § § § § § www. datastatus. rs/kontakti. aspx www. mate. hr http: //eknjizara. rs www. mcgraw-hill. co. uk www. thomsonlearning. com www. pearsoned. co. uk www. wileyeurope. com www. e-elgar. com www. springer. de 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 6

§ § § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje prisustvo predavanjima 0 do 100 % = 0 do 3 poena Seminarski rad = 7 poena Kolokvijum I = 10, 20 do 20 poena Kolokvijum II = 10, 20 do 20 poena Završni ispit = 0 do 50 poena Prelazna ocjena se dobija ako se kumulativno sakupi najmanje 51 poen 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 7

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje § Osnovne oblasti: § 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture. § 2. Preduzetništvo i inovacije. § 3. Procedure osnivanja malih i srednjih preduzeća. § 4. Upravljanje poslovnim funkcijama u malim i srednjim preduzećima. § 5. Izbor lokacije malih i srednjih preduzeća. § 6. Problemi pokretanja i osnivanja malih i srednjih preduzeća. § 7. Sredstva malih i srednjih preduzeća. § 8. Mjerenje rezultata u malim i srednjim preduzećima. § 9. Organizacija rada u malim i srednjim preduzećima. § 10. Rukovođenje u malim i srednjim preduzećima. 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 8

§ § § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje Rokovi (okvirni) i oblasti (teme predavanja) za pripremu izrade Kolokvijuma I i II i Završni ispit: Kolokvijum II Kolokvijum I (1. , 2. i 3. ) Kolokvijum II (4. i 5. ) Završni ispit (6. , 7. , 8. , 9. , 10. ) 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 9

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR SEMINARSKI RAD Naziv projekta: Predmet: Upravljanje malim i srednjim preduzećima Kandidat: Predmetni nastavnik: Prof. dr Darko Lacmanović Bar, 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 10

Sadržaj: str. Uvod 1. Teoretski prikaz 1. 1. 2. 2. Aplikacija na odabranom preduzeću 2. 1. 2. 2. Zaključak Literatura 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 11

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U TURIZMU Oblici provjere znanja i ocjenjivanje § Rok za predaju tema seminarskih radova sa globalnim sadržajem do § Teme poslati na e-mail adresu: § d. lacmanovic@t-com. me ili § darko. lacmanovic@unimediteran. net § Rok za predaju gotovih seminarskih radova najkasnije 10 dana prije ispitnog roka (termin će se naknadno utvrditi). 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 12

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 1. Definisanje malog biznisa § § § Odnos preduzetništva i malog biznisa Postoji li slobodno preduzetništvo? Šta nedostaje? Tržište ili kapital ? ? ? Preduzetništvo – koncipiranje i organizovanje tržišno orijentisanih poslovnih aktivnosti čiji je krajnji cilj ostvarivanje dobiti. § Preduzetnik – pojedinac koji samostalno ili u saradnji sa grupom obavlja preduzetničke aktivnosti. § Mali biznis – mali poslovi – mala i srednja preduzeća (MSP). 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 13

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 1. Definisanje malog biznisa § § § Definisanje kriterijuma za klasifikaciju preduzeća po veličini Kriterijumi: 1 -prosječni broj zaposlenih -ukupni prihod -vrijednosti imovine na dan sastavljanja finansijskog izvještaja u poslijednjoj poslovnoj godini Mala preduzeća: Pravna lica čija su dva od tri kriterijuma niža od najnižih kriterijuma iz stava 2 ovog člana razvrstavaju se u mala pravna lica. Srednja preduzeća (Član 3 a stav 2): 1. Prosječan broj zaposlenih 50 - 250; 2. Ukupan prihod na godišnjem nivou od 10. 000 do 50. 000 €; 3. Ukupna aktiva od 10. 000 do 43. 000 € Velika preduzeća: pravna lica čija su dva od tri kriterijuma viša od najviših kriterijuma iz stava 2 ovog člana razvrstavaju se u velika pravna lica 1 Izvor: Službeni list RCG, Zakon o računovodstvu i reviziji, SL RCG (br. 69/05 od 18. 11. 2005, br. 80/08 od 26. 12. 2008, 32/11 od 01. 07. 2011), Podgorica, 2011; http: //www. cbmn. org/slike_i_fajlovi/fajlovi_brzi_linkovi/propisi/zakon_o_ racunovodstvu_i_reviziji. pdf [Ostvaren pristup, 18. 10. 2013. u 19, 14 h]

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i slabosti MSP § Prednosti i slabosti MSP: Brod koji tone ili. . ? Neosvojiva tvrđava. . . ? Mirna luka. . . ? 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 15

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i slabosti MSP § § § § § Prednosti MSP: MSP reaguju u kratkom roku, MSP efikasnije koriste raspoložive resurse, Stepen korišćenja radna snage znatno je veći nego u velikim poslovnim sistemima, Vlasnik MSP često u ulozi organizatora procesa proizvodnje, Preduzetnički duh vlasnika MSP se prenosi na ostale članove kolektiva, Držanje zaliha na optimalnom nivou, Sposobnost konkurisanju velikim sistemima na tržišnim nišama, Veća dobit na akcijski kapital Komplementarnost biznisu velikih sistema 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 16

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i slabosti MSP § § Slabosti MSP: Snažan uticaj promjena ekonomske politike Izražen rizik poslovanja u početnoj fazi poslovanja Donošenje poslovnih odluka na bazi improvizacije i intiucije 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 17

Nekompetentnost 44% Pomanjakanje menadžerskog iskustva 17% Neujednačeno iskustvo menadžera 16% Neiskustvo u struci 15% Nemar 1% Prevara ili nesreća 1% Nepoznato 6% Slika 1. Uzroci propasti preduzeća

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 3. Životni ciklus MSP Faza 1. 1. Kriza upravljanja 1. Rast kroz kreativnost Faza 2. 2. Kriza autonomije 2. Rast kroz davanje uputa Faza 3. 3. Kriza kontrole 3. Rast kroz usmjerava nje Faza 4. 4. Kriza formalizma 4. Rast kroz koordinacij u Slika 2. Organizacione faze rasta Faza 5. 5. Kriza 5. Rast kroz saradnju

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 4. Uloga i šanse MSP u privrednom razvoju § Djelatnosti pogodne za razvoj MSP: § - gdje je oprema djeljiva ili prilagodljiva § - gdje, zbog geografske disperzije tržišta sirovina ili gotovih proizvoda nije moguće korisiti ekonomiju obima § - gdje se proizvodi po individualnim zahtjevima, ili kada se traže razni varijeteti ili visoko diferencirani proizvodi § - kada se zbog tehničkih ulsuga često mijenja način rada ili kada se često mijenja tražnja, gdje je ukupna prodaja podložna čestim fluktuacijama § - gdje je snabdijevanje sitnim sirovinama ili potencijalno tržište malo 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 20

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 1. Osnovni koncept § Svaki menadžer nije preduzetnik ali svaki preduzetnik je menadžer? § 31. 10. 2020. MSP Preduzetnički poduhvati Samostalno, nezavisno vlasništvo, operacije, finansiranje Inovativna aktivnost Manje od 100 zaposlenih Ciljevi su profitabilnost i rast Ne stavlja se naglasak na nove ili inovativne aktivnosti Traganje za novim prilikama Mali uticaj na pripadnu djelatnost (granu) Spremnost da se preuzmu rizici 21

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 1. Teorijski pristupi preduzetništvu Makro pristup (izvan kontrole preduzetnika) Mikro pristup (u internom domenu kontrole) Ambijetalna škola misli(eksterni činioci) Škola preduzetničkih karakteristika(kreati vnost, odlučnost) Finansijska/kapi talna škola misli(prikupljanje kapitala) Škola preduzetničkih šansi(prave ideje u pravo vrijeme) Izmještena škola misli(pojedinci udaljeni od grupe-demotiv. ) Škola strategijskog formulisanja (planiranje)

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 3. Preduzetništvo i mali biznis § Preduzetništvo – predstavlja proces stvaranja novih proizvoda ili usluga, što znači i novih preduzeća na osnovama originalne ideje, hrabrosti i sposobnosti i uslovima datog okruženja. § Preduzetništvo i tržište – dva segmenta jednog procesa. § Preduzetništvo što kraći put od inovacije do trenutka kada ono saživi i počne da se materijalizuje. 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 23

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 4. Proces inovacija i preduzetništva § § Faze procesa inovacije i preduzetništva: a) razumijevanje šansi, b) generisanje ideja, c) planiranje akcija 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 24

Razumijevanje mogućnosti, šansi ili problema Odobrenje za akciju 1. Konstruisanje šanse 2. Istraživanje podataka 3. Definisanje problema Istraživanje podataka Planiranje akcije 1. Kreiranje opcija 2. Istraživanja, pregledanja, grupisanja i selekcija ideja Slika 3. Sagledavanje procesa inovacije i preduzetništva 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 25

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 5. Stepen uspješnosti § Uspješnost – rezultat ravnoteže postizanja željenih rezultata i sposobnosti preduzetnika za stvaranje. § Osobine uspješnih preduzetnika: § -samopouzdanje i autoritativnost, § -hrabrost, optimizam i želja za preuzimanje kontrolisanog rizika, § -kapacitet sa naporom, rad, disciplina, marljivost i profesionalizam § -ambicija, istrajnost, odlučnost i spremnost da se ostvari cilj, § -liderske sposobnosti, rezolutnost, efikasnost i sposobnost delegiranja ovlašćenja § -timski duh i briga za druge, § -sposobnost riješavanja problema, obezbijeđenje sredstava, inventivnost i organizacione sposobnosti, § -fleksibilnost i adaptibilnost, osjećaj, § -integrativnost i odgovornost za visoki standard kvaliteta § -snalažljivost, intelegencija i dobro poslovanje § 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 26

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 6. Inovativna organizacija § § § § Inovacija – proces usvajanja novih ideja. Osnovna obilježja inovativne organizacije: 1. Vizija o preduzeću kao cjelini, njegovoj ulozi i mjestu; 2. Okrenutost ka kupcu i tržištu; 3. Oslanjanje na tehnološka riješenja kao resursa za postizanje konkurentnosti; 4. Sistem nagrađivanja kao mjere podsticanja inovacija; 5. Pozitivni odnos prema upravljanju promjenama; 6. Prihvatanje neortodoksnih ideja i riješenja 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 27

3. Procedure osnivanja MSP 3. 1. Mogućnosti pokretanja malog biznisa § § § § Osnovne pretpostavke uspjeha preduzetničkog poduhvata: 1. Jasna, tržišno orijentisana ideja o proizvodu ili usluzi; 2. Novčana sredstva i drugi oblici podrške iz okruženja; 3. Infrastruktura za realizaciju ideje; 4. Određena znanja od značaja za pokretanje biznisa; 5. Uspostavljeni kontakti sa poslovnim partnerom; 6. Ustanovljeni kanali snabdijevanja sirovinama, globalnim proizvodima 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 28

Motivacija Kreiranje ideja Vrijednovanje ideja Identifikacija resursa Pridobijanje slijedbenika 31. 10. 2020. Početak i opstanak 29

3. Procedure osnivanja MSP 3. 2. Kreiranje poslovne ideje § Poslovna ideja – predstavlja pronalaženje poslovne aktivnosti koja će vlasniku MSP dati šansu, za ostvarivanje optimalnih ekonomskih rezultata. Poslovna ideja Izrada biznis plana Osnivanje i vođenje novog preduzeća Razvoj i vođenje postojećeg preduzeća 31. 10. 2020. 30

3. Procedure osnivanja MSP 3. 2. Kreiranje poslovne ideje § § § § Poslovne ideje prema metodu generisanja: - ideje na osnovu naučnog istraživanja -ideje na osnovu testiranja poznavalaca tržišta -ideje na osnovu individualnog proučavanja Poslovna ideja tržišna šansa Načini generisanja poslovnih ideja: a) Tehnike intuitivnog mišljenja (“Brainstorming metoda”, “Delfi metoda”) b) Kopiranje postojećeg biznisa c) Kupovina postojećeg biznisa d) Otcepljenje e) Franšizing f) Inovacija g) Lično iskustvo h) Hobi, sportovi, umjetnost, zanati 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 31

3. Procedure osnivanja MSP 3. 3. Poslovna orijentacija malog preduzeća § § § Poslovne strategije malog preduzeća: a) postojeći proizvod prodavati na postojećem tržištu b) postojeći proizvod plasirati na nova tržišta c) novi proizvod prodavati na postojećem tržištu d) novi proizvod plasirati na novom tržištu 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 32

3. Procedure osnivanja MSP 3. 4. Procedure osnivanja preduzeća § § § § Ključna pitanja za preduzetnika prije osnivanja preduzeća: Koliko ste predodređeni za dati posao? Da li znate upravljati drugima ako ih budete zapošljavali? Da li vam treba pomoć i čija? Kakve odluke treba da donosite? Da li ćete moći podnijeti slučaj bankrota? Da li ćete imati podršku porodice? 31. 10. 2020. 33

3. Procedure osnivanja MSP 3. 4. Procedure osnivanja preduzeća § § § Faktori osnivanja preduzeća: Stručne sposobnosti Finansijsko obezbijeđenje Tržišno okruženje Partneri 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 34

3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § Biznis plan trasa kojom preduzeće treba da se kreće u realizaciji svojih poduhvata. § Sadržaj biznis plana: § Naslovna strana § Sadržaj § Rezime biznis plana § Karakter i opredijeljenje preduzetnika § Rezultati tržišnog istraživanja § Plan proizvodnje i tehnologije § Plan organizacije i zaposlenih § Plan izvođačkih aktivnosti § Plan ulaganja i ulagača § Plan bilansa sredstava § Ocjena efikasnosti projekta § Verifikacija biznis plana § Dokumentacioni prilozi

3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § § I. . Kako napisati dobar Biznis plan. . . . koji će banka podržati? . . ? ? . . . . 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 36

INVESTICIONI PROJEKAT Izgradnja depadansa hotela » _______ « (naziv projekta) PROJEKT MENADŽER __________ (ime i prezime ) POSLOVNA BANKA __________ (naziv banke) 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 37

SIŽE PROJEKTA – osnovni podaci iz investicionog projekta 1. INVESTITOR 1. 1. Investitor: Društvo » ______ « za turizam i trgovinu export-import D. O. O. 1. 2. Adresa: _______, Herceg Novi 1. 3. Telefon/Fax: 031/_________ 1. 4. Datum osnivanja preduzeća: 1998. g. , poslijednje preregistracija 14. 08. 2005. g. 1. 5. Osnovna djelatnost preduzeća: Turizam i ugostiteljstvo 1. 6. Djelatnost na koju se odnosi investicioni program: Turizam i ugostiteljstvo

2. PROJEKAT 2. 1. Naziv: Izgradnja depadansa hotela «________» 2. 2. Lokacija: Ul. ___________ 85340 Herceg Novi 2. 3. Karakter investicije: Srednjoročna investicija 2. 4. Cilj investiranja: Kvantitativno i kvalitativno unaprijeđenje postojeće smještajne ponude 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 39

3. PREDRAČUNSKA VRIJEDNOST INVESTICIJE U€ 31. 10. 2020. r/b A) Osnovna sredstva 1564017, 96 1. Objekat i gradjev. zan. rad. 1055000 2. Osnov. tehnološka oprema 509017, 96 3. Pomoćna oprema 0 4. Ostala ulaganja 0 B) Obrtna sredstva Ukupno 487780, 04 2051798 Prof. dr Darko Lacmanović 40

3. 1. IZVORI FINANSIRANJA U€ r/b Izvori 1. Sopstveno učešće 2. Kredit Ukupno 31. 10. 2020. Iznos 1851798 200000 2051798 Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 41

3. 2. TRŽIŠTE 1. Nabavka: domaće – strano 2. Prodaja: domaće – strano 3. 3. EFEKTI ULAGANJA U€ 1. Ukupni prihodi: 541506 2. Ukupni rashodi: 439238, 01 3. Neto dobit: 86927, 796 4. Neto sadašnja vrijednost: 187938, 54 5. Interna stopa rentabilnosti: 6. Period povraćaj uloženih sredstava: 7. Broj novozaposlenih: 10, 54% 5, 3100536 42 U€ 31. 10. 2020. Doc. dr Darko Lacmanović Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 42 42

4. ZAKLJUČAK Svrha realizacije investicionog programa 5. PREZENTACIJA INVESTITORA Podaci o investitoru 5. 1. Osnovni podaci o direktoru/vlasniku 5. 2. Osnovni podaci o pravnom licu 31. 10. 2020. Prof. dr Darko Lacmanović 43