FAKULTET ZA POSLOVNI MENADMENT BAR Upravljanje intelektualnim kapitalom
FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR § Upravljanje intelektualnim kapitalom u MSP § Pripremio: Prof. dr Darko Lacmanović § Bar, 2016. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 1
16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 2
16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 3
16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 4
16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 5
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 2. Upravljanje inovacijama kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § § § § Inovacioni proces – razvoj i uvođenje novog proizvoda Inovacije proizvoda – ključna snaga liderskih kompanija Faze inovacionog procesa (Tomas Edison): 1. Faza istraživanja i generisanja ideja 2. Razvoj koncepta proizvoda 3. Procjena izvodljivosti projekta (efektivnost inovacije) 4. Izrada prototipa 5. Tržišno testiranje 6. Komercijalizacija (orijentacija na potrošače, konkurenciju i tehnologiju) Tehničko-tehnološki i komercijalni rizici Faktori smanjenja rizika uvođenja novog proizvoda: a) Definisanje ciljeva projekta uvođenja novog proizvoda b) Utvrđivanje načina (programa, strategija) za vođenje svih faza procesa c) Određivanje nosilaca aktivnosti (lidera) i organizacione forme rada (interfunkcionalni tim) § d) Mjerenje i kontrola stepena ostvarivanje ciljeva projekta 6
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 2. Upravljanje inovacijama kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Determinante uspjeha inovacione aktivnosti i efikasnosti novog proizvoda § Faktori komercijalizacije novog proizvoda: § a) rast tržišta § b) intenzitet konkurencije § c) neizvjesnost tražnje za novim proizvodima § Mjerila efikasnost novog proizvoda prinos na aktivu, marža dobiti, rast prodaje, tržišno učešće, racio troškova novog proizvoda, ukupna prodaja § Koncept balansiranih pokazatelja za nove proizvode: § -Finansijska perspektiva § -Brzina izlaska na tržište § -Satisfakcija potrošača 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 7
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 2. Upravljanje inovacijama kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Uticaj koncepta intelektualnog kapitala na stvaranje inovacionog modela baziranog na mreži § Inovacioni model baziran na mreži § Upravljanje inovacionim portfoliom § Inovacije zasnovane na preduzeću kao cjelini (širenje ideje u širinu i dubinu) § Inovacioni menadžment na strategijskom nivou (generisanje ideje naniže i eksterno) 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 8
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 2. Upravljanje inovacijama kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § § § § Relevantni aspekti operacionalizovanja inovacionog procesa Preduzeća jednostavne funkcionalne strukture Sektor R&D Diviziona struktura Departman za R&D Nužnost promjena kulture prihvatanje neuspjeha Strukturne promjene i promjene u inovacionoj praksi centri kompetencija Uloga centralne jedinice za razvoj “čuvari kapije” Međufunkcionalni timovi i centri kompetentnosti međudivizioni timovi, eksterne inovacione mreže i alijanse, spoljni eksperti i partneri, Metod menadžmenta lanca vrijednosti (koordinisanje informacija od dobavljača, distributera i potrošača) 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 9
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § § § Elementi praćenja inovacionog procesa: Identifikovanje faza istraživanje, razvoja i primjene inovacije u proizvodnji i datim područjima Procjena potrebnog vremena napredovanja procesa inovacije, od invencije ka njenoj materijalizaciji odnosno komercijalizaciji; Kontinuirano procjenjivanje značaja svake inovacije za realizovanje konkurentske strategije; Determinisanje potrebnih ulaganja za komercijalizaciju; i Donošenje odluke o nastavljanju ili odlaganju procesa razvoja inoviranih proizvoda i procesa 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 10
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § § § § Poslovni i pravni aspekti upravljanja patentima Fundamentalni aspekti portfolija patenata: -upotreba portfolija u zaštiti inovacija preduzeća od napada konkurencije -komercijalizacija inovacije tj. patenata Aktivnosti u ostvarenju kratkoročne vrijednosti iz portfolija inovacija: -smanjivanje troškova održavanja patenata -prodaja licence za patent drugim preduzećima Aktivnosti u ostvarenju dugoročne koristi od intelektualne svojine a) povećanje kvaliteta portfolija patenata b) korišćenja portfolija u poslovnim pregovorima c) širenje poslova davanjem licenci Pravna definicija patenta subjektivno pravo koje za predmet ima patentirani pronalazak isključivo vlasnik patenta može privredno koristiti patentirani pronalazak Uslovi patentiranja pronalaska: a) novost (apsolutno, objektivno, vremenski i teritorijalno neograničeno) b) inventivni nivo c) primjenljivost 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 11
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Patent se prijavljuje nadležnom organu (Zavod za zaštitu patenata) i štiti se odnosno odobrava na period od 20 godina. § Najznačajnije implikacije u vezi sa upravljanjem patentima: § a) Obezbijediti adekvatne izvore i baze podataka za pronalazače § b) Obezbijediti da preduzeće posjeduje pronalaske svojih zaposlenih § c) Obezbijediti adekvatne dokaze u slučajevima kada se u pitanje može dovesti sam pronalazak § Aktivnosti u slučaju sumnje da postoji povreda prava na patent: § 1. Odrediti način ugrožavanja (praćenjem) § 2. Prikupiti potrebne dokaze (pribavljanje uzorka) § 3. Ustanoviti vrstu povrede prava § 4. Procijeniti snagu (validnost) patenta § 5. Nakon toga treba odlučiti da li koristiti pravna sredstva ili ne. Procijeniti troškove korištenja pravnih sredstava. 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 12
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Poslovni i pravni aspeki upravljanja poslovnom tajnom § Poslovna tajna kao tehničko i organizaciono znanje predmet faktičkog odnosa između lica koje zna određenu informaciju i ostalih lica koja je ne znaju. § Poslovna tajna ne uživa zaštitu formalnim registrovanjem – zaštita se obezbijeđuje ugovorom kako se know-how prenosi. § Klasifikacija važnosti informacija: § 1. Informacije od najveće važnosti (pronalasci, proizvodni procesi, tehničke informacije) § 2. Informacije II ranga (tehničke informacije i materijali) § 3. Informacije III ranga (marketing informacije, informacije o nabavkama, prodajama, klijenteli, planovima preduzeća) § 4. Informacije IV ranga (iz oblasti finansija, računovodstva, pravne službe, informacije o fizičko-tehničkom obezbijeđenju i sl. ) § 5. Informacije V ranga vezane za vođenje knjiga 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 13
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Zaštita poslovnih tajni najkritičnija zaštita intelektualnih vrijednosti preduzeća zaposleni, konsultanti, knjigovođe § Baze podataka hakeri § Konkurentska “špijunaža” § Aktivnosti u slučaju povrede ili zloupotrebe poslovne tajne: § a) Ustanovljenje načina kršenja prava § b) Ustanovljenje tipa kršenja prava § c) Procjena validnosti poslovne tajne § d) Procjena obima poslovne tajne 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 14
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Poslovni i pravni aspekti upravljanja autorskim pravom § Autorsko pravo nastaje samim činom stvaranja djela, pod uslovom da je ono originalno i da ima određenu formu subjektivno autorsko pravo se sastoji iz imovinskopravnih (pravo na ekonomsko korišćenje) i moralnopravnih ovlaštenja (nematerijalni interesi autora). § Autorska imovinska prava traju za života autora i određeni broj godina poslije njegove smrti (najčešće 70 godina) § Moralna prava su neograničena. § Aktivnosti u slučaju povrede autorskog i srodnog prava: § a) Određenje nastanka ugrožavanja prava § b) Prikupljanje dokaza § c) Procjena validnosti autorskog prava § d) Odlučivanje o pokretanju sudskog postupka 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 15
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Poslovni i pravni aspekti upravljanja znakovima razlikovanja § Zaštićeni znakovi razlikovanja žig (zaštićeno ime – marka proizvoda) i oznaka geografskog porijekla § Funkcije žiga: § a) da individualizira proizvod/uslugu § b) da označi njegovo porijeklo tj. ime proizvođača ili pružaoca usluge § c) garantna funkcija § d) da nadležnim organima omogući obavljanje kontrole kvaliteta § Pravo na žig registrovanjem, upisom u odgovorajući registar žigova (nacionalni i međunarodni) kod nadležnog organa (rok 10 godina). § Aktivnosti u slučaju povrede žiga: § 1. Ustanoviti slučaj ugrožavanja prava § 2. Sakupiti potrebne dokaze § 3. Ustanoviti tip kršenja prava § 4. Procijeniti validnost zaštićenog znaka razlikovanja 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 16
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Geografske oznake porijekla obezbijeđuju preduzeću konkurentsku prednost determinanta imidža § Uslovi ostvarenja zaštite kod nadležnog državnog organa (obnavlja se na svakih pet godina): § -zahtjev za ustanovljenje geografske oznake porijekla § -obezbijeđenje podataka o geografskom porijeklu § -elaborat o načinu proizvodnje proizvoda sa posebnim karakteristikama 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 17
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Poslovni i pravni aspekti upravljanja dizajnom § Dizajn predstavlja dvodimenzionalni ili trodimenzionalni izgled proizvoda ili njegovog dijela koji je određen vizuelnim karakteristikama i/ili materijalima od kojih je sačinjen. § Dizajn dva prava industrijske svojine: a) uzorak i b) model § Dizajn pravno gledano isključivo, subjektivno, vremenski ograničeno pravo koje ima njihov titular pošto se registruje kod nadležnog organa – Zavoda za intelektualnu svojinu (rok 25 godina). § Uslovi registracije: § a) Novost § b) Individiualni karakter dizajna 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 18
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § § § § § Strategije za upravljanje intelektualnom svojinom Diferenciranje upotrebe intelektualne svojine: a) defanzivne svrhe (zaštita inovacija) i b) ofanzivne (konkurentske, odnosno komercijalne) svrhe Konkurentska svrha ulazak na tržište i spriječavanje da konkurentska preduzeća ojačaju svoju poziciju. Komercijalna svrha nuditi elemente intelektualne svojine drugima u što većem obimu radi maksimiranja prihoda i profita Tipovi komplementarnih strategija za upravljanje intelektualnom svojinom: 1. Strategije komercijalizacije i 2. Konkurentske strategije 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 19
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Strategije komercijalizacije intelektualne svojine § Strategije komercijalizacije koriste portfolio intelektualne svojine u preduzeću za prodaju (licenciranjem), za ostvarivanje projekata zajedničkih ulaganja ili za pribavljanje strategijskih važnih, a nedostajućih segmenata intelektualne svojine (razmjenom licenci) § Vrste strategija: § 1. Strategije pasivne komercijalizacije (dijelovi portfelja nisu bitni) § 2. Strategije reaktivne komercijalizacije (već osvojena tržišna pozicija) § 3. Strategije proaktivne komercijalizacije (portfelj nije relevantan) 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 20
3. Determinante upravljanje intelektualnim kapitalom i konkurentnost preduzeća 3. 3. Upravljanje intelektualnim svojinom kao element procesa upravljanja intelektualnim kapitalom § Konkurentske strategije intelektualne svojine § Razlikovanje strategije patenata (tehnološka kompetentnost), zaštićenog znaka razlikovanja/marke (privlačenje potrošača) i autorskog prava (popularizacija autorskog rada/djela). § Vrste opštih strategija: § a) Strategija dizajnirati i okružiti § b) Strategija izgraditi utvrđenje § c) Strategija mapiranja § Posebne strategije: § 1. Konkurentske strategije patenata (a, b, c) § 2. Konkurentske strategije znaka razlikovanja/marke (a, b, c) § 3. Konkurentske strategije autorskih prava (a, b, c) 16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 21
16. 9. 2021. Prof. dr Darko Lacmanović 22
- Slides: 22