Fakultet za poslovni menadment Bar Osnovi menadmenta I
Fakultet za poslovni menadžment Bar Osnovi menadžmenta I predavanje 10. 2012.
Osnovi menadžmenta n Osnovna polazišta u izučavanju menadžmenta n Pojmovno određivanje menadžmenta n Razvojne faze menadžmenta n Perspektive razvoja menadžmenta n Menadžment principi informatičke privrede n Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta n Menadžment danas
Osnovna polazišta n Motiv za neprestano izučavanje menadžmenta : konstantne promjene koje uslovljavaju i promjene u načinu djelovanja i organizovanja u cilju što kvalitetnijeg zadovoljenja potreba “NE OPSTAJU NI NAJSNAŽNIJE, NI NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEĆ ONE KOJE SE NAJBRŽE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA” - Čarls Darvin
Osnovna polazišta Menadžment je misaona svjesna upravljačka aktivnost ljudi u najrazličitijim oblicima i vrstama organizacija i institucija domaćeg i međunarodnog (globalnog) nivoa i značaja n n Motiv za stalno učenje pravila, metoda i koncepata
Osnovna polazišta Korijeni menadžmenta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi (“menadžment star koliko i ljudsko društvo”) ”Princip naučnog upravljanja” – početkom 20. vijeka – osnivač F. Tejlor
Pojmovno određivanje n manage” – upravljati Menadžment : - Kao nauka - Kao praksa (upravljanja) - Kao proces (donošenja upravljačkih odluka)
Pojmovno određivanje Dijagram procesa menadžmenta promjene problemi upravljanje donošenje odluka sprovođenje odluka
Pojmovno određivanje n Različitost definisanja menadžmenta “Menadžment je sposobnost upravljanja pomoću ljudi” – Meri Parker Folet “Menadžment je nezavistan od vlasništva, položaja i moći. Menadžment je profesionalan, to je funkcija, disciplina i zadatak koji treba uraditi, a menadžeri su profesionalci koji menadžment sprovode u praksu” - Piter Draker
Razvojne faze n Istorijska pozadina menadžmenta n Teorije menadžmenta
Razvojne faze Istorijska pozadina Ø Rani primjeri menadžmenta piramida, kineski zid, Venecija Ø Adam Smith podjela rada Ø Industrijska revolucija pronalazak mašine, masovne proizvodnje i efikasnog prevoza
Razvojne faze Teorije menadžmenta Ø Naučni pristup üGodina nastanka 1911 üHenry Ford – MODEL T
Razvojne faze ü 1. 2. 3. 4. Naučno upravljanje – Taylor – Četiri Taylorova principa Razvijte strategiju za svaki element rada pojedinca koja će da zamjeni staro pravilo metode korišćenja palca Izaberite, a potom vježbajte, učite i razvijte radnika Svesrdno sarađujte sa radnicima da biste osigurali obavljanje u saglasnosti sa već razvijenim naučnim principima Podijelite ravnomjerno posao i odgovornosti između menadžmenta i radnika
Razvojne faze ü n n n n Klasična teorija organizacije – Fayol i Weber 14 menadžment principa – Fayolđ Podjela rada Autoritet Disciplina Jedinstvo komande Jedinstvo pravaca akcije Podređenost pojedinačnih interesa opštem dobru Nagrađivanje prema rezultatima Centralizacija Hijerarhija Poredak Pravednost Stabilnost personala Inicijativnost Timski duh (espirit corps)
Razvojne faze Ø Bihevioristički pristup üŠkola međuljudskih odnosa q Rani mislioci q Hawthorneove studije (Hotoronski efekat) Ø Kvantitativni pristup üOperaciona istraživanja ili management science
Razvojne faze Ø Sistematski pristup üOrganizacija kao otvoren sistem Ø Situacioni pristup üPol Hensi i Kenet Blankard üStilovi lidera q. Upućujući q. Uvjeravajući q. Participativni q. Delegirajući
Razvojne faze Ø Kontigentni pristup ü Popularne kontigentne varijable Veličina organizacije q Rutine u tehnologiji izvršavanja q Nesigurnost okruženja q Individualne razlike q Ø Upravljanje putem cilja
Perspektive razvoja n n n Principi funkcionalne hijerarhije (vertikalna povezanost više nivoa) Princip decentralizacije (podjela organizacije na centralizovane korporativne grupe i divizije – decentralizovane jedinice) Princip vođstva (vrh menadžmenta formuliše strategiju) Strateški princip (organizacija proizvodnje i distribucija proizvoda i usluga) Princip aktivnosti (sve aktivnosti se obavljaju u okviru funkcije) Princip vremenskog perioda (aktivnosti se oročavaju) Princip vrste radnika (diferenciraju se na administrativne i proizvodne radnike) Informatički princip (informacije slijede lanac komandi) Princip komuniciranja (komuniciranje definisano ) Princip kontrole (izvršioci se posmatraju direktno, strogo definisan pristup širine kontrole) Princip nagrađivanja (nagrađivanje definisano)
Principi informatičke prirode Princip vođstva n Princip širine kontrole n Princip nagrađivanja n Princip vrste radnika n Princip stvaranja vrijednosti n Informatički princip n Princip koordinacije n Princip dinamičke ravnoteže n Princip aktivnosti n Princip arhitekte organizacije n Princip strateške orijentacije n Timski princip n Princip komunikacije n Princip autoriteta n Princip vremenskog perioda n Princip povratne sprege n Principi rješavanja konflikta n Princip oportuniteta n Princip granica n
Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta Preduzetništvo n Preduzetnik n Menadžment n Menadžer n Preduzetničko društvo n Ekonomija n
Najnoviji institucionalni okviri menadžmenta n Restrukturiranje n TQM n Benčmarking n Franšizing n Međunarodni marketing
Menadžment danas “ KADA BIH MORAO DA IZGUBIM SVOJE FABRIKE ILI SVOJU ORGANIZACIJU, NE BIH OKLIJEVAO DA ŽRTVUJEM FABRIKE, KOJE BIH MOGAO PONOVO IZGRADITI, DOK U JEDNOJ GENERACIJI NE BIH MOGAO OBNOVITI SVOJU ORGANIZACIJU, ODNOSNO DOBRO IZABRAN I DOBRO FORMIRAN KOLEKTIV U KOME JE SVAKI ČLAN NA MJESTU NA KOME JE NAJKORISNIJI” ANDREW KARNEGIE (1835 -1919
- Slides: 21