FAKULTET ZA POSLOVNI MENADMENT BAR EKONOMIKA PREDUZEA Pripremio
FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR • EKONOMIKA PREDUZEĆA • Pripremio: Prof. dr Darko Lacmanović • Bar, 2019. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 1
EKONOMIKA PREDUZEĆA Osnovna literatura • Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 2
EKONOMIKA PREDUZEĆA Dopunska literatura • B. Paunović, Ekonomika preduzeća: preduzeće, okruženje i ulaganja, Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta, Beograd, 2012. • D. Pokrajčić, Ekonomika preduzeća: principi i ciljevi, Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta, Beograd, 2012. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 3
EKONOMIKA PREDUZEĆA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje • • • Prisustvo predavanjima 0 do 100 % = 0 do 10 poena Kolokvijum I = 10, 20 do 20 poena Kolokvijum II = 10, 20 do 20 poena Završni ispit = 0 do 50 poena Prelazna ocjena se dobija ako se kumulativno sakupi najmanje 51 poen 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 4
EKONOMIKA PREDUZEĆA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje • Rokovi (okvirni) i zadata poglavlja za pripremu izrade Kolokvijuma I i II i Završni ispit: • Kolokvijum I Novembar, 2019. g. • Kolokvijum I: 1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6 • Kolokvijum II: 7. , 8. , 9. , 10. • Završni ispit: 11. , 12. , 13. , 14. , 15. , 16. , 17. , i 18. , 19. , i 20. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 5
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • Pojam preduzeća • Preduzeće je samostalna organizacija ekonomskih resursa koja transformišući svoje resurse u određene ekonomske efekte stvara vrijednost u cilju ostvarivanja profita • Preduzetnik je lice koje raspolaže određenim materijalnim i nematerijalnim resursima potrebnim za obavljanje određene privredne aktivnosti, koji neposredno ili preko povjerenika donosi ekonomske odluke, organizuje, koordinira, nadzire, rukovodi i upravlja procesom poslovanja. • Preduzetništvo je aktivnost koja je usmjerena na ulaganje, odnosno upotrebu resursa i preuzimanje rizika s tim u vezi. Preduzetništvo podrazumijeva skup organizacionih, upravljačkih, kontrolnih, rukovodećih, liderskih sposobnosti preduzetnika. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 6
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • • • Preduzeće kao poslovni sistem Odluke u vezi upotrebe resursa: Proces investiranja početni portfolio Proces korištenja konverzija resursa Proces finansiranja dobit + poz. kapital Resursi (sposobnosti) preduzeća su materijalna i nematerijalna imovina koja omogućava odvijanje njegove ekonomske aktivnosti. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 7
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • Resursi preduzeća: • a) Ljudski i ostali intelektualni resursi (intelektualna imovina i svojina, resursi sadržani u odnosima sa stejkholderima) • b) Materijalni (fizički i finansijski) resursi • Hijerarhija resursa (10, 5 % Int. res. ; 7 % Fizič. res. ; 4, 5 % Finan. res. ) 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 8
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • Sposobnost, kompetentnost i ključna kompetentnost preduzeća • Sposobnosti preduzeća su rezultanta povezivanja materijalnih i nematerijalnih resursa, kao i integracija podvrsta resursa unutar njih – identitet i karakter preduzeća. • Kompetentnost – skup sposobnosti i znanja (tehnološka komponenta, upravljački proces i organizaciono učenje) • Ključna kompetentnost – osnovna snaga preduzeća: • a) značajan izvor konkurentskog diferenciranja i prepoznatljivosti preduzeća • b) obuhvata više poslovnih jedinica/funkcija • c) teško se imitira od strane konkurencije 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 9
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • • Transformacioni procesi i perfomanse preduzeća Procesi transformacije resursa preduzeća: a) Stvaranje upotrebne vrijednosti b) Proces dodavanja vrijednosti c) Reprodukovanje upotrebljenih resursa Vidovi trošenje resursa: 1. Naturalno trošenje (utrošci), i 2. Trošenje u novčanom obliku (troškovi) 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 10
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • • • Preduzeće kao privredno društvo a) Društva lica b) Društva kapitala Standardni organizacioni oblici: Ortačko društvo Komanditno društvo (komplementar-neograničeno i komanditorograničeno) • Društvo sa ograničenom odgovornošću • Akcionarsko društvo 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 11
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • Preduzeće kao organizacioni sistem • Funkcije u ostvarivanju ciljeva preduzeća: • a) Funkcija upravljanja (ciljevi, strategije, alokacija resursa, programi razvoja i investiranje) • b) Funkcija rukovođenja (praćenje, koordinacija i usklađivanje zadataka) • c) Funkcija izvršenja 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 12
PREDUZEĆE Štabna funkcija Nabavka Proizvodnja Prodaja Slika 1. 1. Funkcionalna organizaciona struktura Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 10.
PREDUZEĆE Divizija “A” Nabavka Proizvo dnja Divizija “B” Prodaja Nabavka Proizvo dnja Prodaja Slika 1. 2. Divizioni model organizacije preduzeća Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 12.
Korporativna uprava Centralno odjeljenje Divizija “A” Centralno odjeljenje Divizija “B” Divizija “C” Nabavka Proizvod. Prodaja Slika 1. 3. Hibridni model organizacije preduzeća Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 13.
PREDUZEĆE Funkcije u vrhu preduzeća SPJ 1 SPJ 2 SPJ 3 Slika 1. 4. Model organizovanja preduzeća po SPJ Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 14.
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • Ekonomski i organizacioni principi funkcionisanja preduzeća • Ekonomski prinicipi su pravila ponašanja preduzeća kojih ona treba da se pridržavaju radi ostvarivanja ekonomskih ciljeva. • Osnovni ekonomski princip: zahtjev da se ostvare maksimalni rezultati (efekti) sa minimalnim ulaganjima (ulaganjima u resurse preduzeća). • Parcijalni ekonomski principi: • a) Princip produktivnosti – da se ostvari određeni proizvod uz minimalne utroške rada • b) Princip ekonomičnosti – da se ostvari određena vrijednost uz minimalne troškove • c) Princip rentabilnosti – da se ostvari maksimalna dobit uz minimalno angažovana sredstva. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 17
1. Preduzeće kao poslovni i organizacioni sistem • Organizacioni principi su pravila i norme organizovanja procesa poslovanja, kao što su: • a) Norme poslovanja u odnosu na elemente i funkcije unutar jednog preduzeća • b) Organizacioni principi obezbijeđenja, korišćenja i trošenja resursa • c) Organizacioni principi uređenja normi ponašanja u odnosima preduzeća sa drugim preduzećima odnosno eksternim stejkholderima 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 18
2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća • Perfomanse preduzeća i faktori njihove uslovljenosti • Jedna definicija. . . • Perfomanse preduzeća obuhvataju set pokazatelja koji kvantitativno ili kvalitativno opisiju određene učinke, doprinose, rezultate, koji se ostvaruju privređivačkom aktivnošću preduzeća. • Konceptualni okvir perfomansi: • a) Perfomanse resursa (strateške karakteristike resursa) • b) Perfomanse upotrebe resursa (uspješnost u upotrebi resursa) • c) Perfomanse društvene odgovornosti preduzeća (praćenje neekonomske dimenzije poslovnog procesa) • Perfomanse društvene odgovornosti: • perfomanse socijalne odgovornosti • ekološke perfomanse • perfomanse očuvanja zdravlja i zaštite na radu • etičke perfomanse 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 19
2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća • • Perfomanse resursa preduzeća Kriterijumi za ocjenu perfomansi preduzeća: Trajnost Imitativnost Raspoloživost Unikatnost Fleksibilnost 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 20
2. Konceptualni okvir perfomansi preduzeća • Perfomanse upotrebe preduzeća • Ciljevi resursi uspješnost procesa konverzije • Agregatna perfomansa upotrebe resursa pokazuje ukupnu poslovnu uspješnost preduzeća. • Parcijalne perfomanse upotrebe resursa odnose se na upotrebu pojedinih vrsta (kategorija) resursa i služe za praćenje uspjeha u upotrebi svake kategorije resursa posebno. • Perfomanse ulaganja – nivo ostvarenih rashoda • Perfomanse rezultata preduzeća – naturalni i finansijski rezultati procesa upotrebe resursa. • Perfomanse upotrebe preduzeća: • Perfomanse efektivnosti i efikasnosti • Poslovni uspjeh • Proizvodni i uslužni potencijal resursa i sposobnosti preduzeća • Rast i razvoj preduzeća • Inovativnost i fleksibilnost preduzeća, vrijednost i imidž preduzeća 21
3. Upravljanje perfomansama preduzeća • Koncept upravljanja perfomansama preduzeća • Upravljanje perfomansama podrazumijeva određene elemente, instrumente, tehnike i metode pomoću kojih se menadžerima pruža mogućnost da identifikuju, ostvaruju i uvećavaju stvaralački kapacitet resursa i sposobnosti preduzeća. • Osnovni nivoi upravljanja perfomansama preduzeća: • 1. Upravljanje perfomansama na organizacionom nivou • 2. Upravljanje perfomansama procesa i aktivnosti • 3. Upravljanje perfomansama pojedinca • Elementi(varijable) upravljanja perfomansama preduzeća: • a) ciljevi (organizacioni, procesni, individualni) • b) dizajn (organizacioni, procesni, individualni) • c) menadžment (organizacije, procesa i individue-izvršioca).
3. Upravljanje perfomansama preduzeća • • • Elementi procesa upravljanja perfomansama preduzeća Principi procesa upravljanja perfomansama: Definisanje jasnih ciljeva, usredsređenost na ključne faktore uspjeha Neprekidno poboljšanje perfomansi, obezbijeđenje upravljčkih informacija Adekvatno mjerenje i izvještavanje o ostvarenim perfomansama Nagrađivanje bazirano na ostvarenju, kontinuirano upoređivanje Faze (elementi) procesa upravljanja perfomansama: 1. Planiranje ciljnih nivoa perfomansi 2. Mjerenje perfomansi 3. Analiza i izvještavanje o perfomansama i akcijama njihovog poboljšanja 4. Razvijanje kompenzacionih programa za menadžere i ostale zaposlene 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 23
4. Planiranje perfomansi preduzeća • Usmjeravanje preduzeća – misija, vizija i ciljevi • Misija je element strategijskog planiranja kojim se daje identitet (bazna uloga) preduzeću, određuje njegova filozofija (kultura, politika, vrijednost) i njegova svrha postojanja. • Strategijski vizija opisuje postojeći i željeni strategijski profil preduzeća i eventualni jaz (neslaganje) između njih. • Ciljevi se označavaju kao željena stanja ili situacije u koje preduzeće kao poslovni sistem želi da dođe, odnosno kao rezultati koje ono želi da dostigne. • Sistem ili set ciljeva (primarni i sekundarni, opšti i posebni) • Upravljanje putem ciljeva 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 24
Samo 10 % organizacija realizuje svoju strategiju Ograničenja u implementaciji strategije Nerazumijevanje strategije Samo 5 % zaposlenih razumije strategiju Neadekvatan kompezacioni sistem Samo 25 % menadžera primjenjuje stimulacije povezane sa strategijom Neposvećenost menadžmenta 85 % menadžmenta timova troši manje od 1 sata mjesečno na razmatranje strategije Slabost u planiranju Samo 60 % organizacija povezuje budžete sa strategijom Slika 4. 1. Ograničenja u sprovođenju strategije Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 57.
4. Planiranje perfomansi preduzeća • Usklađivanje dugoročne i kratkoročne dimenzije u procesu strategijskog planiranja perfomansi preduzeća • Strategijski (dugoročni) planovi teško se prevode u operativne akcije, jer su previše udaljeni od operativnih (godišnjih) planova. • Izazov u procesu upravljanja perfomansama balansiranje dugoročne i kratkoročne dimenzije u procesu strategijskog planiranja, u smislu tješnjeg povezivanja strategijskog i operativnog planiranja. • Strategijski plan • akcioni plan rasta (gdje? ) akcioni operativni plan (kako? ) • Jednogodišnji budžet – operativno planiranje perfomansi 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 26
Balansiranje durogočne i kratkoročne dimenzije Proces strateškog planiranja rasta Rast Nova tržišta Novi ili poboljšani proizvodi Proces strateškog planiranja tekućeg poslovanja Tekuće poslovanje Redukcija troškova poslovanja Rast postojećih proizvoda i tržišta Novi kanali prodaje Akcioni plan rasta Akcioni operativni plan Slika 4. 2. Akcioni plan rasta i operativni akcioni plan Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment,
5. Mjerenje perfomansi preduzeća • Konceptualne osnove mjerenja perfomansi preduzeća • Mjerenje perfomansi preduzeća predstavlja proces njihovog kvantifikovanja i vitalnu usmjeravajuću i kontrolnu aktivnost nužnu za utvrđivanje ekonomskog potencijala resursa i strategijske pozicije preduzeća. • Razlozi mjerenja perfomansi: • -obezbijeđenje zadovoljenja potrošača i drugih stejkholdera • -mogućnost definisanja realnih ciljeva • -obezbijeđenje “kontrolnog standarda” u vršenju komparacija i analize perfomansi • -obezbijeđenje informacija za adekvatno upravljanje resursima • -utvrđivanje problema u poslovanju i obezbijeđenje mehanizma povratne sprege u cilju njihovog riješavanja, promjene i poboljšanja 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 28
5. Mjerenje perfomansi preduzeća • Integralni i faktorski pristup mjerenju perfomansi • Integralni pristup mjerenju perfomansi proizilazi iz holističkog posmatranja preduzeća. • Nivoi mjerenja sa aspekt funkcionalne orijentacije menadžmenta: • 1. Preduzeće kao cjelina • 2. Organizacione jedinice • 3. Aktivnosti u okviru organizacionih jedinica • Nivoi mjerenja sa aspekta procesne orijentacije menadžmenta: • 1. Organizacioni nivo • 2. Nivo procesa • 3. Nivo aktivnosti u okviru procesa • Elementi nivoa mjerenja perfomansi: • a) određeni sistem eksterne kontrole • b) sistem poboljšanja i usklađivanja • c) sistem interne kontrole • Faktorski aspekt mjerenja perfomansi podrazumijeva identifikaciju i mjerenje karaktera, stepena, inteziteta i pravca djelovanja različitih faktora na poslovne aktivnosti i perfomanse, sa ciljem efikasnog upravljanja njihovim uticajem. 29
5. Mjerenje perfomansi preduzeća • Finansijska i nefinansijska mjerila perfomansi • Finansijska mjerila perfomansi su izražena monetarno i dolaze iz informacionog sistema finansijskog računovodstva (stepen likvidnosti, efikasnost upravljanja obrtnih sredstvima, nivo zaduženosti). • Nefinansijska mjerila perfomansi izražavaju se nemonetarno i ne potiču iz informacionog sistema finansijskog računovodstva (mjerila utrošaka, mjere fizičkog obima proizvodnje, mjerila perfomansi izvršenja i kvaliteta procesa, mjerila fleksibilnosti, mjerila inovativnosti i dr. ) • Cilj korišćenja nefinansijskih mjerila perfomansi je da se preko njih identifikuju relevantna područja perfomansi, koja se, u konačnom, odražavaju na perfomanse mjerene finansijskim pokazateljima. • Uzročno-posljedična povezanost pojedinih mjerila nefinansijskog i finansijskog karaktera. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 30
5. Mjerenje perfomansi preduzeća • Diferenciranje mjerila perfomansi prema nastanku i funkcionalnoj pripadnosti • Klasifikacija mjerila perfomansi upotrebe resursa: • a) mjerila ulaganja, • b) mjerila efekata • c) mjerila efektivnosti • d) mjerila efikasnosti • e) ostala mjerila perfomansi preduzeća (mjerila “tržišne vrijednosti”, mjerila perfomansi zasnovana na vremenu, mjerila inovativnosti, mjerila fleksibilnosti, mjerila kvaliteta proizvoda) 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 31
• Povezivanje strategije, ključnih faktora uspjeha i mjerila perfomansi Misija, vizija i vrijednosti Ključni faktori uspjeha i osnove poslovnih aktivnosti Mjerila perfomansi Ciljevi (ciljni nivo perfomansi) Strategije i akcije za ostvarenje ciljeva Slika 4. 4. Povezivanje strategije, ključnih faktora uspjeha i mjerila perfomansi Izvor: Krstić, B. , Ekonomika preduzeća – upravljački aspekti poslovnih perfomansi, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2009. , str. 61.
6. Analiza i izvještavanje o perfomansama preduzeća • Analiza perfomansi preduzeća • Analiza obuhvata set ispitivanja koja su zasnovana na metodološki različitim pristupima sa ciljem da se sagleda trenutno stanje, kao i trend kretanja perfomansi resursa, perfomansi upotrebe resursa i društvene odgovornosti preduzeća u odnosu na protekli period. • Suština i predmet analize perfomansi preduzeća • Suština analize jeste preispitati ostvarenu perfomansu koja se odnosi na set poslovnih aktivnosti, funkcionalni zadatak, poslovanje organizacionog segmenta ili preduzeća u cjelini • Predmet analize perfomansi mogu biti perfomanse preduzeća kao ekonomsko-organizacionog sistema u cijelini, kao i perfomanse određenog organizacionog segmenta sa statusom investicionog centra ili centra dobiti ili perfomanse nekog užeg organizacionog dijela npr. određenog funkcionalnog područja (departmana) kao centra prihoda, troškova, diskrecionih rahoda. 8. 6. 2021 Prof. dr Darko Lacmanović 33
- Slides: 33