FAKTOR KESUKSESAN PROYEK FAKTOR KESUKSESAN PROYEK Masalah dalam

  • Slides: 7
Download presentation
FAKTOR KESUKSESAN PROYEK

FAKTOR KESUKSESAN PROYEK

FAKTOR KESUKSESAN PROYEK Masalah dalam mensukseskan Proyek: § Critical data yang dapat digunakan untuk

FAKTOR KESUKSESAN PROYEK Masalah dalam mensukseskan Proyek: § Critical data yang dapat digunakan untuk mempresentasikan kasus ke manajer senior § Meyakinkan ke stakeholders dalam perusahaan tentang pentingnya praktek Pengelolaan Proyek

Faktor Kesuksesan Proyek 1. Dukungan Eksekutif (tenaga kerja, uang, alat, dsb. ) 2. Keterlibatan

Faktor Kesuksesan Proyek 1. Dukungan Eksekutif (tenaga kerja, uang, alat, dsb. ) 2. Keterlibatan User 3. Manajer Proyek yang berpengalaman 4. Sasaran Proyek yang secara jelas terdefinisi 5. Lingkup secara jelas terdefinisikan (yang kecil) 6. Jadwal yang pendek, tonggak pengawasan ganda (multiple milestones) 7. Proses Pengelolaan Proyek secara jelas terdefinisi 8. Infrastruktur standar

Strategy vs Tactical § Strategi visi tingkat tinggi (high-level vision) yaitu kemana perusahaan diarahkan.

Strategy vs Tactical § Strategi visi tingkat tinggi (high-level vision) yaitu kemana perusahaan diarahkan. § Strategi adalah ke mana diarahkan (where it’s headed) § Taktikal (Tactical) adalah bagaimana (how) operasionalnya atau taktisnya.

DEPARTEMEN TI § Harus mendemonstrasikan return on technology investment § Caranya harus memahami strategi

DEPARTEMEN TI § Harus mendemonstrasikan return on technology investment § Caranya harus memahami strategi dan operasional § Begitu dapat diluruskan dengan strategi perusahaan, maka akan ditemui peluang untuk melangkah lebih jauh dan sebenarnya akan mendukung atau mendorong strategi perusahaan. § Begitu strategi didifinisikan, maka akan diciptakan rencana operasionalnya, yang termasuk juga proyek TI dan operasional lainnya

Meluruskan TI dengan Strategi Perusahaan Dengan bekerja secara aktif untuk menciptakan pelurusan itu, maka

Meluruskan TI dengan Strategi Perusahaan Dengan bekerja secara aktif untuk menciptakan pelurusan itu, maka dapat terjadi: § Memaksimumkan nilai investasi Ti perusahaan, sambil meminimumkan resiko § Mengurangi atau mengiliminasi tumpang tindih pada proyek TI § Membuat jadwal perusahaan dan sumberdaya TI secara efisien § Mengintegrasikan fungsi TI ke dalam perusahaan sehingga pergeseran secara mental dari “kami versus mereka” ke “semua kita” § Meningkatkan keterampilan bisnis dari tim TI dan meningkatkan pemahaman TI dalam tim bisnis.

Strategi Perusahaan (Top Down) Strategi Bisnis Perusahaan (Respon terhadap dorongan Eksternal) Strategi TI (Top

Strategi Perusahaan (Top Down) Strategi Bisnis Perusahaan (Respon terhadap dorongan Eksternal) Strategi TI (Top Down) Strategi Bisnis TI (Respon terhadap Dorongan Eksternal) Operasional TI Perubahan pada Lingkungan Eksternal Proyek TI PERUSAHAAN DAN STRATEGI TI