FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EMPRENDEDORISMO E INVERSIÓN Segunda Semana Ciclo 2014 - I [1]

Desde la perspectiva del desarrollo de un país, ¿cuál es el principal emprendedores? rol de los 1. Generar empleo directamente. 2. Innovar para hacer más competitiva la industria local [2]

Hay emprendedores que buscan autoemplearse y emprendedores que buscan generar grandes empresas. ¿En mi país, qué buscan los emprendedores? 1. Autoempleo, 2. Generar empresas internacionalmente Competitivas. [3]

Para ser un emprendedor exitoso, ¿qué se necesita principalmente? 1. Tener una buena idea. 2. Tener capacidad cualquier idea. para implementar [4]

¿Sobre quién debe recaer la responsabilidad de forjar nuevos empresarios? 1. El gobierno, 2. La sociedad civil entendida como las empresas, las universidades, los inversionistas y los propios emprendedores. [5]

¿Cuál es el principal problema que enfrenta el emprendedor? 1. No saber hacer un buen plan de negocios. 2. Falta de información de mercado. 3. Falta de financiamiento. 4. No disponer de la tecnología adecuada. 5. No saber administrar riesgos. 6. Falta de compromiso con el proyecto. [6]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CARACTERIZACIÓN DE UN EMPRENDEDOR [7]

Características de un emprendedor: [8]

…Características de un emprendedor: Energía y entusiasmo: Un emprendedor empresario de éxito es una persona llena de energía y entusiasmo. Tiene suficiente energía como para cumplir con todas las diferentes funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario, y tiene suficiente entusiasmo como para realizar dichas funciones o tareas con alegría y pasión. Para lograr dicha energía y entusiasmo ama, se divertirse y gusta mucho de lo que hace. Y, además, es consciente de los beneficios o recompensas que conlleva lograr el éxito en un negocio propio, se repite constantemente a sí mismo estos beneficios o recompensas, y los utiliza para motivarse a seguir adelante. [9]

…Características de un emprendedor: Confianza en sí mismo: Un emprendedor empresario de éxito es una persona confianza en sí mismo. Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de mejorar y sacarles el máximo provecho, pero también es consciente de sus limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y superar. En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades, sigue adelante pues confía en sí mismo, confía en que sus virtudes y capacidades les ayudarán a sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades. [10]

…Características de un emprendedor: Perseverancia: Un emprendedor empresario de éxito tiene la suficiente tenacidad, determinación y perseverancia para hacer frente a los obstáculos, dificultades, imprevistos o caídas que pueda tener en su camino. Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirán estos inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue adelante. Sabe, por ejemplo, que las caídas son parte del camino hacia el éxito, y por ello, ante una caída no se detiene, y más bien, la utiliza como impulso y motivación para seguir adelante. [11]

…Características de un emprendedor: Paciencia: Un emprendedor empresario de éxito Sabe que el éxito no llega de la noche a la mañana, sabe que para alcanzarlo Se necesita tiempo, trabajo y dedicación. Sabe que el camino hacia el éxito es largo y lleno de dificultades, por lo que tiene la suficiente paciencia para buscarlo. Para lograr paciencia, confía en sí mismo y en su capacidad. Sabe que por más esquivo que parezca o por más que demore más de lo previsto, el éxito tarde o temprano será suyo. [12]

…Características de un emprendedor: Capacidad para adaptarse a los cambios: Un emprendedor empresario de éxito está siempre atento a todo lo que suceda en el mercado. Está consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y trata siempre de preverlos, por ejemplo, está atento a las nuevas preferencias o gustos de los consumidores, a las nuevas tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias, etc. [13]

…Características de un emprendedor: Tolerancia al riesgo: Un emprendedor empresario de éxito busca minimizar los riesgos en sus emprendimientos o negocios. Para ello se informa, se capacita, se prepara, planifica, prevé posibles percances, diseña estrategias de emergencia, etc. Sin embargo, es consciente de que por más planificación o preparación que realice, siempre existirá el riesgo de que las cosas no resulten como lo esperado, de que surjan dificultades, imprevistos o percances. [14]

…Características de un emprendedor: Visión de negocios: Un emprendedor empresario de éxito tiene la habilidad para identificar oportunidades de negocio donde otros no las ven. Para ello, está constantemente analizando el mercado, analizando los nuevos gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc. ; sabe igualmente proyectarse en el futuro y prever los cambios que se avecinan. Asimismo, está permanentemente en búsqueda y atento al surgimiento de nuevas oportunidades de negocio. [15]

…Características de un emprendedor: Creatividad e innovación: Un emprendedor empresario de éxito es una persona creativa e innovadora. Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las exigencias de los consumidores, la clave del éxito empresarial está en ser creativo e innovador. Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez más corto, y por ello, está constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando nuevos productos o servicios, o rediseñando o mejorando los que ya ofrece. [16]

…Características de un emprendedor: Capacidad para rodearse con las personas indicadas: Un emprendedor empresario de éxito sabe identificar a las personas que les puedan ayudar a alcanzar el éxito en sus emprendimientos o negocios. No busca personas que sepan menos que él, sino que busca personas mejor capacitadas que él en determinados aspectos. Sabe que solo así puede crear un buen equipo que se complemente bien. [17]

…Características de un emprendedor: Liderazgo: El emprendedor empresario de éxito ejerce la calidad de líder. Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus trabajadores, para que éstos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner condiciones. Su carisma e inspiración hace que sus trabajadores o personas que lo rodean se identifiquen, no solo con él, sino también con sus ideas, proyectos, emprendimientos y negocios que decide realizar. [18]

…Características de un emprendedor: Capacidad para planificar: Un emprendedor empresario de éxito es consciente de la importancia de la planificación. Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendrá mayores posibilidades de alcanzar el éxito, pues logrará un manejo más eficiente de su negocio, además de que minimizará el riesgo. Por lo que antes d e cada emprendimiento o negocio que decide emprender, investiga bien, se informa, analiza y planifica todas las acciones, objetivos, recursos y estrategias que realizará. [19]

…Características de un emprendedor: Capacidad de decisión: Un emprendedor empresario de éxito cuenta con el conocimiento, experiencia, capacidad y sentido común necesario para tomar buenas decisiones. Sabe que en el mundo de los negocios cada decisión es importante y, por tanto, antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar bien. [20]

…Características de un emprendedor: Capacitación constante: Un emprendedor empresario de éxito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe que siempre habrá algo nuevo para saber y aprender. Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o sea capaz, siempre busca la manera de seguir aprendiendo o capacitándose, ya sea por cuenta propia o asistiendo a cursos o seminarios. [21]

Tipos de Emprendedores La radiografía de cada emprendedor no se cumple exactamente en cada uno. Siempre se suele tener una mezcla de varios, pero para comprender los conceptos estos 8 tipos de emprendedor dan una radiografía de los diferentes perfiles: [22]

…Tipos de Emprendedores Visionario: Se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro. Inversionista: Busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital. Especialista: Suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra. [23]

…Tipos de Emprendedores Persuasivo: Es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo. Intuitivo: Sabe dónde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios. Emprendedor-empresario: Ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario. [24]

…Tipos de Emprendedores Emprendedor-oportunista: Ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota. Emprendedor-vocacional: Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras. [25]

Diferencia entre un emprendedor y un gerente o administrador [26]

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Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. [28]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. Cuando se crea una empresa, los emprendedores somos conscientes de que tendremos que enfrentarnos a la búsqueda de financiación, la venta del producto, la internacionalización, el desarrollo de negocio, etc. De lo que no somos del todo conscientes, o al menos, no de la importancia que requiere, es de la gestión de los equipos. [29]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. Utiliza el Nosotros: Es crucial mantener un sentido de la responsabilidad compartida, tanto en los éxitos como en los fracasos, que ayude al empleado a sentirse parte de un colectivo, de un grupo del que es pieza fundamental y al que contribuye con su esfuerzo diario. Del mismo modo los errores deben valorarse de forma global evitando en lo posible las personalizaciones y asumiendo los fallos como colectivos. Del mismo modo, los logros deben celebrarse como colectivos también. [30]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. A medida que crecemos es imprescindible incorporar personas nuevas a nuestro equipo que cubran las necesidades emergentes, pero ¿Cómo mantener la energía inicial intacta cuando el trabajo ya no depende tan solo de nosotros? Nuestro entusiasmo debe servir de motor generador de ilusión y compromiso hacia nuestro equipo. El papel de la dirección es fundamental para establecer un buen ambiente, mejorar el rendimiento y la cohesión del grupo de trabajo. [31]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 2. - Fomenta los canales de comunicación: Compartir la información ayuda a implicar al equipo en todos los aspectos, incluyendo la posibilidad de que los colaboradores aporten una visión externa y fresca que enriquezca nuestrategia. Una buena líder debe inspirar confianza a la vez que promueve, da y pide feedback. [32]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 3. - Come, de vez en cuando, con tu equipo: De manera global o individualmente. Mantener un contacto directo y cercano puede ayudarte a pulsar el ambiente y detectar posibles conflictos antes de que sea tarde. [33]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 4. - Escucha a tus colaboradores: Ser receptivo y estar abierto a intercambiar impresiones sobre el negocio puede ayudarnos a obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto. [34]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 5. - Apoya siempre a tu equipo en público: Es importante que se sientan respaldados. Dar confianza y transmitir una sensación de unidad ante factores externos ayuda a mantener el liderazgo y reforzarlo. [35]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 6. - Ataja el conflicto: En la gestión de grupos es crucial “no dejarse llevar”. Solucionar un problema a tiempo puede evitar que este se extienda y acabe afectando al rendimiento de todos los empleados. [36]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 7. - Fomenta los Brainstormings: Estas sesiones bien llevadas pueden producir grandes ideas, además de mostrar a sus colaboradores que son tomados en cuenta. El ser tomado en cuenta viene de la mano con la adquisición de responsabilidades así que asigne roles de acuerdo a sus aptitudes e intereses. [37]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. 8. - Celebra los éxitos: Cuando se consigue cumplir con los deadlines fijados, se finaliza un proyecto, se alcanza una determinada cuota de mercado, se cierra un convenio de colaboración o se firma un contrato, haz partícipe a tu equipo del éxito. Tan importante como exigir el nivel de un buen profesional es reconocer los objetivos cumplidos. Si el equipo se siente recompensado por su esfuerzo es mucho más posible que vuelva a esforzarse la próxima vez. [38]

…Liderazgo y Emprendedorismo en la gestión de equipos. Se debe tener presente la pirámide de Maslow de las necesidades, no todos tenemos la misma motivación y necesidades. Mientras que un cierto incentivo para el trabajo puede funcionar para un miembro del equipo, no necesariamente va a motivar a los demás. Es importante detectar lo que es o no crucial para cada individuo e intentar actuar en consecuencia. [39]

Gracias… [40]