FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS CONTABILIDAD SUPERIOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA PRESENTACIÓN FINAL DE TRABAJO DE GRADO Integrantes: Quilumbango Silva Estefanía Simbaña Gualacata Sandra

Es una compañía dedicada a la venta de accesorios para los mismos. vehículos seminuevos y Actualmente cuenta con 12 empleados, mismos que con su desempeño ayudan al mejoramiento y cumplimiento de los objetivos y metas propuestas. A pesar de su crecimiento y desarrollo carece de ciertas herramientas técnicas que no le permitan conocer de manera efectiva como se está realizando la gestión en los procesos. Los problemas con los que se enfrenta la compañía son: falta de un control interno, políticas internas, y no cuenta con una planificación adecuada, donde los procesos no dan los resultados deseados.

ØConocer la estructura organizacional de la compañía “SSUYOCAR MOTORS S. A. ” de la ciudad de Atuntaqui, cantón Antonio Ante, provincia de Imbabura. ØDeterminar las actividades que realizan los empleados de la compañía “SSUYOCAR MOTORS S. A. ”. ØConocer la normativa legal y contable de la compañía. ØVerificar compañía. la existencia de normas de control interno de la

FORTALEZAS OPORTUNIDADES Los niveles jerárquicas de la compañía Crecimiento económico conocen sus roles y funciones. mercado automotriz. constante en el Los directivos de la compañía toman en Implementar un Manual de procedimientos cuenta la opinión y decisión de sus Administrativos y Financieros acorde a las empleados. necesidades de la compañía. Cuentan con programas de capacitación tanto directivos como empleados. DEBILIDADES Carece de una misión, valores y objetivos institucionales. No cuenta con un organigrama estructural. No cuentan con un control interno en cada área que garantice la productividad. AMENAZAS Perdida de posicionamiento en el mercado por la introducción de nuevas empresas que realizan la misma actividad.

ØMARCO ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA SSUYOCAR MOTORS S. A. ØORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ØORGANIGRAMA FUNCIONAL ØMANUALES DE FUNCIONES ØMANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVO ØMANUAL DE CONTABILIDAD ØCONTROL INTERNO ØREGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

CONCLUSIONES Ø No cuenta con un documento que les ayude a tener una mejor organización y control de sus actividades, Ø No tiene una adecuada asignación de funciones. Ø No se encuentran establecidos los niveles jerárquicos. Ø No cuenta con un plan estratégico. Ø No existe un control interno en el manejo de la entrada y salida de los inventarios.

RECOMENDACIONES ØPoner en práctica el Manual Administrativos y Financieros. de Procedimientos ØAplicar los procesos que se encuentran expuestos en el manual de procedimientos. ØTomar en cuenta el plan estratégico propuesto. ØAplicar el control interno propuesto en las diferentes de la Compañía. áreas ØCapacitar al personal sobre la aplicación de los manuales de funciones y procedimientos.