Facesti come quei che va di notte che

“Facesti come quei che va di notte, che porta il lume dietro e sé non giova, ma dopo sé fa le persone dotte. ” (Purgatorio, canto 22, 67 -69) VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale DANTE la direzione “nel mezzo del cammin di nostra vita…” “… chè la diritta via era smarrita” ad un certo punto causa problemi necessita di supporto “inferno e purgatorio” per attraversare VIRGILIO il difficile percorso aziendale incontra VIRGILIO il consulente di cui poi scriverà “Facesti come quei che va di notte, che porta il lume dietro e sé non giova, ma dopo sé fa le persone dotte. ” VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 2

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 3 sommario v v v premessa missione obiettivo principi punti di forza consulenza direzionale VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO premessa la globalizzazione ha amplificato la competizione ed introdotto una concorrenza che si propone con prezzo inferiore e qualità di “prodotto e servizio” equivalente, se non superiore… come non soccombere? … “differenziare” la concorrenza è tale se prodotto, servizio e prezzo sono confrontabili, ma se “differenziati”… come differenziare? … “idee” “le idee… sono la base del successo” “se hai mille idee e soltanto una risulta essere “spesso le idee si accendono l'una con buona, sii soddisfatto” Alfred Nobel VIRGILIO l'altra, come scintille elettriche” “se tu hai una mela ed io ho una mela e ce le scambiamo, entrambi abbiamo sempre una mela, ma se tu hai un'idea ed io ho un'idea e ce le scambiamo, entrambisistemi abbiamostrategia, due idee“ consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi Friedrich Engels consulenza direzionale VIRGILIO 4

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO missione “idee” portare, stimolare, produrre… per contribuire a migliorare l’efficacia strategica, organizzativa ed informativa quindi, l’efficienza aziendale, attraverso il “percorso” di consulenza direzionale mirata a individuare i problemi v definire le soluzioni v raggiungere gli obiettivi v VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 5

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO obiettivo il “percorso” di consulenza direzionale, come obiettivo, ha risolvere i problemi strategici, organizzativi ed informativi di “oggi” v evitare i problemi di “domani”, anticipando strategia, organizzazione ed informazio v massimizzare il rapporto “risultati/costi e tempi” v VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 6

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO principi il “percorso” di consulenza direzionale, come principi “base”, ha affrontare i problemi in un'ottica sia globale che funzione del tempo v realizzare soluzioni concrete ed ottenere risultati misurabili v VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 7

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO punti di forza il “percorso” di consulenza direzionale, come punti di forza, ha le soluzioni proposte sono realizzabili con le risorse aziendali concretezza una lunga esperienza di lavoro garantisce il massimo del risultato v esperienza v unico interlocutorela specializzazione nelle diverse aree consente all'azienda di avere un unico inter v v riduzione di costi VIRGILIO che assicura l'integrazione delle specifiche competenze concretezza, esperienza ed unico interlocutore sono le componenti che consent realizzare soluzioni, in tempi brevi; la minimizzazione dei tempi permette all'azie conseguire rilevanti riduzioni di costi consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 8

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 9 consulenza direzionale v v v metodologia aree percorso VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO consulenza direzionale metodologia la metodologia della consulenza direzionale si articola in valutazione degli obiettivi strategici v valutazione delle risorse organizzative, operative, informative ed economiche v valutazione della capacità di raggiungere gli obiettivi v individuazione delle aree critiche v analisi dei problemi dei singoli settori v definizione delle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi e di relative attività, responsa v progettazione di organizzazione, processi e sistema informativo v controllo di fattibilità ed economicità v pianificazione di risorse e tempi v preparazione e presentazione, alla direzione, di proposte progettuali alternative v scelta del progetto, da parte della direzione v gestione dello sviluppo strategico, organizzativo ed informativo v formazione di dirigenti, quadri ed operativi v sviluppo di progetto, strategia, organizzazione e sistemi v VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 10

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 11 consulenza direzionale aree di intervento della consulenza direzionale sono strategia v organizzazione v informazione v previsione v pianificazione v “marketing” v vendite v logistica v acquisti v magazzino v trasporti v produzione v rintracciabilità v risorse umane v formazione v controllo VIRGILIO consulenza direzionale v strategia, organizzazione, sistemi

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO consulenza direzionale percorso il percorso della consulenza direzionale espone contenuti, obiettivi, attività e tempi relativi ad una tematica v viene supportato da documentazione v VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 12

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO consulenza direzionale percorso il percorso della consulenza direzionale v espone contenuti, obiettivi, attività e tempi relativi ad una tematica, si struttura in concetto, argomento, problema, motivo, spunto, congettura… v “idea” v v v v elemento proposto o richiesto, di cui valutare lo sviluppo, da parte della direzione descrizione “dell’idea”, espone i dettagli contenuto “cosa” la direzione può attendersi come risultato obiettivi “cosa” verrà fatto durante il percorso di consulenza direzionale; attività ad esempio: formazione, analisi, progettazione, realizzazione… dettaglio operativo, sia di attività che di risultati; ad esempio, con riferimento azioni all’attività di progettazione: allestimento, avviamento, pianificazione, progetto interlocutori figure aziendali, oltre alla direzione, di possibile coinvolgimento; presenze atte a ricevere e/o dare informazioni incontro come unità di misura, in tempo, del percorso n° incontri attività ed azioni producono risultati; ad esempio, in un possibile ordine evolutivo: risultati domande, osservazioni, controlli, conoscenze, idee, operatività, progetti, valutazioni, decisioni, cambiamenti… “cosa” la direzione può ottenere vantaggi VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 13

VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO consulenza direzionale percorso il percorso della consulenza direzionale v viene supportato da una documentazione che si articola in documento che descrive “l’idea” v contenuto v pianificazione documento che pianifica attività e relative azioni • numero di incontri per azione ed attività • interlocutori, per verificarne sia condivisione di contenuti ed obiettivi che disponibilità di tempo e partecipazione costruttiva documento che raccoglie • risultati emersi • relativi vantaggi • v risultati VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi consulenza direzionale VIRGILIO 14

“Facesti come quei che va di notte, che porta il lume dietro e sé non giova, ma dopo sé fa le persone dotte. ” (Purgatorio, canto 22, 67 -69) grazie dell’attenzione e del tempo dedicati VIRGILIO consulenza direzionale strategia, organizzazione, sistemi