FAC SO ROQUE Curso Turma Anosemestre Professor Administrao

FAC SÃO ROQUE Curso: Turma: Ano/semestre: Professor: Administração Adm 5 - A 2014/1 Álvaro Pequeno RECRUTAMENTO Plano da aula: Conceito Objetivos do setor de recrutamento Comportamento das organizações no MT O impacto do MT sobre as práticas de RH Tipos de recrutamento O comportamento dos candidatos no MT As tendências: forte mudança no MT mundial Segmentação do mercado de RH RE Recrutamentos interno e externo 20. 03. 2014

RECRUTAMENTO Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados para ocupar posições em aberto nas organizações.

ADMINISTRAÇÃO DE RH PROCESSOS DE PROVISÃO DE PESSOAS Planejamento Recrutamento Seleção PROCESSOS DE APLICAÇÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE MANUTENÇÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROCESSOS DE MONITORAÇÃO DE PESSOAS Banco de dados Desenho de cargos Remuneração benefícios Treinamento Análise e descrição Higiene e segurança Desenvolvimento de pessoas Avaliação de desempenho Relações sindicais Desenvolvimento organizacional Controles Sistemas de informações

OBJETIVOS DO RECRUTAMENTO Ø Atrair candidatos que atendam às necessidades da empresa, em número suficiente para permitir uma escolha. Ø Desenvolver novas fontes de suprimento de profissionais. Ø Estabelecer boa comunicação entre a empresa e a comunidade, visando atrair bons candidatos.

RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTO AS SITUAÇÕES NO MRH

RECRUTAMENTO COMPORTAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES NO MT

RECRUTAMENTO O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH

RECRUTAMENTO COMPORTAMENTO DOS CANDIDATOS NO MT

RECRUTAMENTO AS TENDÊNCIAS: A FORTE MUDANÇA NO MT MUNDIAL

RECRUTAMENTO SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE RH

RECRUTAMENTO A PIR MIDE SELETIVA DO RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTO O INTERC MBIO ENTRE MT E MRH

RECRUTAMENTO Talento tornou-se o recurso mais escasso e valioso das organizações. Capital financeiro pode ser negociado. Estratégias podem ser imitadas. Produtos podem ser copiados. Tecnologia pode ser comprada. Dinheiro Pode ser emprestado. Gente é outra coisa. A principal fonte de Vantagem competitiva para muitas organizações é talento. Como assegurar que uma empresa consiga atrair e manter talentos? • Grandes empresas oferecem: • • • Valores e cultura. Administração. Mudanças excitantes. Forte desempenho. Liderança nos negócios. Pessoas talentosas. Grandes empregos significam: • • Liberdade e autonomia. Mudanças excitantes. Avanço na carreira. Relacionamento com a chefia. Compensação diferenciada. Remuneração elevada. Desenvolvimento pessoal.

RECRUTAMENTO PROCESSO PELO QUAL A EMPRESA ATRAI CANDIDATOS Informação da análise do cargo Planejamento de recursos humanos Identificação do cargo Solicitações específicas Requisitos do cargo /função Comentários do requisitante Fontes de recrutamento

REQUISIÇÃO DE EMPREGADO üDescrição das atividades a serem desenvolvidas üDeterminação da relação entre uma função e outra üRequisitos necessários para que um funcionário possa desempenhar com sucesso suas atribuições

REQUISIÇÃO DE EMPREGADO Título: Reporta-se ao: (Cargo do superior ) Divisão: Departamento: Emissão: ____/ 2014 Nº ____/ 2014 De Departamento: Divisão: Recebimento no RH ____/ 2014 Departamento: Código: Cargo: C ódigo: Motivo do aumento de efetivo: [ ] Substituição [ ] Aumento de efetivo ____________________________________________________________ Requisitos exigidos ____________________________________________________________

FONTES DO RECRUTAMENTO INTERNO èBanco de dados è Os próprios empregados è Quadro de avisos è House organ èIndicações èintranet èPromoção VANTAGENS DESVANTAGENS OU PROBLEMAS É mais econômico Prejudica a criatividade É mais rápido o processo Gera conflito de interesses Há mais segurança (recurso conhecido) Obsolescência da empresa É motivador Protecionismo Não há investimento em treinamento

Vaga prevista no orçamento Emissão de RE pelo requisitante Aprovação pelo superior imediato Análise do RH Início do processo

Vaga não prevista no orçamento Emissão de RE pelo requisitante Análise do RH Aprovação pelo superior imediato Início do processo Aprovação superior (diretoria)

A EFICÁCIA DO RECRUTAMENTO INTERNO 1. Ter um banco de dados atualizado; 2. Ter um bom sistema de análise e descrição de cargos; 3. Executar um processo seletivo sem subterfúgios; 4. Levar em conta as avaliações de desempenho; 5. Existir um programa eficiente de treinamento e desenvolvimento; 6. Existir políticas bem definidas de movimentação de pessoal.

FONTES DE RECRUTAMENTO EXTERNO § § § § Agências de emprego Consultorias de outplacement ou replacement Entidades (sindicatos, associações de classe) Headhunters Instituições educacionais Mídia Outras empresas (fornecedores, clientes) VANTAGENS DESVANTAGENS Traz novas idéias (sangue novo) É mais demorado Aproveita treinamento de outros Frustra o corpo funcional Retorno imediato Afeta a política de salários Imagem positiva da empresa É mais caro É menos seguro E menos confiável

A EFICÁCIA DO RECRUTAMENTO EXTERNO 1. Boa imagem da organização na comunidade 2. Ambiente interno que propicie o crescimento profissional 3. Garantias de segurança do trabalho 4. Remuneração compatível com o mercado de trabalho 5. Processo de seleção adequado às necessidades do cargo

BIBLIOGRAFIA ARAÚJO, Luís César G. de. Gestão de pessoas – estratégias e integração organizacional. 2ª ed. ver. atualizada. São Paulo: Atlas, 2009. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2011. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos. 12ª ed. São Paulo: Futura, 12ª edição, 2007. PEQUENO, Álvaro. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson, 2012.