EXTERNAL ANALYSIS 1 feedback TUJUAN Analisis Eksternal Kesempatan

EXTERNAL ANALYSIS 1

feedback TUJUAN Analisis Eksternal Kesempatan & Ancaman SWOT Pilihan Strategi Analisis Internal Kekuatan & Kelemahan Tkt. Fungsional Tkt. Business Tkt. Global Tkt. Korporasi Implementasi Strategy Design Struktur Organisasi Matching Strategy, struktur & Kontrol Managing Strategic Change Design sistem pengawasan

Mengapa perlu dilakukan analisis lingkungan eksternal ? 3

Bagaimanajer memahami Business definition • Industry environment • How to compete • Appropriate size and diversity • How to organize Business Strategy Corporate strategy and diversification Market position, resources, and capabilities Performance and Competitive Advantage Organizational structure Feedback Reinforce or suggests changes in managers’ mental models 4

PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA 5

Stewart Howe ‘ Corporate Strategy ’ § General Environment • • Makro Ekonomi Demografi Politik Sosial Budaya § Task Environment • • Permintaan Struktur Pasar Teknologi Pemerintah 6

General Environment Makro Ekonomi n n n Inflasi Pertumbuhan ekonomi GDP / GNP Suku bunga Neraca Pembayaran Demografi n n Struktur penduduk (pendidikan, usia, jenis kelamin, lapangan pekerjaan) Persebaran penduduk 7

Politik Sosial Budaya o Perubahan kekuatan o Kebiasaan politik o Sistem pemerintahan o Dll masyarakat o Agama o Dll 8

Task Environment Permintaan n n Besaran dan pertumbuhan pasar Distribusi customer Saluran distribusi fisik Peran harga dan non harga dalam persaingan Struktur Pasar n n n Jumlah dan besaran distribusi para pesaing dan pemasok Halangan masuk & keluar di pasar Karakteristik produk (diferensiasi) 9

Teknologi u u u Tingkat teknologi & kemungkinan perubahan Struktur biaya (economies of scale) Ketergantungan terhadap raw material tertentu atau labor Pemerintah u Pengaruh PP terhadap konsumsi & Produksi u Peran pemerintah sebagai supplier, competitor atau customer 10

FIVE FORCES MODEL’S PORTER 11

Model 5 kekuatan – Michel E. Porter Pesaing potensial Kekuatan tawar pemasok Persaingan sesama perusahaan Kekuatan tawar pembeli Barang substitusi 12

STRUKTUR PERSAINGAN INDUSTRI 13

Persaingan Perusahaan (rivalry of established firms) n Struktur persaingan (competitive structure) Fragmented • Many firms • No dominant firm Highly consolidated One firm or one dominant firm (monopoly) Oligopoly (few firms shared dominance) 14

Persaingan Perusahaan (rivalry of established firms) q Demand condition (kondisi permintaan) q Exit barriers (halangan keluar) § Penjualan dan penghapusan aktiva tetap (costly) • Pemberian pesangon kepada pekerja • Ikatan emosional dengan perusahaan • Ketergantungan secara ekonomi di industri ybs. (bila perusahaan tidak melakukan diversifikasi usaha) 15

Pesaing Potensial Apa yang dapat dilakukan terhadap pesaing potensial n Menciptakan Brand loyalty è Advertensi merk dagang & perusahaan è Hak paten è Inovasi produk è Pelyanan purna jual n ? Absolute cost advantages Teknologi produksi è Kontrol terhadap input tertentu è Akses ke sumber dana murah è 16

Pesaing Potensial Apa yang dapat dilakukan terhadap pesaing potensial ? q Economies of scale (skala ekonomi) § Discount pembelian material § Fixed cost yang rendah q Governmental regulation (peraturan pemerintah) 17

Kekuatan Tawar Pembeli (bargaining power of buyers) Berlaku dalam hal : • Komposisi industri terdiri dari banyak perusahaan, sebaliknya dengan pembeli • Adanya tuntutan harga khusus karena membeli dalam jumlah besar • Bila pembeli dapat mengalihkan pembelian ke perusahaan lain dengan harga yang lebih rendah • Jika pembeli dapat memenuhi kebutuhan sendiri melalui ‘vertical integration’ 18

Kekuatan Tawar Pemasok (bargaining power of suppliers) • Bila produk yang dihasilkan memiliki sedikit substitusi • Bila produk tersebut sangat penting • Bila supplier dapat menggunakan ‘threat of vertically integrating forward’ • Bila pihak pembeli tidak dapat menggunakan ‘threat of vertically integrating backward’ 19

Barang Substitusi (threats of substitutes products Barang substitusi adalah barang-barang yang memiliki kegunaan yang sama dengan barang yang dianalisis 20

BAGAIMANA PENGARUH MACROENVIRONMENT TERHADAP INTENSITAS PERSAINGAN DALAM INDUSTRI ? 21

ic ec o r te om ch on no ac log m ica l Potential competitors Rivalry Buyer power legal political Supplier power Substitutes de m og ra ph ic l cia So 22

Strategic groups dalam industri High Ferrari Lamborghini Porsche Mercedes BMW Toyota Ford, GM Chrysler Honda Nissan Price Hyundai KIA Low Breadth of Product Line High 23

Strategic groups dalam industri High Proprietary group Price Charged Generic group Low High R&D spending 24

Strategic groups dalam industri Proprietary Group : Merck, Pfizer, Eli Lilly, Glaxo l l l Heavy R & D spending Pursue a high risk/high return strategy Focus on developing products Generic Group : Marion labs. , Carter Wallace, ICN Pharm. l l l Low R & D spending Low-risk/low-return strategy Emphasize on price competition Notes : Cost R&D 100 -200 juta dolar/obat 25

Limitations of the Five Forces and Strategic Group Models § gambarkan persaingan statis, sedangkan peran inovasi dikesampingkan § Kurang penekanan pada pentingnya karakter masing-masing perusahaan, di lain pihak struktur industri & strategic group dianggap sebagai determinan keuntungan perusahaan 26

Oligopoly (consolidated) Degree of consolidation Period of disequilibrium fragmented T 0 T 1 T 2 Time 27

PERUBAHAN POLA PERSAINGAN SELAMA EVOLUSI INDUSTRI (Product Life Cycle) Demand mature de cl in ak h s in gr g em br yo ni c ow th ut o e T 0 T 1 T 2 T 3 T 4 Time 28

Strategi pada berbagai stages Stage Embryonic Growth Potential Competitor Penciptaan barrier via teknologi dibandingkan skala ekonomi/brand loyalty Barrier cenderung rendah, karena secara teknis pendatang baru mampu Rivalry Intens melalui inovasi Tends to be low 29

Strategi pada berbagai stages Stage Potential Competitor Rivalry Shakeout Kemungkinan pendatang baru EXIT Sangat intens Mature Barrier : Increase, sehingga ancaman potential entrant decrease Declining Exit barrier sebagai determinan penurunan kapasitas/keluar Persaingan market share – driving down prices Increase 30

Faktor eksternal merupakan faktor di luar perusahaan yang berpengaruh terhadap operasional perusahaan, tetapi sebaliknya perusahaan tidak dapat mempengaruhinya 31