Extended DISC Ledarskap Dstil Ledarskap Allmnt Beslutsfattande Auktoritet

Extended DISC Ledarskap

D-stil Ledarskap Allmänt Beslutsfattande • Auktoritet baserad på rädsla, makt och distansering • Vill fatta besluten • Snabb • Bekväm med “kalla” beslut • Har ständig koll på helhetsbilden • Självständig • Följer inte regler • Kan överskrida sin behörighet • Behöver inte mycket information • Tar risker • Kan glömma effekten på människor • Bekväm med krissituationer och förändringar • “Sak”-ledare: nå resultat, hela bilden, kan betrakta människor som vilken resurs som helst

I-stil Ledarskap Allmänt Beslutsfattande • Auktoritet baserad på karisma, motivation och god atmosfär • Känslobaserad • Bekväm med att skapa en god atmosfär och med nya och utvecklande organisationer • “Människo”-ledare: Vill ha och behöver mycket kontakt med människor • Relativt snabb • Söker de “populära” och/eller favoriserade besluten • Tänker på människorna • Behöver inte mycket stödjande information • Kan förbise detaljer • Optimistisk rörande utfall

S-stil Ledarskap Allmänt Beslutsfattande • Auktoritet baserad på erfarenhet, expertis och byråkratisk status • Kan skjuta på ett slutgiltigt beslut • Bekväm med att hålla på rutiner, är stabil och serviceinriktad • “Mindre team”-ledare: Deltagande inställning till ledarskap • Vill dubbelkolla • Sakta • Söker prejudikat • Söker mer information • Är försiktig • Försöker att undvika risker • Söker stöd • Överväger effekterna på andra

C-stil Ledarskap Allmänt Beslutsfattande • Auktoritet baserad på regler, föreskrifter och distans till människor • Kan möjligen inte fatta det slutgiltiga beslutet • Betonar regler och kvalitetsfokus • Behöver mycket stödjande information • “Sak”-ledare: Intresserad av fakta, analyser och detaljer • Är kapabel att ta hänsyn till en stor mängd information • Undviker risker • Sakta • Följer regler • Koncentrerar sig på fakta och detaljer • Kan glömma helhetsbilden