Experts du LEAN SCM Audit de la maturit

Experts du LEAN -SCM - Audit de la maturité logistique - Abdellatif ABID Associé +(212) 661 671 868 abdellatif. abid@lean-consulting. ma Consulting «fondamentaux de la supply chain» Lean Evaluation du module

Maturité Logistique http: //www. supplychain-masters. fr/ Référentiel Supply Chain Master s'est imposé comme l'outil de référencepour mesurer la maturité logistique des entreprises, en particulier les PME-PMI. Il permet de dresser un bilan complet des pratiques supply chain de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan d'actions logistiques. Les indices 0, 1, 2, 3 et 4 décrivent cinq niveaux de maturité logistique depuis l’absence de structure logistique (0) jusqu’au summum de la supply chain collaborative (Supply Chain 4 étoiles) en passant par les étapes intermédiaires de logistique fragmentée (1*), d’excellence interne (2**) et d’intégration externe (3***). Audit de la supply chain • • mesurera votre maturité logistique identifiera vos freins logistiques dispensera une formation aux règles d’or de la Supply Chain établira un plan d’action pour vous guider vers l’excellence logistique

Activity 1: Identité de votre entreprise Une fiche d'identité de l'entreprise avec présentation de ses DAS (domaines d'activité stratégiques) 1 point

Activity 1: Identité de votre entreprise Une fiche d'identité de l'entreprise avec présentation de ses DAS (domaines d'activité stratégiques) 1 point

Activity 2: Buisness Model de l’ entité étudiée Une fiche d'identité de l'entreprise avec présentation de ses DAS (domaines d'activité stratégiques) 1 point

Activity 2: Buisness Model de l’ entité étudiée

Activity 2: Buisness Model de l’ entité étudiée

Activity 3: cartographie des processus Réalisez votre cartographie des processus 2 points

Activity 4: Roue de la maturité Maturité Logistique Une fiche roue colorée http: //www. supplychain-masters. fr/ Remplissez celle de votre entreprise 4 Points

Activité 5: Tableau de positionnement Logistique non formalisée Attention il faut mettre jour ce tableau les éléments ne correspondent pas parfaitement au référentiel Critères d'évaluation Organisation logistique Processus logistique Système d'information Standards de communication Gestion de la demande Distribution et Livraison Gestion de stock Gestion de la production Gestion Approvisionnement Soutien après-vente Gestion des retours Gestion Import-Export Tracabilité Stratégie des délais Stratégie service Client Stratégie Coût logistique Stratégie innovation Agilité logistique Lean Logistique Développement durable Performance logistique Formation du Personnel Logistique fragmentée Excellence interne Logistique collaborative Intégration externe Tableau de positionnment 4 Points Situation actuelle Situation Future

Activité 6: Determination des projets d’amelioration Logistique non formalisée Attention il faut mettre jour ce tableau les éléments ne correspondent pas parfaitement au référentiel Critères d'évaluation Organisation logistique Processus logistique Système d'information Standards de communication Gestion de la demande Distribution et Livraison Gestion de stock Gestion de la production Gestion Approvisionnement Soutien après-vente Gestion des retours Gestion Import-Export Tracabilité Stratégie des délais Stratégie service Client Stratégie Coût logistique Stratégie innovation Détermination des Agilité logistique projets d’amelioration Lean Logistique Développement durable Performance logistique 2 Points Formation du Personnel Logistique fragmentée Excellence interne Logistique collaborative Intégration externe P 1 Situation actuelle P 3 P 4 P 2 P 5 Situation Future

Activité 7 : Gain / Effort Matrix Ce Enjeu = valeur créée Actions simples à fort enjeu P 1 Actions intermédiaires P 2 P 3 P 5 Actions à gain rapide P 4 Effort = dépenses et temps Actions complexes à enjeu faible Ma ci es tric les t un e G do e ain nn xem ef ée p for s d le v t e v ou otr s d e e ev 2 p ntr ez oit ep util ns ris ise e r

Enjeu = Valeur créée Activité 7 : Gain / Effort Matrix Gain (Respect des délai et la réduction des non-conformités) Fort Rapidité de la porté d'action Cout terme 1 à 3 mois Moyen terme 3 à 6 mois Long terme 6 à 12 mois 5 13 4 7 Actions intermédiaires Actions simples à fort enjeu Moyen Faible 8 - 10 20 Actions à 1 - 2 - 12 -15 gain 17 - 22 - 23 -24 rapide 6 - 14 -16 18 - 19 - 21 9 11 3 Actions complexes à enjeu faible Effort = Dépenses & temps

Activité 8: tableau de prioritisassions Attention il faut mettre jour ce tableau les éléments ne correspondent pas parfaitement au référentiel Elements Organisation logistique Processus logistique Système d'information Standards de communication Gestion de la demande Distribution et Livraison Gestion de stock Gestion de la production Gestion Approvisionnement Soutien après-vente Gestion des retours Gestion Import-Export Tracabilité Stratégie des délais Stratégie service Client Stratégie Coût logistique Stratégie innovation Agilité logistique Lean Logistique Développement durable Performance logistique Formation du Personnel Critères de classification Une classification des plans d'action selon la matrice Effort/Gain 1 Point

Activity 9: Plan d’action Vous devez supprimer ces étiquettes oranges elles servent à vous expliquer le travail à faire !!! Un plan d'action pour chaque axe minimum ( 3 pages maximum ) Pour chaque axe representant un écart et selectionné dans la matrice gian effort vous devez préciser certaines action ( Exemple Former le personnel, investir en EDI …) 2 points