Evolusi Teori Manajemen dan Lingkungan Organisasi Mengapa Belajar

Evolusi Teori Manajemen dan Lingkungan Organisasi

Mengapa Belajar Teori Manajemen Teori Memberikan Pokus Yang Mantap Teori Memudahkan Berkomunikasi Teori Membuat Kita Bahkan Menantang kita untuk terus belajar mengenai dunia kita

Sejarah Ilmu Manajemen F. W. Taylor Menjelaskan metode terbaik dalam melaksanakan tugas manajemen dan untuk menyeleksi, melatih dan memotivasi pekerja secara ilimiah Menyusun standar kerja, standar waktu dan standar jumlah pekerja secara ilmiah Hasilnya : Produktivitas pekerja meningkat secara drastis

Prinsip Gagasan Taylor Pengembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, sehingga dapat menentukan methode terbaik untuk melakukan setiap tugas Pemilihan pekerja secara ilmiah, sehingga diperoleh “THE RIGHT MAN IN THE RIGHT JOB” Pendidikan dan pelatihan kerja secara ilmiah Kerjasama yang tepat dan bersahabat antara manajemen dan pekerja

Henry L. Gantt Pemberian bonus untuk buruh yang hari itu mencapai standar, juga untuk mandor yang anak buahnya mencapai standar Perkembangan prestasi buruh dicatat melalui kartu merah dan hitam setiap hari Menciptakan Gantt Chart untuk kontrol perencanaan, pelaksanaan dan hasil kerja dihubungkan dengan rencana waktu

The Gilbreths Melihat adanya keterkaitan erat antara kelelahan kerja dan gerakan dimana efisiensi gerakan dalam bekerja dapat mengurangi tingkat kelelahan pekerja

Teori Organisasi Klasik Henry Fayol (Sarjana Pertambangan) Timbul dari kebutuhan terhadap pedoman pengelolaan organisasi yang komplek (Pabrik) Praktek pengelolaan memiliki pola tertentu yang dapat diindentifikasikan dianalisis “Managers Can Be Made”

Fayol mengemukakan fungi-fungsi / kegiatan perusahaan 1. Technical : Membuat Produk 2. Commercial : Memberi bahan dan menjual produk 3. Financial : Mencari dan menggunakam modal 4. Accounting : Administrasi keuangan 5. Security : Keamanaan perusahaan dan buruh 6. Managerial : Mengelola semua fungsi

Fayol. Mengemukakan 5 Fungsi. Manajemen 1. Planning 2. Organizing 3. Commanding 4. Coordinating 5. Controlling

Fayol. Menyarankan Pendidikan formal ilmumanajemendisekolah-sekolah Membagimanajemenatas 14 prinsipmanajemen : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Pembagiantugas Wewenang Disiplin Kesatuankomando Kesatuandalampengarahan Kepentingan individual dibawahkepentinganumum Imbalan Sentralisasi Hiraraki Susunan Keadilan Stabilitas Inisiatif Semangatkorps

Operasi Perusahaan danfungsi Manager (Fayol) Kegiataan Perusahaan Technical Commercial Financial Accounting Planning Security Organizing Managerial Commanding Coordinating Controling

Sumbangan. Teori. Organisasi. Klasik “Konsepbahwa managerial skill dapatditempatkanpadasemuajeniskelompokkegiatan”

Keterbatasan. Teori. Organisasi. Klasik “Dianggap out of date untukmenyelesaikanmasalahorganisasimasakini yang komplekdantidakstabil”

Mary Parker Follett Memperkenalkan Human Relation dalamorganisasidanmenjembatanialiranklasikdanaliranmana jemenprilaku Memandangmanajemensebagaisenimencapaisesuatumelal uiorang lain

Hugo Munsterbeng “Psikologidapatmemberikankontribusi yang bernilaibagipara manager terutamadalamseleksidanmotivasikaryawan”

Elton Mayo “Bahwapenerangan yang kurangdapatmenurunkanproduktifitaskaryawan”

Douglas Mc Grogor Terkenaldenganteori X(-) danteori Y(+) yang membahasperilakudanmotivasiparapekerja

Management Science School Pendekatanmanajemendenganpenggunaanteknikmatematik auntukmembuat model, menganalisadanmencarisolusimasalahmanajemendenganm emanfaatkan operational research, statistik, ekonomi metric danmemanfaatkan program – program komputer.

Bagaimana. Perkembanganselanjutny apadateorimanajemen “Mutakhir”? Sukaruntukmemprediksiteori. Manajemenapa yang akanmunculpadagenerasi yang akandatang Tetapipadasaatinitampaknyakitadapatmengidentifikasikemu ngkinanterjadinyaadatigaperspektiftambahanpadateorimanaj emenyaitu : 1. System approach 2. Contingensi (Situasional) approach 3. Dynamic Engagement Approach (Pendekatanketerlibatandinamika)

Pimpinandan. Kompetensi Level Manajerial Pelakumanajemenadalah “Manager” (Pimpinandalanorganisasi) Manager adalahpihak yang bertanggungjawabmengarahkanberbagaiupayauntukmemba ntuorganisasimencapaitujuan Kompetensimerupakanpengetahuan, keterampilandanprilakukonsisten yang ditunjukkanseorangdenganbekerjasangatmemuaskan Kemampuanmanajerialmerupakankemampuanpengelolaano rganisasi

Schermerhorn. J. R : ada 3 jenis yang diperlukan manager 1. Technical Skill 2. Human Skill 3. Conceptual Skill

Level Manager Top Manager Middle Managers First – Line Managers Non Managerial

Peran Manager Interpersonal Roles Information Roles Decisional Roles • Sosok/Figur • Pemimpin • Penghubung • Pemantau. Informasi yang berkembang • Penyebar. Informasi • Juru. Bicara • Enterprenuer • Menangani. Permasalahan • Pembagian. Alokasi. Sumbe rdaya • Negoisator

Kinerja. Organisasi (Organizational Performance) adalahukuranseberapaefesiendanefektiforganisasidapatmen capaisasaran yang telahditetapkan Kinerjaorganisasisebaiknyadiukurmenggunakanperpaduana ntaraefektivitasdanefesiensi

Organisasidan. Manajemen Organisasimerupakanperkumpulanduaorangataulebih yang bekerjasamasecaraterstrukturuntukmencapaitujuan Tujuanmerupakanaspek fundamental dalamorganisasi formal maupun informal

Proses. Manajemen Prosesadalahmetodeataucarasistematisdalamataumenanganisuatukegiatan. Adabeberapaversiprosesmanajemenyaitu: George R Tenry : Planing, organizing, Actuating, Controling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controling Samuel C Certo : Planning, Influencing, Organizing, Controling Ricky W. Griffin : Planning dan Decision Making, Organizing, Leading, Controling Lois A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling John Robert Beisline : Planning, Organizing, Commanding, Controling

Proses. Manajemen Lutter. Gullich : Planning, Organizing, Statting, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting. Koontz dan. O’donnel : Organizing, Statting, Directing, Planning, Controlling William H. Newman : Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, Controlling

Siklus. Proses. Manajemen Perencanaan Evaluasi Implementasi

Tantangan. Manajemen Persaingan yang semakinketat Pengelolaanorganisasisemakinkompleks Perkembanganteknologiinformasisemakincepat Komunikasiantarbelahanduniadapatdilakukandalamhitungandetik Tingkat kompetensisemakinketat Globalisasisemakinberkembang Tingginya volume perdaganagninternasional Pelakubisnisdituntukmemilikidayasaingtinggi