Evolucin de los Negocios Eficiencia Automatizacin Evolucin de

Evolución de los Negocios Eficiencia Automatización Evolución de la Tecnología 1

MARCO DE FACTORES QUE LOS JUSTIFICAN s LA NATURALEZA LOGICA DE LOS PROCESOS: INTEGRACION. s CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS DE LOS NEGOCIOS (Naturaleza y Organización). s DEMANDAS CRECIENTES “DESDE EL NEGOCIO”. s AUTOMATIZACION - RACIONALIZACION. s REDISEÑO DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. s PRESION POR LOS “FACTORES CRITICOS DE ÉXITO” 2

Pregunta ¿Cuáles de los siguientes términos son sinónimos de ERP (Enterprise Resource Planning? A. B. C. D. E. A: B: C: D: E: Automatización Optimización Planeamiento Integración Todos los anteriores 3

ANALISIS DE LOS PRINCIPALES APORTES w AUTOMATIZACION. w INTEGRACION EN GRAN ESCALA (NO SOLO VINCULACIONES). w ELIMINACION/REDUCCION DE REDUNDANCIAS EN LA CAPTACION. w MAYOR “EFICIENCIA”, “AUTOMATICIDAD” Y “OPORTUNIDAD” EN LOS CONTROLES. w UNIFICACION A BAJO NIVEL DE DATOS TRANSACCIONALES. w HACE POSIBLE ADICIONAR “NIVELES ESCALABLES DE EXPLOTACIÓN”. 4

Todos estos términos se utilizan para describir a las aplicaciones de software ERP que incluyen normalmente • funcionalidades administrativas y financieras, • de abastecimiento, • manufactura • comerciales, entre otras. 5

¿QUÉ TIENE POR DENTRO UN E. R. P. ? 6

CONCEPTO DE TABLAS 7

TABLAS DE TRANSACCIONES 8

TABLAS DE CONTROL w. TABLA DEL VENDEDOR w TABLA DEL ITEM 9

TABLAS DE CONTROL 2 10

Diferentes Módulos de un ERP PORTAL DE EMPLEADOS CENTRO DE INTERACCION CLIENTES SOPORTE AUTOMATIZACION FUERZA DE VTAS. CONFIGURADOR MANEJO ORDENES MESA DE AYUDA e. Procurement PLANEAMIENTO DISTRIBUCION de demanda de inventarios de produccion de componentes e. Store GESTION DE PEDIDOS Tratamiento de Pedidos Gestión de Costos Facturación Inventarios Gestión de Costos Compras e. Service PORTAL DE CLIENTES PORTAL PROVEEDORES SERVICIO DE CAMPO MANUFACTURA CTAS. POR PAGAR Ruteo de Ordenes Ingeniería Producción Gerenciamiento de Calidad CUENTAS POR COBRAR CONTABILIDAD GENERAL GERENCIAMIENTO DE PERFORMANCE EMPRESARIA(Supply Chain Analytics + CRM Analytics) 11

DEMANDAS BASICAS PARA EL EXITO w CLARA METODOLOGÍA DE EVALUACION E IMPLANTACION. w PLANIFICACIÓN INTEGRADA Y RIGUROSA. w ALINEAMIENTO DEL NEGOCIO CON LA “FILOSOFIA ERP”. w FIRME DECISIÓN Y SOPORTE POLITICO AL PLAN. (CONVERTIRLO EN UNA PRIORIDAD DEL NEGOCIO) w ACEPTACION Y ADECUACION CULTURAL. w ESFUERZO COOPERATIVO. w ALTO NIVEL DE PARTICIPACIÓN DE USUARIOS CLAVES. 12

DEMANDAS BASICAS PARA EL EXITO w ALTO GRADO DE “INTEGRACION” EN LA GESTIÓN Y OPERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. (Rediseño de base) w INVERSIÓN EN TECNOLOGIA INFORMATICA Y RECURSOS HUMANOS. w CAPACITACION PARA “POTENCIAR Y NIVELAR”. 13

Evolución de los ERP Declarado “Muerto” ERO ERP Extendido ERP MRP II MRP Amplias Funcionalidades 14