Evolucin de las Empresas Familiares OLGA LUCIA MENDEZ
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Evolución de las Empresas Familiares OLGA LUCIA MENDEZ AVILA
Inicio EN LA ANTIGÜEDAD LAS FAMILIAS SE DEDICABAN A LA AGRICULTURA PARA SU SUSTENTO, LUEGO LLEGA EL DESARROLLO DE LAS TÉCNICAS DE LOS CULTIVOS Y CON ELLA EL INTERCAMBIO DE PRODUCTOS, SE PUEDE DECIR QUE EN ESE MOMENTO COMIENZA EL COMERCIO DE PRODUCTOS ENTRE FAMILIAS
DURACIÓN Esta esta sujeta a distintos factores y toma de decisión, como son los familiares y los organizacionales. La empresa debe tener claro su objetivo y hasta donde quiere crecer para mantenerse en el largo plazo
CICLOS Dentro de la evolución de la empresa se pueden destacar dos factores relevantes. 1° La familia y sus etapas 2° La empresa
LA FAMILIA Y SUS ETAPAS *El fundador y el propietario En esta etapa los problemas están dados por mantener el equilibrio económico en la familia *Sucesión del poder y dirección
LA FAMILIA Y SUS ETAPAS *Segunda generación (hermanos-socios): la etapa más difícil ya que es un cambio para la organización y requiere que los nuevos directivos estén en armonía, compartan sus capacidades y trabajen en equipo
LA FAMILIA Y SUS ETAPAS *Tercera generación (primos y demás como accionistas): Llegar a esta requiere que la cultura de la empresa este bien clara para los nuevos miembros y que estos la mantengan
LA EMPRESA Emprender y crecer: Se requiere siempre de estos para sobrevivir y se debe tener visión y formación
LA EMPRESA *Profesionalizar la empresa: No solo desde lo formativo, sino también desde la apropiación y compromiso de toda la organización
LA EMPRESA *Incursionar en la multiproducción (B y s): Aprovechando la experiencia y el conocimiento a esta altura la empresa puede tener nuevos retos, y sortear las dificultades que estos cambios traen
NUEVOS PROBLEMAS En medio de la evolución podemos encontrar otros factores que afectan la evolución, estos son: -La triple coincidencia: Maduración y perdida de capacidades, cambio en las necesidades y costos de la sucesión -La internacionalización: Tomar la decisión de exportar y dejar atrás el mercado local -Cambios en las relaciones: Todos los integrantes de la EF. -Crisis estructural: Hace referencia a la manera como esta estructurada la empresa.
TOMADO DE HTTPS: //WWW. GESTIOPOLIS. COM/EVOLUCION-EMPRESAFAMILIAR/#RESPOND CONCEPTOS DE: MIGUEL ÁNGEL GALLO, PROFESOR DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA IESE
