EVALUASI PELATIHAN 1 Definisi Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan

  • Slides: 11
Download presentation
EVALUASI PELATIHAN

EVALUASI PELATIHAN

1. Definisi Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan adalah usaha pengumpulan informasi untuk mengetahui dan memutuskan

1. Definisi Evaluasi Pelatihan Evaluasi pelatihan adalah usaha pengumpulan informasi untuk mengetahui dan memutuskan cara yang efektif dalam menggunakan sumber latihan yang tersedia guna mencapai tujuan pelatihan secara keseluruhan. Evaluasi pelatihan mencoba mendapatkan informasi-informasi mengenai hasil-hasil program pelatihan, kemudian menggunakan informasi itu

2. Tujuan Evaluasi Beberapa tujuan evaluasi diantaranya adalah; �Untuk memperoleh dasar bagi pertimbangan akhir

2. Tujuan Evaluasi Beberapa tujuan evaluasi diantaranya adalah; �Untuk memperoleh dasar bagi pertimbangan akhir suatu periode kerja, apa yang telah dicapai, apa yang belum dicapai, dan apa yang perlu mendapat perhatian khusus. �Untuk menjamin cara kerja yang efektif dan efisien yang membawa organisasi pada penggunaan sumber daya yang dimiliki secara efesien dan ekonomis. �Untuk memperoleh fakta tentang kesulitan, hambatan, penyimpangan dilihat dari aspek-aspek tertentu.

3. Model-Model Evaluasi Pelatihan Evaluasi Harian Evaluasi ini dilakukan setiap hari di akhir suatu

3. Model-Model Evaluasi Pelatihan Evaluasi Harian Evaluasi ini dilakukan setiap hari di akhir suatu pelatihan. Hal ini dilakukan untuk mengetahui sampai sejauh mana harapan dari peserta pelatihan telah terpenuhi, serta untuk mengetahui penyimpangan, hambatan, serta berbagai kekurangan yang ada di dalam penyelenggaraan pelatihan. a.

�Materi atau isi Pelatihan. Seberapa banyak atau sejauh mana peserta dapat menangkap "isi" materi

�Materi atau isi Pelatihan. Seberapa banyak atau sejauh mana peserta dapat menangkap "isi" materi pelatihan, baik aspek pengetahuan maupun keterampilan �Proses kelompok, yaitu bagaimana dan sejauh apa kelompok peserta dapat bekerja dengan baik dan produktif �Rancangan pelatihan, dan penyelenggaraan, yaitu hal-hal apa saja yang dapat dilakukan oleh fasilitator atau penyelenggara untuk membantu peserta �Peserta dan Fasilitator, yaitu hal yang menyangkut komunikasi, partisipasi, keterampilan memfasilitasi, siapa saja peserta yang dominan, kurang aktif dan kurang berpartisipasi

b. Evaluasi Mingguan Pada dasarnya evaluasi mingguan ini sama dengan evaluasi harian, hanya saja

b. Evaluasi Mingguan Pada dasarnya evaluasi mingguan ini sama dengan evaluasi harian, hanya saja cakupan waktu pelaksanaan evaluasi yang lebih lama. Hal-hal yang perlu dievaluasi dalam evaluasi mingguan ini adalah seluruh proses pelatihan yang sudah berlangsung, termasuk di dalamnya evaluasi penyelenggaraan pelatihan itu sendiri, misalkan tentang akomodasi, konsumsi dan sarana pelatihan yang

c. Evaluasi Akhir Setiap akhir pelatihan evaluasi perlu dilakukan untuk mengetahui apakah semua harapan

c. Evaluasi Akhir Setiap akhir pelatihan evaluasi perlu dilakukan untuk mengetahui apakah semua harapan pelatihan yang disampaikan peserta sudah terpenuhi, ataukah masih ada harapan yang belum terpenuhi. Selain itu apakah tujuan pelatihan sebagaimana yang telah disepakati bersama telah tercapai ataukah masih ada beberapa yang perlu tindak lanjut berikutnya

Lanjutan model-model evaluasi pelatihan Ada tiga macam cara, yaitu antara lain �Evaluasi selama proses

Lanjutan model-model evaluasi pelatihan Ada tiga macam cara, yaitu antara lain �Evaluasi selama proses training berlangsung, �Evaluasi pada akhir setiap sesi �Evaluasi pada akhir seluruh training.

Evaluasi Model Krikpatrick Menurut Krikpatrick evaluasi terhadap efektifitas program training mencakup empat level evaluasi,

Evaluasi Model Krikpatrick Menurut Krikpatrick evaluasi terhadap efektifitas program training mencakup empat level evaluasi, yaitu : � Evaluating Reaction : mengevaluasi terhadap reaksi peserta training berarti mengukur kepuasan peserta � Evaluating Learning : program training, yaitu pengetahuan, sikap maupun keterampilan. Peserta training dikatakan telah belajar apabila pada dirinya telah mengalami perubahan. � Evaluating Behavior : Penilaian tingkah laku difokuskan pada perubahan tingkah laku setelah peserta kembali ke tempat kerja � Evaluating Result : Evaluasi ini berfokus pada hasil akhir yang terjadi karena peserta telah mengikuti suatu program. Termasuk dalam kategori hasil akhir dari suatu program training diantaranya adalah kenaikan produksi, peningkatan kualitas, penurunan biaya, penurunan kuantitas terjadinya kecelakaan kerja, penurunan turnover dan kenaikan keuntungan

Prosedur dan proses Evaluasi Pelatihan Untuk membuat evaluasi dibutuhkan tiga langkah pokok : 1.

Prosedur dan proses Evaluasi Pelatihan Untuk membuat evaluasi dibutuhkan tiga langkah pokok : 1. Mengumpulkan data yang meliputi materi, penyajian dan pengolahan materi, urutan pelaksanaan sesi, partisipasi pekerja, kinerja trainer, kerja penyelenggara, suasana training yang tercipta, tempat akomodasi dan konsumsi, manfaat training bagi peserta, dan tanggapan/saran untuk perbaikan training yang akan datang. 2. Menyusun data itu menjadi suatu kumpulan data berdasarkan kerangka tertentu. Dari data training yang sudah disusun itu, ditarik kesimpulan tentang segala sesuatu yang terjadi dalam training, jalannya training, hasil yang diperoleh peserta training, dari training yang telah diikuti. 3. Membuat analisis data tentang pelaksanaan training untuk mengetahui sejauhmana tujuan training tercapai. Jika tujuan tidak tercapai, maka dicari penyebabnya

Kesimpulan Evaluasi program adalah upaya untuk mengetahui tingkat keterlaksanaan program, atau untuk mengetahui implementasi

Kesimpulan Evaluasi program adalah upaya untuk mengetahui tingkat keterlaksanaan program, atau untuk mengetahui implementasi dari suatu kebijakan. Tanpa adanya evaluasi, program-program yang berjalan tidak akan dapat dilihat efektifitasnya. Dengan demikian, kebijakan-kebijakan baru sehubungan dengan program itu tidak akan didukung oleh data. Oleh karena itu, evaluasi program bertujuan untuk menyediakan data dan informasi serta rekomendasi bagi pengambil kebijakan (decision maker) untuk memutuskan apakah akan melanjutkan, memperbaiki atau menghentikan sebuah program.