Evaluarea posturilor din eantionul de referin din sectorul

Evaluarea posturilor din eșantionul de referință din sectorul bugetar 27 -28 martie 2018, Chișinău

Obiectivele sesiunii De ce evaluarea posturilor? Care sunt criteriile de evaluare? Care sunt etapele evaluării?

Context Conceptul privind sistemul de salarizare unitară a personalului din sectorul bugetar Concluzii Recomandări inechitatea retribuirii remunerație egală pentru muncă egală fragmentarea plăților stabilirea unei grile unice complexitate excesivă structură simplă a salariului salarii reduse remunerație motivantă transparență redusă control unitar

Structuri implicate în evaluarea posturilor Ministerul Finanțelor Grupul de lucru pentru evaluarea posturilor în sectorul bugetar Grupul tehnic de evaluatori Instituțiile publice angajatoare

Context Decizia Primului Ministru nr. 80 -d/2017 Ordinul Ministrului Finanțelor nr. 14/2018 Grupul de lucru pentru evaluarea posturilor realizarea evaluării posturilor stabilirea/revizuirea ierarhiei alocarea posturilor pe grupe cu valoare echivalentă stabilirea gradelor de salarizare propuneri privind grila de salarizare evaluare simplificată a celorlalte posturi din sistemul bugetar

De ce evaluăm posturile? Pentru a stabili valoarea postului în raport cu celelalte Ierarhie a posturilor Ierarhie a salarizării Plată egală pentru muncă egală • Plată egală pentru posturi cu muncă diferită, dar cu valoare egală • Plată egală pentru posturi similare (egalitate de gen)

Metodologia de evaluare a posturilor (OMF nr. 15/2018) Sistem de clasificare, evaluare și încadrare în grade de salarizare a posturilor din sectorul bugetar Registrul posturilor din sectorul bugetar Evaluarea posturilor Etapa 1 - eșantionul de referință Etapa 2 - celelalte posturi din sectorul bugetar Ierarhizarea posturilor din eșantion și stabilirea structurii pe grade de salarizare Factorii implicați în procesul de evaluare a posturilor și atribuțiile acestora Anexe

Metodologia de evaluare a posturilor (OMF nr. 15/2018) Anexe Procesul tehnologic privind elaborarea sistemului de gradare a posturilor din sectorul public Chestionarul privind descrierea postului (+ instrucțiunile) Criteriile de evaluare a posturilor Metodologia de punctare Etapele și activitățile Recomandări de lucru

Cum evaluăm posturile? Etape. 2. 1. Inventarul categoriilor de personal 2. 2. Registrul posturilor 2. 3. Grupele ocupaționale 2. 4. Grupele de posturi 2. 5. Criteriile de evaluare 2. 6. Eșantionul reprezentativ

Cum evaluăm posturile? Etape. 3. 1. Colectarea datelor și elaborarea descrierilor 3. 2. Includerea în baza de date 3. 3. Analiza și ierarhizarea posturilor 4. 1. Elaborarea grilei de salarizare 4. 2. Stabilirea gradelor de salarizare 4. 3. Alocarea posturilor pe clase de salarizare în interiorul gradelor de salarizare

Eșantionul posturilor reprezentative Grup ocupațional • 300 de posturi • Toate grupele ocupaționale • Toate grupele de posturi • Posturi reprezentative • Conducere și execuție • Toate nivelurile administrative • Toate tipurile importante de instituții conducere execuție 1) Servicii generale de stat 67 75 2) Justiție 11 10 3 -4) Apărare, ordine publică și securitate națională 30 45 5) Învățământ și știință 6 32 6) Cultură, tineret și sport 5 7 7) Asistență socială și sănătate 2 12 Total 121 181

Evaluarea se efectuează pe baza unor criteriile standardizate Studii, cunoștințe și experiență Complexitate, creativitate și diversitate Conceptualizare și responsabilitate decizională Conducere, coordonare și supervizare Comunicare Condiții de muncă

Cum evaluăm posturile? Criterii de evaluare (1). „Studii, cunoștințe și experiență” • cerințe de studii, expertiză și experiență necesare pentru exercitarea sarcinilor postului „Complexitate, creativitate și diversitate” • gradul de dificultate întâlnit • măsura în care titularul postului trebuie să depășească limitele cunoștințelor și experienței deținute • cerințele legate de imaginație, inventivitate și intuiție necesare în exercitarea sarcinilor postului

Cum evaluăm posturile? Criterii de evaluare (2). „Conceptualizare și responsabilitate decizională” • amploarea activităților conceptuale aferente postului • libertatea de acțiune • libertatea de decizie • impactul asupra rezultatelor instituției „Conducere, coordonare și supervizare” • nivelul ierarhic • responsabilitățile de conducere și/sau coordonare a altor posturi

Cum evaluăm posturile? Criterii de evaluare (3) “Comunicare” • nivelul și impactul comunicării în cadrul și/sau în afara instituției • cerințele de persuasiune și negociere ”Condiții de muncă” • expunere la diverse condiții de lucru nefavorabile și/sau cu risc

Cum evaluăm posturile? Caracteristici. Criteriile de evaluare sunt bidimensionale Nivelurilor de evaluare le corespund puncte Cel mai mare punctaj acumulat posibil: 1000 puncte Cel mai mic punctaj: 100 puncte

Cum evaluăm posturile? Calculul punctajului.

Cum evaluăm posturile? Pașii următori Ierarhia posturilor Gradele de salarizare Grila de salarizare

Evaluare utilizează informații disponibile prin: Chestionarul de evaluare (Baza de date electronică) Fișe de post Organigrame Regulamente de organizare și funcționare

Evaluarea propriu-zisă • Procedură și recomandări pentru evaluarea porturilor din eșantionul reprezentativ pentru sectorul bugetar în Republica Moldova